薪酬设计与薪酬福利管理

薪酬设计与薪酬福利管理

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课程介绍

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。

国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

课程收益:

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法

2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套

6、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

课程大纲:

一、薪酬体系

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬的设计原则

二、薪酬诊断分析

1、案例：薪酬调研问卷的矛盾

2、案例：某公司薪酬现状的分析

3、薪酬分析诊断报告的内容

三、薪酬设计的“6+1”个步骤

1、制定薪酬策略

1)薪酬水平的市场定位策略

2)薪酬纵向总差距的确定策略

3)薪酬级差等差、等比跃升策略

4)薪酬倾向策略

5)企业发展不同阶段的薪酬策略

6)不同年龄层面员工的薪酬策略

7)国企和私企的薪酬策略

2、岗位价值评估

1)选择岗位价值评估工具

工作排序法

工作分类法

要素比较法

要素计点法

2)岗位价值评估小组的两类人选

3)岗位价值评估

4)岗位价值评估数据处理

5)模拟薪酬曲线

3、市场薪酬调查

1)确定薪酬市场调查范围

2)选择调查方式

3)如何设计调查问卷

4)薪酬各种分位现场计算

4、薪酬分级和定薪

1)确定职等职级

2)划分薪级

3)确定各薪级的中心值

4)确定各薪级的上下限额

5)确定级差比例与级差差额

6)形成职等薪级表

7)跨区域分子公司、办事处薪酬设计

5、薪酬结构设计

1)薪酬结构的三种分类方式

2)销售人员的薪酬结构

3)管理人员的薪酬结构

4)项目人员的薪酬结构

5)国企和私企的薪酬结构

6、薪酬调整制度

1)确定晋升降级范围及标准

2)薪酬调整权限

3)奖金发放依据与原则

4)奖金二次分配如何设计

5)如何发奖金最有效

7、员工薪酬入级（6+1）

1)员工薪酬入级的原则

2)案例：如何解决某IT公司由于工资低导致的招聘难

3)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法（红圈）

4)低于薪酬体系员工入级的两种处理方法（绿圈）

5)如何给员工涨工资才能达到最大效果

6)薪酬制度如何颁布

薪酬制度如何执行

冯老师

北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）、薪酬设计“6+1”模式创始人、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、2014年人力资源专业讲师十强、股权激励专家、1974年出生，04年从事企业管理咨询和培训工作。58同城、中华英才网特聘人力资源讲师，长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。

主讲课程

《全面薪酬体系设计“6+1”》、《新常态下企业快速成长的秘诀——卓越绩效模式》、 《目标与绩效管理》 、《如何有效的提取绩效指标》、 《全面绩效管理体系设计》 、 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》、《股权激励六步法》、《非人力资源经理的人力资源管理》等

课程特点

1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。

3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

曾服务部分客户

中国航信深圳民航凯亚、中国航信深圳民航凯亚、北京华都肉鸡集团有限公司、中国航信海南民航凯亚、中国移动集团、中国石化集团清江石化、中国恒天集团、中国国旅总社、中国银行广东省分行、招商银行重庆分行、招商银行乌鲁木齐分行、吉林银行、海门农商行、山东恒联集团、长春皓月集团、贵州出版集团、万祥集团、胜兴国际集团、重庆和平医药、山东泰瑞汽车、山东皇明太阳能集团、波司登集团等。

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