打造高绩效团队：成为教练型领导者

打造高绩效团队：成为教练型领导者

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课程背景

绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由领导者创造的，什么样的领导者会带来高绩效？教练型领导者！在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队领导者学习如何赋能和辅导团队，激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题？

领导者自己冲锋在线忙于业务，忽视了对团队整体能力的培养？

员工因感受不到领导重视或肯定而变得缺乏工作激情和责任心，只会等靠要？

领导者因未能给团队成员提供及时、真实的指导反馈，员工感觉没有成长，职业倦怠？

95后新员工、管培生有个性有想法，领导者缺乏赋能教练技术，新员工得不到被认可、反馈和激发而进步缓慢或者纷纷离职？

没有最好的运动员你就不会有最好的球队，世界冠军的中国女排如此，打造冠军企业队伍也是如此！

从“中国制造”到“中国创造”，最终“走向世界”，新的环境与机遇对领导者的自我学习成长与赋能团队发展提出了更高的要求，本课程助力领导者成为高觉察力，高情商、高智慧、高绩效的教练型领导者。

课程收益

建立VUCA时代下领导者注重人才发展带来企业发展的心态和信念

掌握教练技术和工具并能熟练运用，提升团队战斗力

学会盘点团队人才不同性格、能力和意愿度，因材施教

掌握提升职场成功要素的情商理念和方法

学会高绩效并且提升身心健康的正念领导力技术

课程对象

企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、高潜力发展对象

课程大纲

第一部分丨教练型领导者的角色认知

社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领导已是刚需

教练型领导和传统领导的不同之处

观看视频，感知教练的巨大价值和工作方式

教练型领导者工作全景图

第二部分丨教练型领导者的成功之道

企业平衡计分卡、战略和企业价值链的经营全局观

教练型领导技术成功的底层逻辑TRUST建设

绩效驱动力背后的人性之道：想法、感受、情绪、内在动力

教练型领导者的7大信念假设和无我状态的基本功

实战练习：我们的团队现状+ 倾听和觉察练习

第三部分丨教练型领导者的核心技术

教练型领导者的核心能力模型

高绩效团队的3大衡量标准与教练3大技术要点匹配

SMART高绩效目标管理与沟通共识的四步骤和演练

团队人才盘点分析与教练辅导策略

实战练习：年度团队目标梳理和达成共识的教练实战技术

第四部分丨教练型领导者的日常工具

爱心同在与同理心激发员工的团队归属感

3F聆听区分事实和演绎、提升辅导效果

5大强有力提问的举例与话术

高绩效教练GROW工具如何绩效倍增

讲师DEMO工作中GROW模型，学员观摩

实战练习：学员一对一练习应用绩效倍增GROW工具、讲师点评

第五部分丨教练型领导者的赋能激励

组织能量图和高绩效根源的脑心腹手赋能模型（观看视频）

哈佛大学的内在动力表测试与教练

时间管理、高效沟通、启发对话和激发梦想的教练方法

观看视频：他的生意为什么这么好？学习点讨论

实战练习：绩效优和绩效差员工如何AIA、AID辅导反馈

第六部分丨教练型领导者的非职权影响力

盘点利益相关者地图、PIN和决策沟通风格

情感账户投资的利他心和感恩心

发挥非职权影响力的日常影响策略和说服策略

实战练习：影响力策略在本企业和团队工作中的运用（世界咖啡）

第七部分丨教练型领导者的持续修炼

高绩效的教练型领导者的5大共同特质和持续修炼方法

激励和保留核心团队成员的教练理念和方法

教练技术在绩效管理全流程中的运用和辅导面谈技术

STAR价值观管理创造高绩效的视频与方法

实战练习：价值观管理创造高绩效的成功教练技术与演练

第八部分丨总结和落地行动计划

学习的故事—共创图画与表达

个人学习收获分享

依据KISS原则制定落地行动计划

CHECK OUT: 约定一个月中的持续教练状态和GROW技术的打卡练习

杨老师

金牌讲师、PCC高管教练、团队教练

北京大学EMBA

美国麻省理工“社会大剧院”认证导师

达德路斯MCT授权导师认证讲

六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师

* 世界500强企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师

* 国际ICF教练协会认证高级PCC教练和CCF认证高级教练

* 英国高管教练学院第一期系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师

* 外滩商学院 “进化领导力”和“3A教练技术”认证讲师

* 益策“梁宁产品经理”、“刘润5商实战篇”首期认证IP转化师

10多年世界500强医疗器械奥林巴斯企业人事总监、组织人才发展部总监、兼生命科学事业本部战略HRBP负责人，负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作，集团高管领导力和行动学习项目负责人和资深高管教练，开展集团企业文化落地，人才发展项目，教练型领导力项目，充分支持业务战略的实现。

昭和电工（世界500强）中国集团人事总监（下属13家分公司），全面领导HR团队，支持各分公司业务部门、本地工厂，和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等，根据公司战略和不同分公司的战略规划，在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作，配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。

服务客户（部分）

国企：招商银行集团、中国银行集团、兴业银行、中海运、杭汽轮、深圳中航国际、宜春公交集团

外企：荷兰利安德巴塞尔工业公司、法国世界500强红酒公司、科勒、杭州博世、苹果公司、美国美光半导体、铁狮门房地产集团、奥林巴斯集团、栈略数据

民企：安踏大学、九州通、美的集团、传音集团、网易、中研雅集、亚派科技、海森药业

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