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《TWI一线管理人员综合技能提升训练(一)》

【课程编号】:MKT010515

【课程名称】:

《TWI一线管理人员综合技能提升训练(一)》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年08月09日 到 2017年08月10日1500元/人

2016年08月17日 到 2016年08月18日1500元/人

2015年08月26日 到 2015年08月27日1500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《TWI一线管理人员综合技能提升训练(一)》相关内训

【课程关键字】:上海TWI培训,上海一线管理人员培训

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培训受众:

现场一线班组长、主管、经理、储备干部等

课程收益:

使一线管理人员认识到自己在企业管理中的职责和任务、地位和使命

课程大纲:

第一天 JI工作教导

第一单元:TWI简介与一线管理人员的职责

1.TWI系列训练方法介绍

2.一线管理人员的地位和使命

3.一线管理人员的职责和任务

4.一线管理人员必备的五个条件

第二单元:工作教导的理念与原则

1.“教”与“导”的正确理解

2.工作教导应有的理念、原则与技巧

3.不同类型部属教导并探讨最有效的教导方法

4.传统工作教导的缺失

第三单元:工作教导前的准备

1.工作教导的三种类型与有效教导部属的关键

2.掌握教导部属的最佳时机

3.员工的能力发展阶段

4.员工能力盘点与分析

5.有效确认教导的内容与教导的步骤

6.训练预定表的制作方法

7.教导分解表的制作方法

第四单元:工作教导的实施

1.新老员工不同的教导方式

2.日常工作教导的关键

3.师傅带徒弟的教导方式

4.OPL与OJT教导原则及OJT教导四阶段实施法

5.教练技术5种技巧与OJT的结合

6.工作教导评鉴表的应用

7.教导中的激励鼓励技巧

第五单元:工作教导后的实际操作

1.员工习惯行为改变四步骤与教导不同阶段操作

2.教与导有效结合的关键

3.教导成效的检核方法与教导后学以致用的转化

第六单元:多技能工的工作教导方式

1.如何分解KPI及分解指标的2种基本方法

2.按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式

3.分解KPI指标的注意问题

第七单元:工作教导的检讨与改进

1.工作教导方法的自我反省表

2.工作教导与作业标准化的同步改善与同步实施

3.工作教导快速培育技术型人才

■案例分享:运用工作教导快速培育人才

第二天 JM工作方法

第一单元:改善应有的理念与原则

1.TWI——精益不可缺少的环节

2.工作改善的定义与意义

3.工作改善的基本原则

4.认识现场IE七大浪费

5.认识流程中的非增值活动

第二单元:工作改善四阶段法

1.第一阶段:工作分解

2.第二阶段:自问检讨

3.第三阶段:展开新方法

4.第四阶段:实施新方法

5.工作改善分解表的有效应用

6.工作改善与工作教导的同步运用与同步实施

第三单元:现场改善四阶段法

1.场地合理化改善的步骤

2.流程合理化改善的步骤

3.工序合理化改善的步骤

4.动作合理化改善的步骤

5.现场“清流化”改善的方法

第四单元:制品工程分析与改善

1.制品工程分析与改善的着眼点

2.制品工程分析与改善的步骤

3.制品工程分析表的有效运用

第五单元:作业者工程分析与改善

1.作业者工程分析与改善的着眼点

2.作业者工程分析表的有效运用

第六单元:员工提案改善方法

1.提案的基本思想和运用原则

2.提案——写下来并算出数据

3.寻找好提案的方法与技巧

4.优秀的员工改善提案事例

5.脑力激荡法在提案中的应用

第七单元:工作改善方法案例发表

1.工作改善的应用与案例学习

2.工作改善发表的注意事项

3.课末作业与习作准备

姜老师

姜老师

著名生产管理专家,曾在大型外资企业担任生产部部长、人力资源部部长。对本田、标致、松下、小松、江森、美的、青啤、中集、鲁能、本特勒、固特异、北汽福田、中国船舶、中国南车、中国石化、国家核电等100多家知名企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜老师授课的学员超过10万人,课程满意度95%以上。

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