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全球金融风暴下的企业应对策略

【课程编号】:NX01417

【课程名称】:

全球金融风暴下的企业应对策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:企业应对策略培训

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课程背景:

次贷危机、出口订单大幅下滑、银根紧缩、人民币升值、原材料和劳动力成本大幅上升,不少企业处于停产甚至破产的边缘,中国企业遭遇了寒流将进入冬天.如何研判当前的经济形势,中国企业,特别是中小企业如何过冬,《全球金融风暴下的企业应对策略》给出了答案。

课程内容:

课程阐述了企业环境变化与战略管理的关系、分析了当前国内外环境根本变化及其对企业影响,提出了企业过冬应对的思路、方法工具以及基本原则等企业家最迫切需要了解和把握的问题。

课程收益:

1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和方法;

2.提供了企业过冬的“道、术、器”,不仅提供过冬的基本原理与思想,还提供过冬的方法和工具,让企业成功过冬;

适合对象:

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理等部门总监等高层管理人员。

课程特点:

1.幽默化:大量的幽默故事、笑话和案例让你在轻松快乐环境下学习新知识;

2.精品化:重点讲解本人在长期讲课过程中为大家公认的精华知识要点、精彩案例和方法工具;

3.多样化:故事、案例、提问、互动研讨、辩论、图片、拆字等形式多样;

4.通俗化:深入浅出,将复杂深奥的知识用通俗语言讲透讲懂;

5.实战化:是咨询实践的理论升华,重点概念的讲解提供咨询版,提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科;

6.创新化:“加法、减法与合并法”、“价值创新八大技法”、“企业过冬1234”等都是创新,并且可以很好的指导实践;

课程大纲:

一、战略与环境的关系

1战略与环境的关系

1.1 什么是战略

1.2什么是转型

1.3战略转型

1.4战略逻辑VS主导逻辑

1.5战略与环境的关系

1.6 案例:张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等

二、当前经济形势(宏观环境)分析

2当前经济形势分析

2.1国际环境变化及其对企业影响

什么是次贷和次贷危机

次贷危机击鼓传花式成因

次贷危机对世界经济的影响

次贷危机对中国的“危”与“机”

次贷危机对中国企业的影响

2.2国内环境变化及其对企业的影响

经济增长模式的转型分析

宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析

2.3宏观环境分析工具:PEST分析

2.4 案例:次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等

2.5互动讨论:运用PEST(政策、经济、社会和技术)对企业宏观环境进行分析(包括出口退税、环境保护、劳动法、原材料涨价等)

三、企业过冬“1234”

3企业过冬“1234”

3.1企业过冬“1个中心”

3.2企业过冬“2大运动”

3.3正确处理好过冬“3大关”

3.4企业过冬“4大策略”

3.5案例:浣熊、李嘉诚、无锡尚德、创维、TCL、东经包装等

3.6研讨:结合企业自身业务实际进行添棉袄方法讨论与交流

四、企业战略转型

4企业战略转型

4.1业务转型

单一业务情况下转型路径分析:产品结构、地区结构和行业结构

多元业务情况下转型路径分析:加法、减法与合并法

4.2能力转型

4.3转型管理

4.4案例:色戒、邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、SWATCH、格兰仕、三鹿事件等

4.5互动:结合企业自身业务实际进行减法分析

讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

五、价值创新

5价值创新

5.1价值、效用和客户偏好

5.2竞争力公式与企业战略路径选择

5.3价值创新八大技法

5.4案例:色戒、三聚氰胺、诺基亚、美兆诊所、百思买和我爱卡等

5.5互动:结合企业自身业务实际进行减法分析

讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

廖老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人;

美国威斯康辛大学、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授;

廖老师有着十多年的管理实战经验,先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目,目前为10多家企业常年顾问或者独立董事。他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来,提出了战略转型、管理转型和治理转型三部曲理论。

廖老师融通俗化、幽默化、精品化、实战化为一体,形成了独特的培训风格。

廖老师课程提供了企业战略管理的“道、术、器”,不仅提供战略管理的基本原理与思想,还提供了战略管理的方法和工具。

发表(或即将发表)的著作:《战略转型》 2007年 广东经济出版社、《治理转型》《管理转型》

最受欢迎的课程:《企业战略转型》 《全球金融风暴下企业应对策略》《商业银行战略转型》《商业银行信贷风险管理转型》《蓝海战略》 《企业战略管理》

媒体报道:先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道。

曾服务过客户:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、工商银行、和记黄埔 、中国移动、中兴通讯、迪马股份、康奈集团、 正泰集团、 奥康集团 、 报喜鸟、大红鹰、银亿集团、凯斯机械、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学、中欧商学院、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州大论坛、顺德中小企业局等。

咨询客户:东经包装、重庆红岩、协易模具、宏大爆破、鼎福化工、汇众水处理、佛山天地行、大美国际等。

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