生产管理的QCD改善与优化—Quality品质、Cost成本、Delivery交期

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍

品质（Quality）是企业的产品品质决定一个企业的尊严，而品质管控环节是整体管理问题的归结点，只有“来料、制程、入库、出货”等一系列检验标准健全的情况下，才能控制品质事故。品质问题“靠经验保障、靠人堵”等都是不靠谱的。如何真正高效实现企业管理的核心目标：让做出来的产品合格\按期\按量的交付客户，生产一个产品和生产一批产品的品质是完全一直的，这个过程就是各技术人员、生产作业人员、管理人员的基本职责，也是他们价值的核心体现，更是企业发展的最根本基石；

成本（Cost）决定企业产品的竞争力，而成本科目不细致、发生单位不明确、发生时间节点、发生环境、发生工序无法追查成本停留在“发生计算”，财务各单位停留在数据归集、成本统计阶段，无先期规划等；成本管控是一件系统工程！

交期（Delivery）决定着企业的周转，而生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求；

如何将生产过程从“不确定”走向“确定”，如何就计划、现场、管理、方法等的不协调、不体系、不标准而导致的品质、成本管控失效，将是本课程要解决的主要内容。学好本课程并咨询落地，将彻底改变管理乱相。

课程对象

公司领导、生产经理、PMC\生管物控\资材、车间统计、成本控制人员、采购团队、车间主任等管理人员

课程大纲

第一讲 制造业生产运营模式

1.如何看待企业管理中的问题？

2.优秀企业的管理优点（富士康、海尔）

3.生产企业的三大流 & 企业利润获取的三大来源

4.生产企业的4M1E & 管理的六大问题

5.生产企业的网状结构图

6.约束出效率！

7.标准成本和实际成本的概念

8.生产管理的交期、成本、品质的关系

A.交期对团队意味什么？

B.交期与品质、成本的关系

第二讲 交期管理——计划管理与业绩实现

1.目标的定义

2.海尔OEC释义

3.PDCA & SDCA

4.大目标：年度生产计划 月度生产计划

5.小目标：周生产计划

6.即时目标：日计划 & 时段计划分解

7.【六日工作法】

A.生产目标如何实现？

B.日计划——每日工作任务分解

C.日备料——每日做好班前准备

D.日协调——每日信息快速传播

E.日攻关——每日打通管理瓶颈

F.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

G.日考核——每日成果兑现

8. 生产计划排程

A.排单的原则&要素

B.标准产能计算--（标准工时UPH）

C.计划优先规则制定

D.生产排程影响因素

E.生产排程十大常见问题

F.产销失调的解决方案

G.欠料对计划与交期的影响

H.生产进度落后及其解决对策

I.物资计划的确定与执行

J.滚动计划与生产协调

K.生产计划制订的十六字真言解读

L.前推生产模式

M.滚动物料计划

N.频繁修订计划

O.快速响应需求

第四讲 交期管理——物料交货周期管理

1.订单交货周期数据收集与分析；

2.物料交货周期数据收集与分析（供应商产线产能认证）

3.订单作业周期划分（订单转换，技术准备；物料采购，生产）

4.各类物料采购策略的制订（采购，外发加工，自制，策略库存）

5.各类物料采购，外发加工周期的确认（单向跟催与双向交流）

6.策略库存物料采购时机及库存方式确认；

7.库存控制与存量管制

8.延误交货分析与交期改善

A.物料的延误状态分析;

B.供应商延误状态分析排行;

C.延误供应商产能与交货能力再分析;

D.供应商交货能力辅导与选别;

9. 如何建立物料控制的长效机制

A.定位(战略)与理性(配称);

B.精确的流程与细节的规范;

C.导入信息化系统----MRP运算机制

D.账物卡

E.BOM

F.毛需求与净需求

第五讲 生产成本优化实务

1.成本基础预算管理

A.企业效益改善的六纬度（成本、品质、交期、安全、士气、效率）

B.制造业成本管理构成（一级、二级科目）

C.制造业成本管理模式（预算、目标、实际、管控手段）

D.标准成本与预算流程

E.【富士康IE经管总处标准成本核算表 案例】

2.现场成本管理

A.成本范围：生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）

B.成本范围：生产制造业网状结构图（精细化管理系统-企业职责功能平面图）

C.成本控制点

D.衡量成本控制水平

3.生产企业的”八大浪费”

A.库存浪费

B.过剩浪费

C.等待(停工带领)浪费

D.搬运浪费

E.返工浪费

F.管理浪费

G.动作流程

H.加工本身（工序浪费）

4. IE工业工程”

A.IE定义：模具是工业之母，IE是工业之父 -----富士康总裁郭台铭

B.IE：寻找最佳工作方法

C.IE七手法简介

D.防呆法

E.流程法

F.五五法

G.5W2H六何分析法

H.分析的ECRS原则

第六讲 品质管理控制体系-五段品保

1.品质是设计出来的 --- 生产不仅是打样更重要是量产

A.识别客户标准-品质是以客户要求为依归

B.BOM\标准工时UPH

C.工艺管理文件

2品质是计划出来的 --- 在合适的时间用合适的资源做合适的产品

A.粗放式与集约式生产

B.生产计划与调度机制

C.生产现场工具--数据看板

D.生产现场工具--异常快速处理

E.生产效能工具--数据化生产实绩提升

3.品质是生产出来的 --- 铁打营盘流水的兵

A.标准化=文件化+动作化+数据化

B.标准化范围

C.标准化导入原则和六大步骤

D..生产现场标准化-标准作业指导书（SOP）

4.品质是检验出来的 --- 品质管理持续循环

A.品保系统构建（IQC\IPQC\FQC\OQC\QA\QE等职责区分）

B.标准检验规范（SIP）

C.单点课程(OPL)

D.PK机制

E.责任索赔机制

F.问责机制

5.产品质量责任和产品责任

A.产品质量责任和产品责任定义

B.产品质量责任构成的要件

C.内部质量事故追溯

D.质量安全保障体系框架图

第七讲 品质现场过程控制-品质管理核心要素

1.详解：标准作业程序SOP

A.产品名称 & 作业名称

B.质量要求

C.作业段别

D.作业人数 & 作业时间

E.本作业安全守则

F.作业内容： 标示此工作站的工作项目及顺序

G.注意事项：标明每项工作项目的内容与要求。

H.使用工具：标明此工作站所需使用到的工具，仪器与工具的设定条件。

I.变更记事: 记录此项作业变更的事项与原因

2.详解：标准检验规范SIP

A.检查项目

B.检查方法

C.检查程序

D.批量、样本数、合格判定个数的规定

E.抽样方法

F.判定标准

G.投诉方式

H.不良品处置方法

3.详解：班组作业标准化

A.班前查

B.班中控

C.班后清

第八讲 如何持续改进和执行落地

1.革除执行的四大陋习

2.潜能与显能

3.持续与管理

4.课程总结

5.跟进或指导

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

沈老师

10年大型制造业（日企、台企及民企）管理经验

5年管理咨询和培训经验

中国产业训练联盟（中产训）系统导师

ISOL国际职业培训师 认证讲师

赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师

曾任：某世界500强生产企业 生管经理

曾任：某皮具企业（东莞工厂） PMC部总监

曾任：某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、线长（班组长、工段长）、生产主管、生管经理（PMC计划主管）、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。

深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；

案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；

互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；

技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；

实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；

满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！

【课程特色】

培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；

案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；

结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；

游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

【部分授课记录】

2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训

2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训

2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训

2018年北京交通局《安全生产》系列培训

2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期

【培训客户】

国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com