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创新思维管理

【课程编号】:NX01159

【课程名称】:

创新思维管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:7小时

【课程关键字】:创新思维培训

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课程简介:

本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式,针对人们对创新思维和创新管理的迷惑,通过丰富的案例分析和大量的思维训练,使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具,同时通过结合实际工作中的问题,展开一系列的创新能力实战训练与咨询,帮助学员迅速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。

适合对象:

企业中高层

课程简介:

一、企业,是什么阻碍了创新

1.创新的几种障碍

2.思维方式对创新的影响

3.定势思维与局限思维

4.创新障碍的突破

二、如何培养企业的创新环境,实现持续领先

1.鼓励创新的企业文化的建设

2.创新机制的设置鼓励创新

3.提高企业从业者的创新能力与创造力

三、提高管理者的创新能力

1.个体创新意识的提高

2.工作中的创新方法

3.坚持持续不断的改进、创新

四、培养管理者的创新思维

一、企业创新思维定式

1、企业创新为什么?

A、新价值是企业创新的根本目的。

B、企业创新追求的是实用性结果,它不同于为创新而创新的科学研究发明。

C、企业创新思维定式1: 新价值=减少+消除+增加+创造

2、创新能力是发现问题和解决问题的脑力技能。

1)发现问题(新思维发现新问题)

2)解决问题(新思维提供新方法)

企业创新思维定式2:新思维=发现新问题+提供新方法

二、创新思维工具方法

1、创新思维视角

有形思维视角——从有形的角度看问题

无形思维视角——从无形的角度看问题

A、概念活化训练

1)为什么三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮?

2)概念是思维的细胞

3)僵化的概念:精确的/静态的/单维的/模仿的

4)活化的概念:模糊的/动态的/多维的/创造的

5)“客户”概念活化训练

6)“服务”概念活化训练

7)“管理”概念活化训练

B、分析深化训练

1)时钟走得快并不是优点,走得准才对。

2)智慧的高低与思维的深度成正比

3)有形分析——列出所有直观反应

4)无形分析——深化思考/层次化思考

5)“客户的需求”分析训练

6)“管理的创新”分析训练

7)“员工缺乏主动性”分析训练

2、创新思维框架

A、界定问题——正确的问题是成功的一半

B、有形分析——列出所有看得见的因素

C、无形分析——思考那些看不见的因素

D、寻找方法——寻找解决问题的方法策略

3、创新思维方法

A创新思维方法1——从“内部”的角度思考

1)思维要素:外部/内部

2)创新观念:核心决定整体,少数决定多数。

B创新思维方法2——从“间接”的角度思考创新

1)思维要素:直接/间接

2)创新观念:所谓灵活,就是通过迂回达到目的。

C创新思维方法3—— 从“长远”的角度思考创新

1)思维要素:眼前/长远

2)创新观念:聪明人通常把未来视为现实的起点

D创新思维方法4——从“精神”的角度思考创新

1)思维要素:物质/精神

2)创新观念:明天是想象经济的时代

E创新思维方法5——从“深层”的角度思考创新

1)思维要素:表层/深层

2)创新观念:专业就是你能比别人看得更深。

F创新思维方法6——从“抽象”的角度思考创新

1)思维要素:形象/抽象

2)创新观念:大象无形,赢者务虚!

五、创新管理法则

1.法则1:长期的创新战略目标

2.法则2:新的管理思想

3.法则3:一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中的

4.法则4:要有一个创新实用化的全面考虑。

5.法则5:要有一个监督企业机制僵化的措施。

6.法则6:要有一个全面的、长期的创新培训计划。

7.法则7:要有一个新的领导方式。

8.法则8:要在组织内有一个新风气。

9.法则9:要在部门间创造协作的态度。

10.法则10:激励、教导员工通过创新降低成本和提高效率的好办法。

11.法则11:随时检讨企业日常工作问题的程序

12.法则12:要把奖励由做好工作转到创新贡献上

13.法则13:强而有效的创新绩效评估机制

14.法则14:企业内建立一个平台结构

15.法则15:建立长期稳定的智库

六、创新思维实战训练

一、发现问题实战训练

思维实战训练1:列出企业常见的问题

思维实战训练2:列出企业重大的问题

思维实战训练3:列出企业无形的问题

二、解决问题实战训练

思维实战训练1:企业实际难题+追问到底创新

思维实战训练2:企业实际难题+类比否定创新

张老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长

人才战略、领导梯队建设专家,长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲

凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务,被誉为企业最具信任的成长教练。

服务理念:

深入:对主讲领域进行过深刻研究,对主要服务产业进行深刻研究,对集团企业的成长不同阶段仔细研究, 对学员心理深刻解读;

深刻:我们追求鞭辟入里、入木三分的实效, 98%以上客户先调研后服务, 100%有效提升客户绩效;

深远:我们用心灵撞击心灵,用真诚制造感动,追求每一堂课对学员有终身持续影响。

授课特点:

超强的感染:语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中!

心灵的震撼:从学员内心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味;追求每一个细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!

持久的影响:理论+实践+案例;深厚的表演功底、完全的案例演练,使学员主动思考,系统掌握操作方法,真正达到学以致用!

品牌课程:

卓越领导力------四力模型,打造领导梯队的成长系统!

激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力;塑造人格魅力,打造聚合人才的凝聚力;掌控企业发展方向的判断能力;实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系统!

卓越执行------从经营策略到业绩成果的关键环节!

如何使执行意识深入人心,使执行意志如钢铁般强大,最终使执行成为文化的基因,如何锻造强大的执行体系,是成为卓越组织的必经之路。

卓越团队管理-----铸就企业核心力量!

企业的竞争就是团队的竞争,没有一支优秀的团队企业就没有强大的竞争力量,如何建设一支高绩效队伍?如何打造领导团队?如何进行绩效管控?这一切尽在《卓越团队管理》!

职业经理人十项修炼------打造企业卓越人才成长梯队!

沟通是企业高速运转的润滑剂,是企业达成一致共识的重要方法!建立企业横向纵向顺畅的沟通渠道,掌握沟通技巧,使信息传递无障碍!

服务客户:

工商银行----中国最大的商业银行

一汽丰田----世界知名汽车品牌

农业银行----四大国有独资商业银行之一

中国银行----中国最悠久、国际金融最具优势的银行

中国平安----全球上市公司300强之一

金网络置业----中国优秀的房地产服务商之一

中国太平洋----中国第一家全国性股份制商业保险公司

建设银行----中国市场处于领先地位的股份制商业银行

中国海油----中国三大国家石油公司之一

吉奥汽车----高成长的汽车公司

中国石油----中国三大国家石油公司之一

旭阳焦化----大型民营焦化企业集团

黄海汽车----国家重点发展的大中型客车制造企业之一

中英人寿----中外合资企业

蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司

中保----国内最大的财产保险公司

福临集团---中国知名综合公司

招商银行----中国第一家企业投资创办股份制银行

泰康人寿----全国四大寿险公司之一

远洋地产----中国北京最大的房地产开发公司之一

红塔集团----中国最大的品牌烟草公司

清华同方----中国著名IT企业之一

韩国三星----著名综合企业集团

旺旺集团----中国著名食品集团

哈药集团----中国最大的药业公司之一

莲花集团----调剂品行业上市品牌公司

中国移动----中国最大通讯公司

七匹狼----品牌服装公司

斯得雅----品牌服装公司

客户见证:

通过两天领导力的培训,我们对领导力有了一个全新的认识,我们每个人都需要有自我领导和领导他人的能力,这是企业从管理走向领导的真正飞跃;感谢张老师精彩的课程。

山东金正大集团-----事业部总经理 桓总

张老师的领导力训练课程,让我们重新看到了我们自己的不足,也更加激发了大家工作的热情。万通实业------人力资源部 李梦

完全实战的课程,我们的中高层管理者都明白了,建设领导梯队培养接班人的重要性,这对于我们实施新战略,打开新市场,提供了强大的理论和方法。河北启发集团------总裁 王启发

经过张老师的这次培训,我的感受很深,我们计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍,现在我们决定把时间缩短为两年。 北京好佳益-----总经理 张美华

这个投入是值得的,它会回报给我们价值。我们要比别人跑的更快,我们的团队就要比别的团队成长的更快!中国石油化工新疆分公司-----总经理 宫健

张老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是操作方法上我都得到巨大的更新!北京基恩爱-----人力资源部 盛雪莲

张老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将团队管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。北京新时代集团-----人力资源部 董经理

张老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变!核心团队经受了一次洗礼,大多数成员得到了很大成长,形成了真正有战斗力的团队,张老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具,团队管理变得正规、有效起来了。上海金蔻-----总经理 谢淑春

完全实战的课程,我们的高层管理者都明白了,自己的成功不是成功,团队的成功才是真正的成功,这对于我们实施新战略,打开新市场,提供了强大的理论和方法。铭万集团总经理 马为民

经过张老师的这次培训,我的感受很深,我们计划用5年的时间打造一支狼性团队,现在我们决定把时间缩短为两年。天津顶津集团 冯经理

课程非常精彩,收获颇丰,我对执行力有了更深的感悟,对企业运作流程有了更深的理解,相信通过这次培训,我们的企业会有一个崭新的风貌 !哈药集团 高进辉

我曾经听过许多课程,我认为张老师的执行力课程是我听到的非常好的课程,这次课是我所有投资中最值得的培训,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法也很实用!中国银行经理 铁成

“一个公司出了问题,一定是文化出了问题!”张老师一语点破建设执行文化的重要性!我们一定不遗余力的进行实践!富士电工 孙经理

感谢张老师两天的辛苦,您呈现的课程使我们受益良多!招商银行 欧阳俭

张老师的确是一个实战经验非常丰富的讲师,给我们带来的不仅是理论,更多的是提供了很好的管理方法!长城保险公司 董艳

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