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如何进行团队激励

【课程编号】:NX00287

【课程名称】:

如何进行团队激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:团队激励培训

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课程意义:

管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此,掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。

本课程讲师高先生将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点,明晰员工激励的各种原则,使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制,您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。

培训对象:

企业人事经理、培训经理

企业高层管理者

企业中层管理者

国家机关以及事业单位的有关领导者与工作人员

课程目标:

掌握激励的基本原则

掌握激励的操作方法

了解激励的内涵

课程大纲

第一讲:以激励机制为核心的人力资源管理模式

1、引言

2、破解中国企业十大管理难题

3、案例与启示

4、现代高绩效激励式人力资源管理模式

第二讲:加强对激励理论的认识和学习

1、马斯洛需要层次论模型

2、激励――保健双因素理论

3、公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

5、斯金纳的强化理论

6、激励的实用人性内因模型

第三讲:员工激励的特点及思维方法

1、员工激励的特点

2、“三位一体”思维方法

3、了解员工需求的具体方法

4、制定有效激励政策的方法

第四讲:员工激励的原则

1、员工激励的一般原则

2、员工激励的高级原则

第五讲:企业激励机制的要领

1、中小企业的激励机制要领

2、大型企业(集团)激励机制要领

第六讲:领导激励部属的注意事项

1、引言

2、要注意给下属描绘“共同的愿景”

3、要注意用“行动”去昭示部下

4、要注意善用“引导而非控制”的方式

5、要注意授权以后的信任下

6、要注意“公正”第一的威力

7、要注意对部下进行有效沟通

第七讲:员工激励的操作技巧

1、引言

2、员工气质与激励

3、人才类别与激励

4、引爆员工潜力的实用法则

5、如何处理员工的抱怨

6、激励员工士气的十五大技巧

第八讲:员工激励的误区

1、引言

2、员工激励的八大误区

第九讲:建立企业完整的有效激励平台

1、引言

2、12个有效激励平台方案

第十讲:高级经营管理人员的激励模式

1、经营管理层激励的必要性

2、企业年薪制设计

3、股票期权的基本模式

4、MBO的基本模式

高老师

名课堂特聘销售培训师,营销团队胜任力系统教育专家,职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企业培训等著名培训机构合作讲师。复旦大学、中山大学企业高管班特邀讲师。被评为中国咨询业联盟十佳金口才,中国营销教练二十强,中国管理科学学会优秀培训师。

高老师曾任职机关公务员,著名教育培训集团总裁助理、分公司总经理,互联网集团市场营销总监,咨询顾问机构合伙人等。拥有五年集团性企业规范化运营、管控经验,专注于规范化管理系统、流程再造、培训发展体系建设。连续六年管理500人以上的营销、客服团队,专注于经理团队管理能力提升和一线员工的职业化提升。

高老师有多年的企业培训、咨询领域研究和实践经验,其主要研究方向为:企业规范化管理、市场营销、经理人胜任力模型、员工职业化提升等。每年受邀为数十家企事业单位进行授课,累计培训数万人次,学员满意率达90%以上。曾接受北京卫视、湖北卫视、搜狐教育、腾讯教育等媒体专访,同时也是《经理人》、《销售与市场》、《培训》、《北大商业评论》等媒体特约撰稿人。他所独创的“营销经理胜任力体系”和“绝对成交六种能力”被众多企业采用,作为销售人员训练和考核的最佳模板,帮助了数以万计的职场人迈向成功之路。

课程特色:前沿管理理论+实战细节指导+商界典型案例+互动式参与分享

高老师的课程注重实战、实用、实效,融汇前沿管理理念和商界经典案例。他革新传统概念宣讲式授课方式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等形式,充分调动参训人员的培训热情和专注力,真正做到了深入浅出,令学员们记忆深刻。

部分服务客户:中国移动、中国网通、美的、西门子、北大方正、福田汽车、朗讯科技、光大银行、建设银行、浦东发展银行、中房集团、宜家(中国)、中兴通讯、世茂集团、欧莱雅(中国)、新奥集团、修正药业、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、丹佛斯(中国)、中国银联、泰豪科技、六和集团、永达集团、中烟集团、江铃控股、北京城建……

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