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企业高级人“财”经营钻石模式

【课程编号】:NX00753

【课程名称】:

企业高级人“财”经营钻石模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:人才管理培训

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课程背景

--- 为何很多企业里拥有许多高级别人才,却难以创造其最佳业绩?

--- 为何很多企业招聘时美其名曰“以人为本”,却难以网罗到高级人才?

--- 为何很多企业不惜重金挖来人才,不出几月,人才却扬长离他而去?

--- 为何很多企业高级空降兵人才进来了,却窝手窝脚干不了事情?

---为何方正李汉生、TCL吴仕宏等一流高管在中国优秀企业却水土不服?

为什么???

21世纪的今天, 国家与国家之间、民族与民族之间、企业与企业之间的竞争首先是人才的竞争,这是知识经济时代的显著特征.所谓得人才者得天下!我常常在课堂上得出两个体会:一是我们的国家不缺人才,也不缺技术,有待提升的是我们的思想和素质。二是坊间不缺乏管理专业书籍,理论性的人力资源管理书典已是汗牛充栋。于是,我选择以通俗的案例和眼前企业存在的人才开发核心问题来激起学员和听众朋友的思考,引发共鸣,达成共识,以求为中国的管理教育,为中国的企业尽份薄力。

课程目标

1使学员树立人才经营的观念与视野;

2使学员理解高级人才选、育、用、留、激的原理;

3使学员掌握人才经营的正确方法与手段;

4使企业能做到用好高级别人才,使人才创造最佳效益,实现企业战略!

课程对象

企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监/各职能部门经理

课程纲要

第一单元企业核心竞争力的基石--- 人“财”经营

1企业竞争力剖析与人“财”经营的价值及其意义;

2企业人“财”队伍的建立与人“财”经营战略制订;

引子案例: 某知名纺织工业品出口企业营销总监飞单案例引发的人才经营观

3企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分

4企业高级人“财”经营钻石模式图详解;

案例分析: 中国10家最佳雇主所具有的六个基本特征

第二单元企业高级人“财”的来源途径与甄别

1企业高级人“财”的内部和外部来源

2企业高级人“财”使用的第一标准是什么??

3企业高级人“财”的五大标准及排序分析

4企业高级人“财”的引进机制与甄别方法

典故: 唐太宗李世民”用人有方,缔造“贞观之治”分享

案例: 微软、三星、GE、松下四大名企的用才观异同对比

第三单元企业高级人“财“的培育之道

引子案例: 湖南三一重工对高级人“财”培育的投入

1企业高级人“财”培育的四大正确、清晰的理念;

2企业内部高级人“财”培育与优化的最佳途径

3企业高级人“财”培育的五大特别方式;

4企业高级人“财”的职业发展规划设计;

案例: 中国联想柳传志如何培育出新一代CEO杨元庆的秘诀

第四单元企业高级人“财“的使用之道

1企业高级人“财”使用与成长的环境建设

2企业高级人“财”使用机制与使用过程中的沟通机制建设

3企业高级人“财”使用五大行之有效方式

4企业高级人“财”使用过程中的权力监督与约束

案例: HP(中国)高级人才的压担使用法

案例: 中国万向集团鲁冠球董事长的用人机制剖析

第五单元企业高级人“财“的激励之道

1企业高级人“财”到底需要什么?

2建立象激励股东一样激励高级人“财”的共赢思维

3企业高级人“财”的价值导向与激励机制建立

4企业高级人“财”激励的个性化和多样化

5企业高级人“财”长期激励与短期激励机制的完美结合

案例: 温州正泰集团高管层激励机制分享

案例: 阿里巴巴高级营销人“财”的激励机制分享

案例: 日本YKK拉链的“三分五起”企业激励文化

第六单元企业企业高级人“财“的管控之道

1企业高级人“财”的岗位合理配置与结构优化

2以绩效为核心的人才经营管控体系建立

3人“财”与市场化的对接--- 期股期权激励模型应用

4企业内部高级人“财”与一般人才、员工和谐共处的土壤和环境

5建立从愿景、使命、价值观的企业文化管控系统

案例: 浙江某知名日用品制造企业绩效股分配方案分享

案例: 宁波某知名光电股份有限公司高管人才的管控模式分享

禹老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家;

亚太人力资源管理研究所副研究员;

国际绩效改进协会(ISPI)会员;

上海乔曼国际训练机构高级合伙人;

杭州步步为赢管理咨询有限公司首席咨询顾问;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

授课风格:

融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;

生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;

课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;

部分企业名单:

◇ 松下万宝电器◇ 东莞永成电器

◇ 广东佛山电信◇ 上海宝钢国际

◇ 浙江巨化集团◇ 浙江正泰集团

◇ 中国镇海炼化集团◇ 宁波博威集团

◇ 中国建行宁波支行◇ 中国工商银行杭州分行

◇ 杭州东泽电器◇ 中国重汽杭州发动机厂

◇ 中国联通衡水分公司◇ 内蒙古人事厅

◇ 河南中州铝业◇ 河南许昌移动

◇ 浙江三彩服饰◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升华集团◇ 中国扬子石化

◇ 北京金蓝盟管理咨询◇ 大庆油田培训中心

◇ 四川倍垒培训中心◇ 北大企业家高管培训中心

◇ 杭州市干部培训中心◇ 北京中企联培训中心

◇ 济南海纳管理咨询◇ 复旦大学太平洋金融学院…等

客户评价:

禹老师在现代企业薪酬体系设计与建设方面确实很具权威性,他帮我们设计的薪酬和绩效考评体系我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。--- 杭州东泽电器俞总经理

禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。--- 嘉益日用制品公司戚总经理

以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,系统的听过禹老师的成功甄选面试技巧课程后,有了长足进步,尤其是禹老师在松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!--- 济南房玉华玻璃制品公司房总经理

执行不力是大部分企业的通病,通过禹老师为我们主讲执行力提升培训, 公司中高层干部都学会了如何把事情做正确及准确完成任务的技巧,同时管理理念也得到了升华!---上海建筑科学设计院集团HR李经理

我听过禹老师主讲的《〈企业培训体系建立与实施实务课程》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。---东风商用车制造公司人力资源陈经理

禹老师帮我们天津车轮所做的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!---天津立中车轮制造公司人力资源张经理

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