《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力

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课程背景：

整洁的现场是人管出来的，高效的生产流程是人管出来的，节俭的生产成本是人管出来的，高昂的工作激情是人管出来的，精湛的生产技术是人管出来的，……。这些都是战斗在生产一线的“现场主管”们管出来的。

身为一名现场主管，如何做到这些？

通过这次课程，将使得现场主管掌握必要的管理方法和工具，树立正确的管理思想和目标，学会带领班组高效的完成生产任务。一批合格的现场主管将为企业创造巨大的经济效益，将为企业塑造出不可动摇的核心竞争力。

课程收益：

1.了解现场管理人员的工作框架与职责，掌握现场日常管理的内容和要点

2.掌握4项常用的现场管理技能：5s管理、目视管理、看板管理、红牌管理，提升生产效率

3.合理布置生产现场工序与流程，管好现场的设备、物流、人员，减少浪费，降低成本

4.能够做好一日管理，帮助现场干部提升领导能力，成为一名称职的现场主管

培训对象：

现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长

课程大纲：

模块一：现场管理能力篇

1.基本工作能力的认识

2.掌控现场管理的重点

模块二：现场基础管理篇

1.做好生产现场5S基础管理

2.成功推进现场5S的原则

3.寻找和清除现场常见浪费

4.生产现场10分钟5S管理

模块三：现场目视管理篇

1.可视化管理的水准及要点

2.可视化管理的方法及运用

模块四：现场看板管理篇

1.看板管理与现场

2.看板设计技巧

3.如何制作与应用看板管理

模块五：现场红牌作战篇

1.现场问题与管理

2.红牌作战与现场

3.运用红牌作战注意事项

模块六：现场定置管理篇

1.建立生产现场的地址系统

2.布置分析原则与应用

3.高效应用定置管理

模块七：现场均衡管理篇

1.查找和分析生产瓶颈

2.工序标准化与现场均衡

3.建立并应用生产工序标准化系统

模块八：现场3M管理篇

1.现场巡查与设备、物料和人员

2.设备状态统计与应用

3.物料均衡状态统计与应用

4.人员状态统计与应用

模块九：做好一日管理

陈老师

讲师简介：中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。

授课特色：以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

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