企业“铁”班底打造

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课程背景

为何汉高祖刘邦才能平平，因有了韩信、张良、萧何而兴一代霸业？

为何刘备落魄，却能义结关张，三请孔明而建立西蜀，成三国鼎足之势？

为何毛泽东能与周恩来，朱德，贺龙等开国元勋携手缔造中华人民共和国？

为何GE，HP，松下等世界500强企业能做到长盛不衰，永葆基业长青？

上述种种现象我们除了能领略到刘邦，刘备，毛泽东，及世界级企业CEO等卓越的领导才华与非凡人格魅力外，我们绝不容否定与忽视的一点：“他们构建了一支在精神上打不垮，在思想上打不烂，在能力上用不止的铁班底”。他们都打造了一支钢铁般的核心团队！

一个国家上层政府内阁的稳固力与凝聚力，决定了该国能否持续稳定与繁荣？

一家企业高层核心班底的战斗力与凝聚力，决定了该企业能否持续发展与进步？

当前许多企业尤其是民营企业， 单打独斗严重， 高层变换频繁，班子能力缺失，使企业时常处于分崩离析，动荡不安的局势之中，无法保持稳若泰山，持续发展！

本课程专家潜心研究历史伟人成功的用人与布局规律，周密剖析成功企业核心团队打造与接班人培养的奥秘，为你揭开企业铁班底构建之真谛！

课程目标

1 通过故事，使学员了解企业核心班底的作用与重要性；

2 通过演绎，使学员理解企业铁班底构成所需的要素和条件；

3 通过案例，使学员掌握和运用构筑企业铁班底的精确方式方法；

4 从而提高和培养自己的领导力，规划力，资源整合力，最终打造自己理想的核心团队，使企业永续经营，永葆葆基业长青！

课程对象

企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监

讲授方式

1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；

2 故事演绎 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；

课程纲要

第一章节企业成长与核心班底的重要性认识

※企业生命的本质--- 成长

※企业的稳健成长在于核心团队的稳固

案例1话题引出---中国民营企业的平均寿命为何不过4年？

案例2从柳传志到杨元庆---一次成功的对接。

第二章节企业铁班底的四大管理风格特点

※智勇双全

※张驰有度

※彻底执行

※善于变革

案例3解读杰克韦尔奇与GE核心团队。

案例4从联想企业文化看联想管理风格。

第三章节企业铁班底构成五大要件

※企业铁班底构成要件一 --- 杰出领导力与人品

※企业铁班底构成要件二 --- 伟大的愿景与使命

※企业铁班底构成要件三 --- 价值共同体与分配

※企业铁班底构成要件四 --- 智慧与互补的团队

※企业铁班底构成要件五 --- 持续彻底的执行力

案例5： 中国万向集团鲁冠球如何实施企业愿景，统一共识？

案例6首次获准进入联合国实景拍摄电影《翻译风波》班底详解。

第四章节企业铁班底成员的任用激励与培养

1企业铁班底成员的特质与三大培养方法

2企业铁班底成员任用的四大原则

3企业铁班底成员激励的五大方式

案例7温州正泰集团高层领导提拔机制。

案例8从HP中国孙正耀的成长历程看HP接班人培养制度。

第五章节企业铁班底五大核心能力打造

※核心能力一：凝聚力打造

1一些企业高层凝聚力不足的原因剖析

2企业铁班底凝聚力的四大源泉

3企业铁班底凝聚力打造五大秘诀

案例9韩国三星强大的凝聚力源泉剖析

案例10为什么张艺谋拍电影可以请到中国任何一位大牌明星？

※核心能力二：创造力打造

1企业变还是不变的权衡？ 变---找死； 不变---等死

2企业铁班底需拥有的四大创造力

3企业高层如何驱动变革？

案例11华为任知非的变革之道

案例12“凌志”车诞生纪实

※核心能力三：领导力打造

1企业核心班底领导力的本质

2领导力与风格

3领导力与授权

4领导力与制度

案例13从蜀国创立看刘备的领导才华。

案例14毛泽东的领导魅力与风格。

※核心能力四：执行力打造

1执行力低下--- 中国企业管理中最大的黑洞

2企业核心团队执行力不足的八大原因

3企业核心层战略执行的三大要素

4企业高层执行力构建的六大修炼

案例15中国海尔强大的品牌执行力剖析。

案例16戴尔电脑成功的秘诀在哪里？

※核心能力五：学习力打造

1一个强大生命力的企业必须是学习型组织

2一个学习型企业的领导应该是学习型的领导

2企业核心团队学习力的强弱决定了企业的前途与发展

案例17 中铝产业的旗帜------华泽铝电学习型团队建设纪实

案例18 蒙牛总裁牛根生谈如何把学习力打造为企业核心竞争力？

禹老师

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;

亚太人力资源管理研究所副研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

上海乔曼国际训练机构高级合伙人；

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

授课风格：

融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；

生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；

课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；

部分企业名单：

◇ 松下万宝电器◇ 东莞永成电器

◇ 广东佛山电信◇ 上海宝钢国际

◇ 浙江巨化集团◇ 浙江正泰集团

◇ 中国镇海炼化集团◇ 宁波博威集团

◇ 中国建行宁波支行◇ 中国工商银行杭州分行

◇ 杭州东泽电器◇ 中国重汽杭州发动机厂

◇ 中国联通衡水分公司◇ 内蒙古人事厅

◇ 河南中州铝业◇ 河南许昌移动

◇ 浙江三彩服饰◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升华集团◇ 中国扬子石化

◇ 北京金蓝盟管理咨询◇ 大庆油田培训中心

◇ 四川倍垒培训中心◇ 北大企业家高管培训中心

◇ 杭州市干部培训中心◇ 北京中企联培训中心

◇ 济南海纳管理咨询◇ 复旦大学太平洋金融学院…等

客户评价：

禹老师在现代企业薪酬体系设计与建设方面确实很具权威性，他帮我们设计的薪酬和绩效考评体系我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意，认为可操作性和激励性很强。--- 杭州东泽电器俞总经理

禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业，尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合，值得许多民营企业学习。--- 嘉益日用制品公司戚总经理

以前我面试人才总是是凭感觉，面试的方法和手段也不很多，系统的听过禹老师的成功甄选面试技巧课程后，有了长足进步，尤其是禹老师在松下的面试技巧和“70%求才法”分享，使我受益非浅！--- 济南房玉华玻璃制品公司房总经理

执行不力是大部分企业的通病，通过禹老师为我们主讲执行力提升培训， 公司中高层干部都学会了如何把事情做正确及准确完成任务的技巧，同时管理理念也得到了升华！---上海建筑科学设计院集团HR李经理

我听过禹老师主讲的《〈企业培训体系建立与实施实务课程》后，回到公司进行了大量调研，并不时请禹老师指导，如今，我们的培训计划都能充分落实，有效实施，培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了，培训风气和氛围大有改观，禹老师是真正的实战型HR专家。---东风商用车制造公司人力资源陈经理

禹老师帮我们天津车轮所做的绩效管理体系咨询收到了良好效果，我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了！---天津立中车轮制造公司人力资源张经理

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