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部门经理提升班模块一:经理人“管好人”的6项关键技能

【课程编号】:MKT009550

【课程名称】:

部门经理提升班模块一:经理人“管好人”的6项关键技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训|员工激励培训

【时间安排】:2012年06月08日 到 2012年06月10日3980元/人

【授课城市】:石家庄

【课程说明】:如有需求,我们可以提供部门经理提升班模块一:经理人“管好人”的6项关键技能相关内训

【其它城市安排】:上海 厦门 北京 深圳

【课程关键字】:石家庄部门经理培训

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培训受众:

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。

课程收益:

1.清楚执行力是如何提升,以及企业为什么执行力差的原因,让事情有人做,做到位

2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法,能够带领大家工作,而不是命令

3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作,并取得良好的成长

4.能够组建和领导一只高效的团队,有效地完成工作目标

5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及处理异议的方法,能够跨部门协作开展工作

课程大纲:

第一章:经理的领导力和和执行力

一:执行力及执行的平台

1.执行力在企业中的重要作用:

2.执行平台与执行的有效工具

二:领导力提升:让员工将心思放在工作上

1.高度关注目标,高度关注员工积极性;

2.领导6P特质与影响力

第二章:持续激励

1.什么是“激”“励”?

2.员工(尤其是好员工)到底有哪些真正的需要

3.了解员工需要和愿望的方法

4.员工需要激励时的信号和激励的原则

5.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用

6.如何不运用权力去激励下属的技巧

第三章:授权与员工辅导

1.如何实施有效授权

2.员工辅导的步骤和方法

第四章:解决问题的思路和方法

1.正确的观念与心态

2.界定问题

3.寻找关键的驱动因素

4.所有解决问题的途径和方法

5.考虑到可能的负面作用后执行

第五章:团队建设

1.人群、组织与团队

2.部门价值认知

3.团队冲突的5种解决方案

4.团队角色认知与优势互补

5.组织角色与团队角色互补

6.什么是跨部门沟通

7.跨部门沟通的意义原则

8.跨部门沟通的技巧与方法

9.如何与其他部门协作完成任务

柳老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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