名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

薪酬管理培训公开课

薪酬管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系

【课程编号】:MKT038997

【课程名称】:

薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2024年12月13日 到 2024年12月14日4980元/人

2024年09月28日 到 2024年09月29日4980元/人

2024年06月14日 到 2024年06月15日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳 广州 武汉

【课程关键字】:上海薪酬体系设计培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

课程收益:

全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点

全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具

全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项

全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理

全面掌握等级工资表搭建及表单设计

全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能

全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法

熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点

课程交付:

根据学员企业真实情况交付以下内容:

薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建

公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿

至少5个岗位现场实操岗位价值评估,输出,结果分析

公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》

组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计

至少3个序列类型的《奖金包管理办法》

现场实操入级套档《员工入级入档表》

参加对象:

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

课程大纲:

一、前言

1.1 人力资源管理体系搭建的全模块设计思路

1.2 人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤

二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建

2.1 内部薪酬激励调研重点与方法

2.2 外部薪酬激励调研重点与渠道

2.3 行业多元化激励调研与适配分析

2.4 战略演绎与关键价值链分析

现场演练:输出《战略解码BSC》《关键价值链图示》

2.5 薪酬激励策略制定原则与框架设计

三、职业发展通道与任职资格标准体系设计

3.1职业发展通道设计四部曲

3.2 任职资格标准体系6维表设计

3.3 职级职等框架设计(初稿)

四、岗位价值评估定制与实施

4.1 岗位价值评估流程

4.2 岗位价值评估因素释义

现场演练:输出《岗位价值评估三张表》:因素释义表、评委列表、岗位列表

4.3 岗位价值评估IT系统操作

现场演练:岗位价值评估打分,输出《岗位价值评估汇总分析表》

4.4 岗位价值评估结果分析与应用

4.5 职级职等框架设计(定稿)

五、薪酬总额与薪酬包设计

5.1 薪酬激励设计理念与常见问题应对方案

5.2 四大常见薪酬总额模型设计方法

现场演练:组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计

5.3 一次分配设计

5.4 薪酬固浮比设计与薪酬结构调整优化方法

5.5 二次分配设计

六、等级薪酬设计

6.1回归曲线设计方法

6.2等级薪酬表框架设计与

6.3 等级工资表动态薪酬涨幅规则设计(横向晋档看业绩、纵向晋级看能力)

现场演练:等级工资表设计,输出《等级工资表》

6.4 员工入级套档规则建立与实施流程

现场演练:员工入级入档表,输出《员工入级入档表》

七、激励(奖金包)设计

7.1 短期激励(奖金包)设计流程

7.2 管理职类奖金包设计

7.3 研发职类奖金包设计

7.4 销售职类奖金包设计

7.5 生产职类奖金包设计

7.6 中长期激励方法与设计要点讲解

现场演练:短期激励设计,输出《XX序列奖金包管理办法》

八、薪酬激励相关制度撰写与修订重点

8.1 职业发展通道管理办法

8.2 工资总额管理办法

8.3 薪酬管理办法

8.4 多元化激励管理办法【福利、中长期】

肖老师

营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士

国家人力资源管理师(高级)、国家心理咨询师(二级)

项目经验

专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、

人才评估事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施。

某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目

某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目

某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目

中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目

某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目

某供应链省分公司人力资源优化项目

华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目

成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目

蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目

某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目

湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目

南京金陵科技学院人力资源体系优化项目

海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目

中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目

一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目

我要报名

在线报名:薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系(上海)