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人力资源管理与组织发展

【课程编号】:NX01258

【课程名称】:

人力资源管理与组织发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:人力资源管理培训,组织发展培训

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课程大纲:

第一阶段:档案阶段

第二阶段:满足组织的需求

第三阶段:组织的职责

第一节、人力资源管理与人事管理的差异

第二节、HR的目标

第三节、HR工作者职能的体现

第四节、人力资源管理工作的目的

第五节、人力资源部门对公司利润的影响

第六节、人力资源管理理论的出发点

第七节、人事管理原理

第八节、人力资源管理五种职能

第九节、人力资源管理计划职能

第十节、战略管理的三个核心因素

二、人力资源战略的决定因素

1. HR战略背景

2. 人力资源循环

3. 人力资源管理循环

4. 人力资源管理系统

5. 人力资源规划

6. 公司人力规划

三、人力资源管理的招聘职能

1. 人力资源管理的培训职能

2. 人力资源管理的评估职能

3. 人力资源管理的保持与发展职能

四、人力资源管理之组织架构设计

1. 组织架构设计

2. 组织架构设计需考虑的原则

3. 组织结构决定要素和结果

五、人力资源管理与组织文化建设

1. 组织有效性的体现

2. 组织有效性的决定因素

3. 组织文化的三个层次

4. 组织行为学

六、有效的招聘管理系统

1. 管理人员及技术工人招聘程序

2. 后勤人员和普通工人的招聘程序

3. 管理人员内部晋升管理程序

4. 招聘工作之基础

5. 人员需求计划

6. 招聘活动的组织

7. 资料的筛选

8. 面谈的基本技巧

9. 考试

10. 录用

11. 新人力发展计划

12. 录用人员的跟踪

13. 人力发展计划

七、人员的培训与发展

八、绩 效 评 估

评估系统的建立与运作

九、薪酬福利系统

薪酬福利系统的建立与运作

十、行政事务系统

1. 行政事务系统的建立与运作

2. 劳资关系

3. 安全

赵老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任广州素倩(韩国)化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人,亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。

主讲课程企业战略、法人治理结构和组织体系管理、目标与计划管理,特别在绩效与薪酬体系设计、规范化管理、项目管理、流程管理等方面有很丰富的实操经历。曾为20余家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务,为多家企业和公司做过绩效管理等方面的内训和公开培训。目前开发的“RAI”管理咨询训练落地模式,受到企业的广泛关注。

核心课程:《集团管控十二模块》《公司概论》《企业治理》《项目管理》《流程管理与优化》《绩效管理之理念与实操》《成功的绩效管理体系设计》《目标管理与绩效考核》《业务流程设计与优化》《全面绩效管理》《以KPI为基石的绩效管理》《人力资源管理与组织发展》《定岗定编原理与操作》《职位说明书撰写培训》《能力素质模型专题沟通》《人力资源考核手册》

管理咨询核心技术:

流程运营下的制度保证体系(自主研发)、RAI管理方案落地(自主研发)、集团管控十二模块、项目管理、绩效管理、流程管理、企业管理全面管理诊断

核心领域:集团管控、中小企业治理,战略管理、绩效管理、企业文化

服务过的企业:北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、格力空调设施有限公司、广州韩国素倩化妆品公司、京和谐体检医院、中北大学 、山西阳光煤焦物流有限公司、南风集团、山西万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、大同齿轮有限公司、亨达内燃机有限公司、万立科技、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械 华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 、丹峰化工集团、中的型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、山西中北科技园、

培训风格:系统、创新、细致、生动、富有极强的可操作性。

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