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九型人格在人力资源中的应用

【课程编号】:NX01660

【课程名称】:

九型人格在人力资源中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:九型人格培训

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课程背景:

企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象:

招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别

有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处

企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育

企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最有效的激励点

团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调上的障碍

团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗

没有完美的个人,只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。

九型人格是一门古老的性格学说,是口口相传的,来自于实践的智慧,它用简单通俗的方式告诉我们,知己知彼,知人善用,自助成长和支持他人成长,实现团队人力资源发挥最大化。美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人力资源课程中,后来风靡全秋,世界500强企业纷纷地引进九型人格在企业用人管理中,目前在国内很多企业也从九型人格的应用中,优化了人才配置,降低了用人成本,发挥了团队的最大潜能。

课程收获:

1. 学习和掌握九型人格这个工具

2. 学会接纳欣赏自己和团队成员

3. 学会如何安排员工到合适的岗位

4. 学会个性化的沟通和激励方式

5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置,发挥个性优势,构建和谐团队

课程大纲:

第一部分 对九型人格的认识

1. 九型人格的来源和九柱图的原理

2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧

3. 九个型号在常态和压力状态下的表现

4. 几个相似型号的区分细节

5. 现场讨论:如何判断人的性格类型:场景1+场景2+场景3

6. 九个型号自我成长的要点

7. 九个型号支持他人成长的要点

8. 九型人格的现场测试

第二部分 九型人格在人力资源中的应用

1. 九型人格与招聘:各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断(案例分析)

2. 九型人格与培育:不同型号员工的培育方法(案例分析)

3. 九型人格与任用:不同型号员工在团队中角色分配(案例分析)

4. 九型人格与留人:不同型号员工的需求点分析(案例分析)

5. 九型人格与沟通:不同型号员工的沟通要点(案例分析)

6. 九型人格与教练:激励和挑战的要点(案例分析)

7. 九型人格与职业规划指导:支持员工活出本我,创造企业愿景和个人愿景的共赢(案例分析)

8. 九型人格与配合:不同型号的上司和下属的工作风格特征及配合方式(案例分析)

9. 九型人格与团队:接纳欣赏、知人善用、扬长避短,发挥个性优势,优化配置,构建 和谐团队。(案例分析)

10. 案例分析:一项重要任务,你该如何做角色搭配?

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

何老师

名课堂特聘人力资源管理讲师

“顾问+教练”型领导力系统 创始人

领导力 执行力 训练专家

中层管理技能 资深培训师

非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师

美国领导力研究中心 认证讲师

香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师

◆ 主讲课程:

高层:

《领导者人格魅力与领导艺术》

中层:

《中层管理技能》

《职业经理人的六项修炼》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《九型人格与人力资源管理》

《职业经理人双赢沟通技巧》

团队:

《打造高凝聚力高执行力的团队》

《员工心态与职业素养提升》

《团队执行力的八大关键》

《从校园人到企业人》

◆ 工作经历:

工学、工商管理(MBA)双硕士学位,从事企业管理二十多年,其中10年在国外做管理工作,回国后曾任副总、总经理、企业顾问,已为上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力等方面的培训,是典型的实战派讲师。曾有很多博文,被中国总裁培训网选为《精选文章》,在首页刊登,并被各大网站转载。出版个人著书《“顾问+教练”型领导力》。

◆ 何边特色:

1、 内涵丰富,内功深厚:多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。

2、 企业管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。

3、 国内外经历,视野宽阔: 国内、国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。

4、 咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案:通过前期诊断发现问题的杠杆点,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导。

◆ 服务过的主要客户:

广州招商银行、阿里巴巴(广东)、蒙牛集团、比亚迪、中信集团、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团(上市公司)、海南航空、海南矿业(上市公司)、海南省交通厅、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、海南荣丰置业房地产公司、河南正弘置业房地产公司、广东伙伴地产、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、北京大地集团、潮州邮政局、广西农垦局、广东电力设计院、航天部深圳创新研究院、海安新港港务公司、深圳雷杜科技、香港轩升集团、佛山亮阁建材、广东云浮水泥厂、中华英才网、一览英才网、前程无忧、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA,等等

◆ 客户评价:

1、 懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和实用方法

2、 授课极具启发性,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思工作中的方方面面,产生顿悟

3、 课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法

4、 敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议

5、 台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。

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