TPM——精细化生产设备管理

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课程对象

公司领导，设备管理系统、生产管理系统、工程及技术管理系统等其他管理人员。

课程大纲

第一讲 设备在生产系统中的定位

1.生产企业需求

A.企业利润来源在哪里？

B.从客户需求到产品服务-价值流

C.一切工作以产品的快速交付为管理目标

D.优秀企业的总结

E.生产需要的4M1E

2.生产现场设备运营系统概述

A.完善设备管理体系

B.形成系统化管理标准

C.精益生产中的“自働化”含义

3.“零故障”思考方式

A.设备管理的思维转变

B.故障类型

C.冰山理论

D.成就“零故障”的思路

第二讲 TPM——设备管理体系构建

1.TPM全员生产性保全

A.TPM框架（目标+任务+方法+主体）

B.OEE与TPM绩效圈

C.TPM精髓-三全经营

D.TPM精髓-三大思想

E.TPM展开组织

F.TPM推行计划

2.TPM两大基石

A.TPM两大基石-彻底的5S活动

B.TPM两大基石-岗位重复小组活动

3.TPM八大支柱

A.个别改善

B.自主保全

C.计划保养体制

D.技能教育训练

E.初期改善

F.品质保养

G.管理间接部门的效率化

H.安全环境管理

4.详解：个别改善

A.短板突破、效果呈现、以点带面

B.推行个别改善的“四步骤”

C.步骤注意事项

5.详解：自主保全活动

A.活动体系框架

B.设备初期清扫

C.发生源、困难部位对策

D.临时标准的制定

E.总检查

F.自主检查

G.标准化

H.现场自主维护的目视管理实践

6.详解：计划保养

A.计划保养的内涵

B.计划保养的五步骤

7.详解：技能教育训练 & 初期改善

A.技能教育训练的含义

B.技能教育训练展开的方法

C.技能教育训练达到的目标

D.初期改善的内涵“简单方面的产品设计”

8.详解：品质保养 & 管理间接部门的效率化

A.导入“五段品保”架构

B.导入“工业防错法”应用

C.办公室事务的改善

D.备品、备件、物料的采购等

9.安全环境管理

A.５Ｓ＋安全

B.实施安全标准化管理

C.实施作业动作标准化

第三讲 设备管理现场执行体系

1.管理措施：五层防护

A.第一层：岗位操作员的日常点检

B.第二层：专业点检员的定期点检

C.第三层：专业技术人员的精密点检

D.第四层：对出现问题通过技术诊断等找出原因及对策

E.第五层：每半年或一年的精密检测

2.管理措施：八定管理

A.定人：设立操作者兼职和专职的点检员 ；

B.定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容 ；

C.定量：对劣化侧向的定量化测定 ；

D.定期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期；

E.定标准：给出每个点检部位是否正常的依据 ；

F.定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业；

G.定记录：定出固定的记录格式；

H.定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序

3.详解：设备管理的四大标准

A.《维修技术标准》

B.《点检作业标准》

C.《给油脂标准》

D.《维修作业标准》

第四讲 课程总结

1.团队思维统一利器-六级思维模式

2.革除执行的四个陋习

3.课程总结

沈老师

10年大型制造业（日企、台企及民企）管理经验

5年管理咨询和培训经验

中国产业训练联盟（中产训）系统导师

ISOL国际职业培训师 认证讲师

赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师

曾任：某世界500强生产企业 生管经理

曾任：某皮具企业（东莞工厂） PMC部总监

曾任：某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、线长（班组长、工段长）、生产主管、生管经理（PMC计划主管）、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。

深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；

案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；

互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；

技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；

实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；

满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！

【课程特色】

培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；

案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；

结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；

游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

【部分授课记录】

2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训

2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训

2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训

2018年北京交通局《安全生产》系列培训

2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期

【培训客户】

国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……

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