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创建培训体系的动作分解

【课程编号】:NX01025

【课程名称】:

创建培训体系的动作分解

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:培训体系培训

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讲解方法

以丝宝的例子为引子展开讲解,即:丝宝是怎么做的。

课程特点

原创课程――吃别人嚼过的馍,不香。全部内容用实例说话,不讲虚的。

培训收益

听了这堂课后,学员就可以照葫芦画瓢,轻松创建本企业的培训体系。

课程大纲

1、创建培训体系的原则

(1) 机构设置

(2) 原则

(3) 建议

(4) 举例:培训专员的课程体系

2、建立和完善培训制度

(1) 举例:某公司培训制度

(2) 制定培训制度的要点

(3) 制定培训制度的步骤

3、建立培训档案

(1) 员工档案包括哪些?

(2) 举例:某主题集训档案包

4、创建培训课程体系

(1) 课程体系的内容

(2) 不同层次管理者在技能上的要求

(3) 职业生涯规划的内容

(4) 创建课程体系的方法

(5) 几点说明:

(6) 举例:某职位课程体系

5、建立内部培训师队伍

(1) 建立内部队伍的步骤

(2) 内部队伍的要点

(3) 举例:某公司内部管理办法

6、做好培训运营管理

(1) 需求分析

(2) 方案制定

  • 方案的内容
  • 举例:某项目培训方案

(3) 培训实施

  • 实施的细节
  • 举例:某公司实施流程

(4) 评估跟踪

  • 四级评估方法
  • 每级的评估如何做
  • 举例:某公司的评估跟踪方法
戴老师

“向解放军学习执行力”研究专家,“一分钟玩转电脑技法”创始人,“培训模块”人力资源专家,全国30余家管理咨询公司特聘首席顾问、高级讲师。

专讲三门课:执行力、人际沟通、HR培训模块

45岁年龄(1965年生辰),26年管理经验,20年为师经历,23年军龄,8年企业HR管理。曾任解放军通信指挥学院讲师、某野战军上校团长,丝宝集团等公司高级培训师、培训经理、行政人力资源总监等职。

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