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敏捷制造——生产交期管理与优化

【课程编号】:NX01332

【课程名称】:

敏捷制造——生产交期管理与优化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【培训课时】:2天(6H/天)

【课程关键字】:生产交期管理培训

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课程介绍

综合计划系统:制造型企业的参谋本部,企业的“产销协调、计划排产、计划执行、现场管理、异常处理、浪费根除“等统称为生产组织管理,如何将客户订单涉及的“信息流、物资流、工艺流”持续得到优化,加快企业流通与团队整体效率,是所有制造型企业内部管理的关键。

组织策略应用:在当前市场需求个性化越来越多的时代,计划管理策略是企业的“心脏”,关系营运、资金、物流、信息等主动脉,其策略效率直接决定企业的资源统筹、调度准备、进而决定能否实现高效有序生产,为此有计划性的开展“生产调度、生产前准备(工装夹具准备、生产资料准备、生产物资准备、设备保养准备、生产人员准备等….)、生产中跟进、生产后优化”等是现代生产管理的核心。

生产现场执行:当生产策略得到优化后,现场执行也非常关键,如何做好“按单生产、按质按量交付”也是必须面对的一个现实问题。

通过本课程将从“生产组织策略的制定、指令下达、生产准备、生产执行、任务达成、持续改善”,以“交期、品质、成本”为核心提升指标,为您提供一整套系统性的“解决思路、方法、工具、机制”,精彩内容,期待与您现场分享!

课程对象

生产经理、生产组织单位、计划及物控、采购团队、成本管理团队、品质管理团队、技术研发团队、销售管理团队等管理人员。

课程大纲

破冰分享!!

直面企业管理问题

【案例-富士康-交期\成本\品质管理优点】

【案例-富士康订单交期规划-865计划与953计划】

【案例-海尔-SAP、人单合一管理优点】

生产企业的4M1E & 管理的六大问题

如何看待企业管理中的问题?

第一讲 制造业订单组织模式

1.企业利润获取的三大来源(开源、节流、周转)

2.生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)

3.有序约束产生实际效率!

4.生产型企业订单交付平面图

5.生产型企业订单交付控制要点

6.排产机制确定-月\旬计划、周\三日滚动、三日\一日之内不调产

7. 生产组织原理十六字箴言—“前推后拉、滚动排查、频繁调整、快速反应”

第二讲 交期管理与订单评审

1.识别客户需求-销售订单信息透析

2.交期定义、重要性

3.交期与周转的关系

4.交期与品质、成本的关系

5.产品交期分解与测算

6.客户交期回复与技巧

7.订单为什么需要评审?

8.订单评审的六大要素

9.订单评审流程

10.订单评审与交期回复

第三讲 生产计划排程与调度要领

1.排单的原则

2.排程的要素

3.标准产能计算--(标准工时UPH)

4.【案例分享-计划优先规则制定】

5.生产排程影响因素

6.生产策略执行的核心手法

A.生产计划制订的十六字真言解读

B.前推生产模式

C.滚动物料计划

D.频繁修订计划

7.快速响应需求

第四讲 订单交期与物料交期的划定

1.订单交货周期数据收集与分析;

2.物料交货周期数据收集与分析(供应商产线产能认证)

3.订单作业周期划分(订单转换,技术准备;物料采购,生产)

4.各类物料采购策略的制订(采购,外发加工,自制,策略库存)

5.各类物料采购,外发加工周期的确认(单向跟催与双向交流)

6.策略库存物料采购时机及库存方式确认;

7.库存控制与存量管制

8.延误交货分析与交期改善

A.物料的延误状态分析;

B.供应商延误状态分析排行;

C.延误供应商产能与交货能力再分析;

D.供应商交货能力辅导与选别;

9.如何建立物料控制的长效机制

【案例-采购跟催报表】

【案例-交期分解表】

第五讲 生产计划现场协调与优化

1.生产日协调机制

A.生产协调的作用

B.生产协调会流程

C.生产协调会内容

C.异常攻关处理 & 案例分析

2.现场执行标准化

A.班前3查

B.班中11控

C.班后3清

3.效率优化:浪费和价值

1)什么是生产成本?

2)什么是效率?--识别真效率与假效率

3)什么是效率?--个别效率与整体效率

4)瓶颈与短板管理

5)成本效率意识---浪费意识和价值意识

6)生产现场八大浪费

4.现场增益技术:如何治理浪费

1)IE:寻找最佳工作方法

2)IE七手法简介

3)防呆法

4)流程法

5)五五法

6)5W2H六何分析法

7)分析的ECRS原则

【案例-班前会流程】

【案例-数据拉动式看板】

【案例-生产异常快速处理机制】

第六讲 生产计划有效达成

1.目标的定义

2.海尔OEC释义

3.PDCA & SDCA

4.MPS主生产计划构成:大计划--年度生产计划\月度生产计划 ; 小计划--周生产计划; 即时指令--日计划 & 时段计划分解

5.生产日指令达成--【六日工作法】

A.生产计划如何有效达成?

B.日计划——每日工作任务分解(日计划编制与展望)

C.日准备——每日做好生产准备(人、机、料、法、环)

D.日协调——每日信息快速传播(生产日协调会议、班组日早会)

E.日稽核——每日稽查、查反复、反复查(生产实绩、品质实绩、设备可动实绩)

F.日考核——每日成果兑现(生产计划达成率、品质良率)

G.日攻关——每日打通管理瓶颈(生产异常攻关)

【案例-生产日协调流程】

【案例-生产绩效实现】

【案例-生产日稽核流程】

第七讲 生产管理系统--六大方法与六大工具应用

1.生产管理系统的失控点分析

2.构建系统 = 科学的方法 + 实用的工具 + 可持续的机制

3.六大方法

A.三要素法则

B.限制选择法

C.横向控制法

D.分段控制法

E.稽核控制法

F.数据控制法

3.六大工具

A.六日工作法

B.文件标准化体系

C.管理控制卡

D.数据拉动式看板

E.现场异常快速反应

F.数据化绩效考核

4.十大机制

A.标准化机制

B.协调机制

C.分级巡查机制

D.案例分析机制

E.提案改善与培训学习机制

F.PK机制

G.责任索赔机制

H.问责机制

I.奖罚机制

J.绩效晋升机制

第八讲 课程总结

1.团队思维统一利器-六级思维模式

2.革除执行的四大陋习

3.管理的五DING

4.课程总结

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

沈老师

10年大型制造业(日企、台企及民企)管理经验

5年管理咨询和培训经验

中国产业训练联盟(中产训)系统导师

ISOL国际职业培训师 认证讲师

赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师

曾任:某世界500强生产企业 生管经理

曾任:某皮具企业(东莞工厂) PMC部总监

曾任:某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任:多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、线长(班组长、工段长)、生产主管、生管经理(PMC计划主管)、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。

深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性:从现场实际出发,强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性,禁止“大约、好像、似乎...”,绝不误人子弟,使课程知识具备可追溯性;

案例性:引入现场大量亲手操盘案例,经验性的规避管理过程中的焦点、难点,禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊,使企业变革、业绩提升少走弯路;

互动性:讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强,课件以“动画+图片+表格+视频”,采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动,并提供总结点评;

技术性:注重“方法+工具+机制”的系统性应用,注重管理逻辑与闭环持续,并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”;

实效性:不讲大道理,只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养,确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律;

满意度:目前培训满意度均在90%以上,被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师;并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理!”而精益求精!!!

【课程特色】

培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;

案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;

结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;

游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。

【部分授课记录】

2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训

2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训

2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训

2018年北京交通局《安全生产》系列培训

2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期

【培训客户】

国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……

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