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金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理

【课程编号】:MKT011493

【课程名称】:

金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2012年03月21日 到 2012年03月22日1600元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理相关内训

【其它城市安排】:潍坊 兰州 秦皇岛 昆明 西安 哈尔滨 成都 郑州 南宁 大连 贵阳

【课程关键字】:重庆金牌班组长培训

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培训背景:

通过对近3000家企业调研发现,对于很多的班组长来讲——

●上级骂、下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟……

●生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我……

●手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就……

●你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法比你还好,怎么个教法?

●生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?

●大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,如何让员工改正?

●表现不好,说他几句,表面应承,背后跟你对着干,如何让员工接受主管的意见?

●发生问题,主管总是最后一个知道信息,如何跟员工沟通,让员工有效配合工作?

●基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,如何激励手下?

●一天到晚都在处理问题,可很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?

现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。

资格认证:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训对象:

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

培训内容:

第一天上午授课内容:《金牌班组长:第一就这么简单》

第一部分 金牌班组长如何经营人心

第二部分 金牌班组长如何提升绩效

第三部分 金牌班组长如何培育人才

学习目标:

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,班组长如何通过经营人心,建立和谐的团队氛围,从而提升团队的凝聚力的技巧;

●班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理,改善员工绩效,从而提升团队的执行力;

●班组长如何通过在班组建立人才培育的机制,提升员工的素质和能力的技巧,实现班组可持续发展。

第一天下午授课内容:《金牌班组长:一日高效管理》

第一部分 金牌班组长如何做好班前准备

第二部分 金牌班组长如何做好班中控制

第三部分 金牌班组长如何做好班后总结

学习目标:

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,班组长如何通过班前准备,建立“人、机、料、法、环”保障机制,通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法;

●班组长如何通过班中控制,杜绝现场问题,从而使班组生产任务顺畅执行的方法;

●班组长如何通过班后分析总结,实现班组工作闭环提升的方法。

第二天上午授课内容:《金牌班组长:质量攻坚战》

第一部分 班组长如何攻克质量难关

第二部分 班组长如何培养员工质量意识

第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制

学习目标:

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,班组长如何针对质量难题,通过有效的分析找出要因,制订对策进行解决,避免损失;

●班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设,强化员工质量意识,提高班组质量管理水平;

●班组长如何通过发动全员参与,在班组内建立质量管理的长效机制,实现班组质量管理的闭环提升。

第二天下午授课内容:《金牌班组长:创新就这么简单》

第一部分 创新型班组之自主管理

第二部分 创新型班组之创新改善

第三部分 创新型班组之学习发展

学习目标:

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,让班组成员认同班组经营目标,形成班组自主管理的驱动力;

●让班组成员各司其职、各尽所能,独挡一面地开展工作,充分发挥自身的才能;

●在班组内实施情景领导模式,差异化地经营每个员工,开发员工潜力,从而建立高绩效团队;

●拥有开放的心态,善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法;

●通过实施劳动竞赛,形成比、学、赶、超的竞争局面,提升班组整体绩效;

●召开头脑风暴会,快速产生创造性的观点及切实可行的解决方案;

●组织全员参与,多渠道、多维度地获取知识信息;

●进行班组内的知识共享,班组成员取长补短、优势互补,实现共同的学习成长;

●通过知识运用,使班组成员共享知识资源创造价值。

陈老师

陈 鹏 深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

姜上泉 实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。

董玉川 曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总。

杨 华 曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理。

李 科 曾任宇通客车制造有限公司质量总监。

周爱国 曾赴欧洲多国深造生产管理,现场经验丰富。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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