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人才培养体系建设与年度培训计划制定实战班——精进:从有到优的关键突破

【课程编号】:MKT028030

【课程名称】:

人才培养体系建设与年度培训计划制定实战班——精进:从有到优的关键突破

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2018年01月21日 到 2018年01月22日3980元/人

2017年01月01日 到 2017年01月02日3980元/人

2016年01月10日 到 2016年01月11日3980元/人

【授课城市】:郑州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才培养体系建设与年度培训计划制定实战班——精进:从有到优的关键突破相关内训

【课程关键字】:郑州年度培训计划培训,郑州人才培养体系建设培训

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课程大纲

模块一:人才体系规划

1.人才体系的价值:为什么要规划人才体系

1.1组织弹性:如何打造抗风险的管理队伍

1.2企业文化:如何铸造高效能的人才结构

1.3战略优势:如何升华可持续的核心能力

2.人才体系的构成:人才体系由哪些部分组成

2.1人才储备与选拔体系

2.2人才任用与评价体系

2.3人才培养与开发体系

3.人才体系的基础:人才体系从哪里开始建设

3.1 基层经理的储备制:管理培训生制度

3.2 中层经理的师徒制:接班人计划

3.3 高层经理的梯队制:初级董事会制度

4.人才体系的运行:如何运行以及维护人才体系

4.1人才体系的组织原则:对谁负责

4.2人才体系的高效运营:由谁管理

4.3人才体系的持续发展:如何改善

案例讲解:企业大学的全面升级

模块二:如何制定年度培训计划

1.计划的层次:从战略到操作的全面规划

1.1培训规划 1.2课程规划

1.3培训计划 1.4执行计划

2.计划的分类:如何分类制定培训计划

2.1战略性计划:战略导向,定课选人制

2.2策略性计划:发展导向,定人选课制

2.3操作性计划:绩效导向,人课匹配制

3.计划的预算:如何为培训制定预算

3.1任务预算

3.2软性预算

3.3硬性预算

4.计划的思路:按层级设计培训计划

4.1规划培训、入职培训

4.2基层主管晋升前培训

4.3中层经理晋升前的培训

4.4高层经理晋升前的培训

5.讲师培养计划:如培养内部讲师

5.1内训课程的开发

5.2内训讲师的开发

课堂练习:培训计划制定

刘老师

荷兰CBI管理学院工商管理学士、加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士;著名管理学家、心理学家与组织行为学专家;HR战略管理专家与版权课程《金牌面试官》首席专家,比特营 (BitCamp) ——联合创始人;中国人力资源开发研究会理事、CCTV-2年度雇主调查评审专家;清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师、智联招聘和中华英才资深顾问;自2006年起,在全国各大城市讲授HR及管理领域课程,听众超过十万人次。

曾在沃尔玛商业咨询公司(营业额全球最大的公司)担任特别项目经理、GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部担任人力资源总监、梅塞尔集团(全世界最大的工业气体公司)中国区担任中国区高级副总裁。

主讲课程:企业大学规划、HR战略顶层设计、企业人才培养体系建设、企业年度培训计划制定与落地、组织效能管理——执行力、HRBP-业务伙伴式人力资源管理。

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