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柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性生产计划

【课程编号】:NX01678

【课程名称】:

柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性生产计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:生产计划培训,排程管理培训

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课程目的:

紧急订单频繁发生!!怎么办?

又要插单真烦人,计划又要改了。

你正在为无法及时交货烦恼吗

你无法准确判断生产中又有什么问题要发生?

部门之间互相推诿、互相指责!!怎么办?

这种情形日复一日

市场变了、客户需求变了

因循守旧无法带来突破

本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境

培训内容:

第一篇 小批量、多品种生产计划的特点与原理

第一章 紧急订单问题分析

1:多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求

2:紧急订单的本质是生产周期小于交货期

3:生产周期改善案例

4:生产周期的计算与改善

第二章 计划部门的组织架构

1:PMC在工厂中的组织架构

分属各部门

独立运作

2:计划部门的工作目标

有效产出

库存

营运费用

3:PMC与市场部、采购、生产作业及存货控制的配合

4:产销会议

5:产销计划

第三章 订单预测

1:销售数据的收集与分析

2:移动平均法

3:指数平滑法

4:乘法模型

5:加法模型

第四章 生产计划的参数

1:生产周期

2:生产能力

生产能力的计算

生产能力负荷分析

季节性人手紧张的内部解决方案

季节性人手紧张的外部解决方案

多能工培养

多能工流失原因分析及解决对策

3:BOM 物料清单

4:工艺路线

5:工作中心

第二篇 三种生产计划

第一章 MRP

1:MRP的运作原理

2:MRP的输入

主生产计划

BOM

库存状态文件

3:MRP的输入

原材料需求计划

详细生产计划

库存状态文件

3:主生产计划MPS

4:MRP的缺陷及对策

海量数据、垃圾数据

Lead Time固定

库存未必减少

订单查找困难

第二章 拉动式生产计划(KANBAN)

1:拉动式生产计划(KANBAN)的含义

引入内部市场机制

法制代替人治

2: KANBAN的运作方法

3:看板参数的计算

生产看板

搬运看板

第三章 瓶颈拉动排程法

1:瓶颈拉动排程法的原理

2:排程要点

瓶颈辨别

瓶颈主生产计划

物料控制

缓冲库存的设定

3:瓶颈拉动式排程法的实施步骤

4:物料配送方法

第三篇 物料控制

第一章 库存管理

1:库存周转率管理

2:呆滞物料管理

3:ABC分析法

4:先入先出

第二章 生产批量管理

1:经济生产批量

2:最小生产批量

第四篇 持续改善

1:PMC的绩效指标

2:选择合适的生产计划与物控方法

3:常见问题分析

陈老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。

陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.

陈先生早在92-98年期间,曾多次委派到日本丰田、美国肯塔基州丰田公司进行学习和研究精益生产,回国后,就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用,公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究,在精益生产和IE工程运用领域,积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈先生在职期间,还曾多次委派到日本松下、三菱、SONY、韩国三星、欧州等企业进行参观学习和深造。

陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了:《IE七种工具全面运用》、《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》、《中高层干部核心能力提升训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。

陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家、生产管理首席顾问。

2000年至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了六百多场讲座,授课人数达到七万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为叁百多家企业提供过内部培训与项目咨询.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

主讲公开课与内训课程:

1、制造企业生产主管核心管理技能提升训练(二~五天)

2、生产一线主管暨班组长核心管理技能提升训练(二~五天)

3、现代企业主管关键管理技能及思维方式提升(二~五天)

4、MTP中层干部综合管理技能提升训练(二~五天)

5、中高层干部核心管理技能与执行力提升(二~三天)

6、中基层管理人员管理技能提升训练(二~五天)

8、精益现场改善、效率提升与成本降低(二~三天)

9、精益生产JIT(二~三天)

10、精益生产快速换型与防呆法应用(二天)

11、制造企业精细化管理与运营实务(二天)

12、生产计划与物料控制---PMC(二~三天)

13、物料计划与库存控制(一~二天)

14、现代物料、仓储管理与高效物流配送(二~三天)

15、6S现场管理实务培训(二天)

16、IE工业工程应用实战训练(二天)

17、跟单员工作技能与策略控制(一~二天)

18、如何对生产订单与OEM单实施高效跟进(一~二天)

19、全面质量管理TQM(一~二天)

20、QCC推行实务与SPC(一~二天)

咨询项目:分为八大模块

1、现场6S管理

2、精益生产JIT

3、工厂全面改善系统

4、现代品质管理体系MTQM

5、全面设备管理TPM

6、IE流程改选与效率提升

7、供应链与物流运作管理

8、目标管理与绩效考核

9、组织架构、岗位设置与薪酬设计

10、企业文化的建立与员工激励

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