名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>战略管理培训

战略管理

【课程编号】:NX01159

【课程名称】:

战略管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:两天(12小时)

【课程关键字】:战略管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程简介

战略是一个组织的统领,只有确立了战略,组织才明确了方向,凝聚了团队,而战略思维使企业的从业人员从全面、系统、平衡的角度来经营公司与开展现在的工作。

本课程从战略认识、战略选择与决策能力、战略工具使用、战略执行、战略评估等方面系统提高学员的战略思维与战略能力。

课程收益

1、透彻认识战略;

2、提高战略环境分析能力;

3、具备战略决策能力;

4、了解战略保障条件;

5、战略实施与评估;

6、全面提升战略思维与能力。

适合对象

企业中高层

课程简介:

第一部分、透彻认识战略管理

1、战略定义

2、战略的价值

明确了方向

凝聚动力

3、战略管理的四个构成

战略环境分析

战略选择与决策

战略实施

战略评估

工具:战略管理

第二部分、战略起点---使命与战略环境分析

1、使命、愿景---战略的起点

2、外部环境

政治环境

经济环境

人口环境

技术环境

3、内部资源实力

人力资源

资金资源

能力

4、战略定位与核心竞争力

战略定位

核心源能力

5、战略目标

战略目标确定

工具:战略图、OKR

第三部分、战略决策与选择

1、决策意识与能力

2、战略决策

在哪竞争---市场区域的选择

与谁竞争---竞争对手选择

怎么赢得竞争---策略的选择

怎么竞争---战法的选择

3、商业模式---战略中的战略

4、价值创造要素

客户选择

价值定位

客户关系

渠道与通路选择

5、成本构成要素

产品与服务

资源与能力

合作伙伴

6、决策能力

决策勇气

决策步骤

决策能力

工具:商业模式图、决策步骤

第四部分、战略工具与战略思维

1、战略工具

SWOT分析

果园矩阵

波特五力模型

罗兰贝格矩阵

关键成功因素工具

事业三层次工具

2、战略思维

系统思维

全面思维

动态思维

平衡思维

第五部分、战略保障、执行与评估

1、战略保障

组织保障

人力保障

文化保障

2、战略执行四要素

执行体系

执行人才

执行措施

执行文化

3、战略评估

评估时间

评估内容

工具:岗位胜任力模型

张老师

“领导思维教练系统”创始人

“管理团队执行力建设理论”创始人

清华、北大等多家知名学府EMBA班讲师

广受认可的咨询师、培训师

出版有《管出高绩效》、《做卓越的领导者》、《巅峰团队建设》、《团队=财富》、《打造中层执行力》、《企业全面激励训练整体解决方案》等著述,受到众多企业欢迎。

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲。

凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题,同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务,为1600余家企业的绩效提高起到有力的促进作用。

擅长领域:企业家精神、管理技能、战略与商业模式、领导力与执行力、沟通说服力、团队建设、销售谈判等

《打造中层执行力》(光盘):帮助中层架好从高层到基层的桥梁。打造卓越执行力。

《团队=财富》(光盘):源于实战,提升团队核心竞争力,打造巅峰团队,实现团队绩效的快速增长。

《管出高绩效》(书籍):高绩效的管理来自高效的执行,高效的执行需要高效的模式。管理有方法,企业才能高绩效。

《做卓越的领导者》(书籍):世界上有太多的企业被过度管理而疏于领导。企业高效的执行力源于卓越的领导力。

授课风格超强的感染:语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中!

心灵的震撼:追求每一个细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!从心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味。

持久的影响:理论+实践+案例;让大家主动思考,系统掌握真正制胜的方法!

部分参训客户:在从事培训工作的十五年里,张老师年培训天数约120-190天,为众多的品牌企业提供过服务,这其中包括大量的行业品牌与领导者。

健康医药:哈药、石药集团、仁和药业、美东集团、德源药业、羚锐集团、健之佳等

通讯行业:中国移动、中国联通总部及诸多省市公司、中国电信各地公司、华为集团、三星

银行:中国银行新疆分行、贵州分行、山东地市分行;农业银行辽宁分行、吉林分行,郑州市行,石家庄市行;工商银行总部,诸多市行,邮政储蓄银行吉林分行、河南省诸多分行;建设银行广东分行,深圳分行,唐山分行,交通银行北京分行、芜湖支行,浦发银行北京分行;招商银行长沙支行;光大银行沈阳分行;民生银行总部、北京分行,江苏银行苏州分行,上海分行,吉林银行,郑州农商行城市银行、德州银行、上饶银行、天津银行、上海银行、南昌银行、丹东银行、吉林银行、南京银行等银行

保险行业:太平洋、中保、长城、平安、中英人寿、泰康人、渔业互保协会等保险公司。

能源行业:国家电网、中国石油、中海油、中航油、旭阳焦化、华瑞煤业、同煤集团等

军工行业:中国兵器集团、蓝天科技、振华集团、中国运载火箭技术研究院、航空五院、中国空间技术研究院等

地产行业:万科集团、万达集团、万通集团、华润地产集团、远洋地产、合生创展、雅居乐集团、金网络地产、绿地、金科地产、珠江地产、中原地产、水龙集团、世茂地产、华夏幸福、葛洲坝地产、铁建地产、中建地产、大民房地产、福成地产等

建筑行业:中建学员、中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建七局、水利八局、中国中铁、五矿集团、葛洲坝集团、浩远集团、中国能建、北京城建、金河水务集团等

游戏互联网:西山居、完美世界、清华同方、方正集团、搜狐、海信集团、搜狐、美团、好活科技等

汽车行业:一汽集团、一汽丰田、吉奥汽车、北汽集团、奇瑞汽车、吉利、华晨宝马等

食品行业:中粮集团、蒙牛集团、旺旺、莲花集团、天津顶益、富虹集团、姐弟俩、德青源视频、鸿海食品等

传媒广告:昌荣集团、环球广告集团、五洲在线、中国国际电视广播、央视未来广告等

服装时尚:裂帛、朗姿服装、七匹狼、斯得雅、温州红蜻蜓、乔丹、中纺、富贵鸟、恒信钻石、爱伦斯特珠宝等

部分学府:

清华大学、北京大学、交通大学、广西大学EMBA、中国海洋大学EMBA、美国西海岸大学、上海交大、吉林大学、汉硕学院、华中科技大学、……

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

战略管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字