卓越企业文化的构建与实践

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课程背景

企业的竞争， 是一场无硝烟的战争。在竞争中最后笑傲江湖，赢取市场者莫不是以卓越企业文化作为核武器而攻城掠地，赢取人心。没有优秀的企业文化，优秀的团队只是无源之水，无本之木；企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越的高执行力团队具有决定性意义；本课程老师通过大量生动直观的案例，深度生动演绎企业文化对企业命运的决定性影响，为你指点迷津，正确导航，进而使你能学会构建合适、和谐具有生命力的团队文化，以着着领先，赢向未来！

课程对象

总经理、副总、人事总监/经理/主管、办公室主任、企业文化经理/主管等

课程目标

通过本课程的学习，让学员把握：

1：优秀企业文化，具有哪些卓越特征；

2：深刻领悟企业文化价值对实现公司战略和建设高执行力团队的效能；

3：从国家和民族命运的高度认知文化的力量，进而理解企业文化对企业命运的影响力；

4：系统把握优秀企业文化在本企业构建与落地的方法；

5：明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力建立的源泉——企业学习型组织的建立。

授课方式

理论演绎+案例讲解+小组讨论+故事游戏

课程内容

一 为什么诸多企业的企业文化总在作秀？

1、对一百家中国企业的调查

2、企业文化有哪些核心的作用？

3、为什么企业文化总在作秀？

二 优秀的企业文化从学习开始

1、WTO标志着中国企业的国际化

（1）市场的国际化和竞争的国际化

（2）中国企业面临的挑战是史无前例的

2、知识经济时代，知识是最重要的资源

（1）20世纪90年代以后，人类进入知识经济时代

（2）知识创新/折旧/传承的速度加快

（3）知识经济时代，给企业带来最大财富的是知识

3、企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快

（1）知识经济时代，世界更加“陈世美”（变化、竞争、淘汰）

（2）学习是优秀企业文化和团队的生命之源

（3）有不断学习能力的人才是企业的核心资源

（4）最有生命力的企业是建立了学习型组织的企业

4、有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习

（1）企业家和经理人是民族复兴大业的最直接承担者

（2）中国的传统文化有不求真知的一面

（3）中国传统文化有不愿创新，不愿改变的基因

5、重在执行的学习型组织的建设——关于创建学习型组织的几点提示

三 企业文化的定义和思考

1、文化，卓越团队的灵魂——什么是企业文化

2、企业文化的结构与内涵

3、企业存在的本质？

4、文化，团队成功的保障——企业文化的目的

四 文化的决定力量——文化与国家/企业的命运相连

1、关注文化就是真正懂得关注民族未来

案例：中国千年文化与国家命运简析

2、信仰精神和求真知的精神锻造西方文明

案例：西方千年文化与民族命运简析

3、今日的日本与日本松下文化剖析

案例：松下的核心价值观及行为方式

4、企业为何而死——案例爱多、秦池与王安电脑的文化

5、企业为何而衰——案例健力宝文化

6、企业为何而兴——案例海尔与联想的文化

7、企业为何而霸——案例沃尔玛、GE的文化

五 企业文化的决定力量和文化的组织与细胞

1、企业文化的决定力量案例：三星文化的沉淀

2、企业文化的组织和细胞案例：沃尔玛文化结构分析

3、优秀企业文化的基石

4、人的素质的三个层面及其对文化的影响

六 企业文化的建构详解

1、理念识别系统（MI）

企业目标：企业愿景、使命、目标

企业核心价值观：企业宗旨、企业精神、企业哲学

企业基本价值观：管理理念、行为理念（自我管理、团队协作、人际关系）

2、行为识别（BI）

组织运营程序、部门工作制度和工作标准、企业内外礼仪标准和行为规范

3、视觉识别（VI）

基础要素，它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合；

应用要素，即上述要素经规范组合后，在企业各个领域中的展开运用。如办公事务用品，建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。

七 企业文化的实践---落地生根的艺术

1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队

2、建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地

3、建立高质量的培训体系和督导体系

4、最高层领导带头，身先垂范

5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织

6、考核、激励机制管理制度督导、牵引

7、日常工作有序化、员工管理自主化

8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃

八企业文化总结概述

1、今天的领导地位并不代表明天能够生存，任何业绩优秀的企业如果没有卓越的企业文化为基础，终有可能是个泡沫；

2、文化即命运，企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在；

3、关注企业文化，就是要关注远景、使命、企业核心价值理念和企业科学管理体系的建设，锻造企业文化就是达成团队目标一致和锻造团队卓越的执行；

4、全体同仁共同努力，提升专业技能和自身素养，营造优秀的企业文化，创建我们快乐的精神家园。

禹老师

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;

亚太人力资源管理研究所副研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

上海乔曼国际训练机构高级合伙人；

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

授课风格：

融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；

生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；

课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；

部分企业名单：

◇ 松下万宝电器◇ 东莞永成电器

◇ 广东佛山电信◇ 上海宝钢国际

◇ 浙江巨化集团◇ 浙江正泰集团

◇ 中国镇海炼化集团◇ 宁波博威集团

◇ 中国建行宁波支行◇ 中国工商银行杭州分行

◇ 杭州东泽电器◇ 中国重汽杭州发动机厂

◇ 中国联通衡水分公司◇ 内蒙古人事厅

◇ 河南中州铝业◇ 河南许昌移动

◇ 浙江三彩服饰◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升华集团◇ 中国扬子石化

◇ 北京金蓝盟管理咨询◇ 大庆油田培训中心

◇ 四川倍垒培训中心◇ 北大企业家高管培训中心

◇ 杭州市干部培训中心◇ 北京中企联培训中心

◇ 济南海纳管理咨询◇ 复旦大学太平洋金融学院…等

客户评价：

禹老师在现代企业薪酬体系设计与建设方面确实很具权威性，他帮我们设计的薪酬和绩效考评体系我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意，认为可操作性和激励性很强。--- 杭州东泽电器俞总经理

禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业，尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合，值得许多民营企业学习。--- 嘉益日用制品公司戚总经理

以前我面试人才总是是凭感觉，面试的方法和手段也不很多，系统的听过禹老师的成功甄选面试技巧课程后，有了长足进步，尤其是禹老师在松下的面试技巧和“70%求才法”分享，使我受益非浅！--- 济南房玉华玻璃制品公司房总经理

执行不力是大部分企业的通病，通过禹老师为我们主讲执行力提升培训， 公司中高层干部都学会了如何把事情做正确及准确完成任务的技巧，同时管理理念也得到了升华！---上海建筑科学设计院集团HR李经理

我听过禹老师主讲的《〈企业培训体系建立与实施实务课程》后，回到公司进行了大量调研，并不时请禹老师指导，如今，我们的培训计划都能充分落实，有效实施，培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了，培训风气和氛围大有改观，禹老师是真正的实战型HR专家。---东风商用车制造公司人力资源陈经理

禹老师帮我们天津车轮所做的绩效管理体系咨询收到了良好效果，我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了！---天津立中车轮制造公司人力资源张经理

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