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现代企业规范化管理实务

【课程编号】:NX01439

【课程名称】:

现代企业规范化管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:企业规范化管理培训

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课程背景:

面对市场的快速变化和客户对您企业提出的更高的品质要求、更快的交货时间、更低的价格、更多规格的要求。使我们今天的中国企业的管理现状面临了极大的挑战,当我们企图向外企或所谓的成功企业学习,并花了巨资和大量的时间引进、推广他们成功的管理经验和管理模式的时候,结果却是让很多企业不堪回首。除了学了一些管理术语外,问题似乎比以前并没有太大的改变。是这些模式不对?还是什么原因导致了此种现象?为什么会导致这种现象?怎么办?

面对众多企业的管理现状和期望,如何追本逐源,形成和建立适合企业自身的管理理念和模式,已成为了目前中国企业发展瓶颈的突破点。这个课程不仅仅从管理的理念,更从实际操作的层面对企业管理做深层次的剖析。

课程对象:

企业中高层管理者、国家机关、事业单位中高层管理者

课程提纲:

一、管理概述

1、美、日、中管理模式的演变

2、重新定义经营管理的内涵

3、企业管理十大典型问题剖析

4、现代企业规范化管理六大特征

二、现代企业规范化管理特征

(1)企业管理的目标导向

(2)企业管理的市场导向

(3)企业管理的人性化导向

(4)企业管理的标准化

(5)企业管理的程序化

(6)企业管理的数字化

三、现代企业.规范化管理系统主要内容 简述

(一) 企业战略系统

1、企业战略的规划流程

2、企业如何界定多元化战略和专业化战略

3、企业战略制定的四大要素

(二)组织岗位系统

1、企业为什么需要完善的组织体系

2、组织体系设计的八大原则

3、组织模型变革的五种模式

4、清晰界定部门岗位职责的程序

(三)、流程优化系统

1、流程形成的典型误区

2、基于战略的流程优化

3、流程优化的六大法则

(四)规章制度系统

1、什么是规章制度体系

2、规章制度的功能 与意义

3、规章制度的类别与编制

(五)绩效管理系统

1、绩效管理的误区

2、绩效管理的五大步骤

3、绩效体系推进的四个关键

(六)薪酬管理系统

1、薪酬管理的六大步骤

2、薪酬系统的推进的四大原则

(七)员工培训管理系统

1、企业培训系统建设的四大原则

2、培训规划的三大步骤

3、培训推进的着落点

(八)企业文化系统

1、企业文化建设的价值意义

2、企业文化建设的流程

3、企业文化贯彻执行的要点

最后:总结与探讨、问答与交流

赵老师

名课堂特聘专家讲师,国内资深管理实战与咨询专家,管理学博士,香港太平洋商学院硕士生(MBA)导师,北京大学客座教授,清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师;2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物;2006年度被评为中国十大管理培训师。

曾任:香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克(中国)副总裁、英国特罗依(中国)CEO。因此,在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。

赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点:无论是何种培训还是咨询活动,带给企业的不仅是知识、方法和观念,更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“改变之门”。 赵老师在帮助企业建立管理系统的同时,更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此,赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。

有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家;培训的客户超过1000家,受训学员10余万人。

在国内曾培训和辅导的部分企业:中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦(中国)、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团、贝婴美等数百家企业。

授课特点:

赵老师凭借十多年在企业管理的实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、科技IT等多个行业,对各种类型企业的现状和迫切需要解决的问题有着深入的研究和解决的经验方法。在授课方面强调二个要素:

1.操作性:强调课程内容的实际可操作性及学员的实际掌握能力,不仅让学员学到实务性的解决思路和方法,更让学员在课堂中通过模拟操练掌握各种工具方法,以便于学员回到企业立即可以实际运用。

2.互动性:强调课程互动的设计,不仅启发学员从根本上发现问题、解决问题,更有老师在现场针对学员的实际问题进行剖析和解答,针对性帮助学员解决实际问题。

客户见证:

课程形式多样,内容生动,发人深醒,能结合企业现状讲述案例,能够让员工在课程之后有所感悟并转化成行动,能很好的在工作中应用出来。——飞利浦(中国)公司培训总监 Amy.li

赵老师的课程深入浅出,有激情,能够紧紧抓住学员,让我们学到了非常实用的方法和工具。

——中国联通重庆公司人力资源总监 胡雪华

通过系统地学习赵老师主讲的《执行力》系列课程,主要的收获与感悟是领导要具备的关键能力以及如何构建执行力体系。——天龙电子人力资源总监 陈明华

赵老师的课程给我们开拓了视野,提供了很多值得借鉴的工具和方法,对贝发集团今后的工作有相当大的帮助,感谢赵老师。——贝发集团总裁 邱智明

赵老师的课让人如沐春风,论据充分、切合实际、让人顿悟,深入浅出;再接再厉,成为一代管理大师。——博洋家纺人力资源总经理 郑静

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