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DISC行为特征分析认证 (Classic DISC Training & PPA Accreditation)

【课程编号】:MKT018899

【课程名称】:

DISC行为特征分析认证 (Classic DISC Training & PPA Accreditation)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证

【时间安排】:2017年10月17日 到 2017年10月18日7300元/人

2017年11月07日 到 2017年11月08日7300元/人

2017年11月15日 到 2017年11月16日7300元/人

2017年12月05日 到 2017年12月06日7300元/人

2017年09月05日 到 2017年09月06日7300元/人

2017年08月08日 到 2017年08月09日7300元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供DISC行为特征分析认证 (Classic DISC Training & PPA Accreditation)相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳 广州

【课程关键字】:上海DISC培训,上海行为特征分析认证培训

我要报名

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培训受众:

人力资源经理及咨询人员

部门经理

招聘经理

培训经理

项目经理

市场及销售经理

课程收益:

DISC帮助企业作些什么?

1.招募与选才方面

创建公司各种岗位所需的人格特质,并可补充为岗位说明书之一部分

快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度

从数据库中快速找出某个岗位合适的人员、提高招聘与内部选才效率

从岗位匹配性分析与面试深度问话,正确评估,降低错用风险

从数据库中快速找出某个员工合适的岗位(轮调、晋升或生涯规划)

2.人际沟通方面

了解不同类型的特质,加强对人类行为的理解与谅解

学习使用他人容易接受的方式进行沟通

读懂他人的行为特征、动机、期望与担心

改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系

3.工作应用方面

了解上司的特质以便更好的配合工作

了解部属的特性以便更好的指导工作

了解客户的特质以便更好进行销售与服务

了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势

4.团队建设方面

建立 DISC人才档案,避免团队冲突或有效调解冲突

建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐

分析个人与团队特质,并进行有效组合,选择最佳团队伙伴,实现 1+1〉2

个人特质与团队特性进行比对,可以协助新进同仁快速融入团队

企业不同发展阶段需要不同的风格,可以协助团队进行转型与变革

DISC与企业文化的动力相关连,企业并购或团队协作时可以进行文化整合运用团队分析,可以事前评估领导者与团队之间的互动关系,提高适任程度

5.个人发展方面

充分了解自己,正确评估自己,可以做出正确的决策与判断

通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展障碍

了解人性、学会沟通,建立人际关系与人脉

了解个人优势,有效运用优势选择发展方向

了解个人弱点,选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功

运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善

认证课收益:

认证课程将为您提供以下几方面的技能训练:

更全面的理解员工

更有效的管理人员

提高与不同行为特征个体的沟通水平

人事方面做出有洞察力的决定

在招聘中做出更好、更恰当的决策

在招聘过程中减少出错的几率

最终达到的能力:

解释DISC的行为特征

理解职位要求分析的关键期望结果

理解个体的行为方式是如何影响他人的

分析被聘用者的优势和局限性

能够确定某一特定职位的行为特征要求

能够评估个体和某一职位的匹配程度

能够提高个体的工作效率

能够更轻松地发掘个体显著的压力区域

能够获得有助于更好的解决冲突的信息

确定培训需求

确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整

更好的管理下属

更好的理解自己和同事

有助于提高团队效率和团队发展

通过上述一系列能力的提高,组织能够更好的任命高效胜任的员工

培训颁发证书:

学员将得到完整的手册及通用的全球证书。

课程大纲:

第一天:

第一部分: 理论背景介绍

心理学测试的背景

PPA理论解释及测试

第二部分: DISC理论介绍

影响四种行为风格的来源

分析可以观察到的行为差异

了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性

第三部分: 因素分析

角色扮演

第四部分: 图表解释

定义图表

比较图标差异

实践

第五部分: 结构

特殊图像分析

实践及提问

第六部分: 案例分析

第二天:

第七部分: 职务要求分析

职务分析的使用和程序

案例分析

案例操作

第八部分: 管理战略方案的制定

案例分析

第九部分: PPA的施测与信度效度

第十部分: 团队分析及案例分析

第十一部分:托马斯商业应用

案例学习

课程总结与反馈

认证课形式:讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学

专家老师

曾为多家公司进行培训和咨询服务,其中包括惠普、可口可乐、首钢日电、清华同方、中国通用技术集团、中国期货集团、中国普天、索爱普天、武田制药、石药集团、大田集团、博时基金、龙基电力、亨斯迈(中国)、国贸股份、时尚生活、凯德置地等等。服务案例在业内受到关注,对行业有重要的借鉴价值。另一方面,讲师多次应邀在欧美同学会商会、中外企业人力资源协会、北京企业人力资源管理高峰论坛、中国人力资源经理俱乐部、北京人力资源管理高峰论坛、北京大学光华管理学院、智联招聘、中国化工行业人才交流中心等机构演讲,反响强烈。其关于DISC行为语言、高效行为管理、营销风格、评价中心以及团队发展方面的课程为许多公司称道,其培训风格重点突出、脉络清晰、张弛有度,受到广泛好评。并于2007年作为CCTV2赢在中国36强选手的场外培训讲师,接受了雅虎中国的赢家访谈栏目采访。

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在线报名:DISC行为特征分析认证 (Classic DISC Training & PPA Accreditation)(上海)