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动态薪酬与福利设计

【课程编号】:NX01702

【课程名称】:

动态薪酬与福利设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:动态薪酬培训,福利设计培训

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课程大纲:

第一单元:薪酬哲学

一、企业中的三种人与企业的价值链管理

1、薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配

2、价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变

二、“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位

三、薪酬战略如何与企业战略执行

四、如何设计薪酬战略

1、不同企业战略对薪酬战略的影响

2、薪酬战略选择的四维框架

五、如何理解“动态”薪酬设计

第二单元:薪酬体系设计基础

一、薪酬设计的几个基础理论与概念

1、马斯洛的需求层次理论与赫兹伯格的双因素理论

2、职位、职系、职层、职务的区分

3、全面薪酬管理的概念

4、全面薪酬管理中各类人员的分工

二、薪酬设计的思想

1、员工应该拿多少薪水——薪酬水平设计思想

2、员工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬结构设计思想

3、两种主流的薪酬体系设计

Pay for job

Pay for people

三、薪酬设计的流程

1、确定薪酬支付的策略(理念)

2、职位描述与分析

3、职位评估

4、薪酬调查和横向比较

5、本公司的薪酬定位

6、薪酬结构设计

7、薪酬分级与定薪

8、薪酬制度的执行、控制与调整

第三单元:职位评估与市场薪酬调查

一、职位评估的概念

二、职位评估的沿革

三、职位评估确定薪酬的流程

四、职位评估的一般方法

1、定性法:排序法、 分类法

2、定量法:评分法、要素比较法

五、市场薪酬调查

练习:模拟一次职位评估

第四单元:薪酬架构设计

一、薪酬架构基础概念

1、中位值

2、带宽

3、薪酬等级重叠度

二、薪酬数据收集与深度数据分析

三、薪酬等级架构设计的步骤

1、确定标准现金总收入的中位值基准点

2、确定标准现金总收入薪酬架构的级差

3、确定各心灯标准现金总收入的带宽

4、确定标准变动收入的比例

5、薪酬总额概算与架构调整

四、薪酬结构设计的步骤

1、确定付酬要素

2、确定薪酬组成

3、确定构成比例

4、确定具体标准

五、薪酬制度设计

六、薪酬中的税务问题

第五单元:薪酬调整作业

一、薪资调整的目的

二、年度工资增长率的确定方法

(一)确定依据

(二)确定增长率的原则

(三)确定增长率的策略

(四)工资水平的调整方法

三、薪资调整的种类

四、调薪的方式与内容

五、调薪的作业程序

六、主管调薪注意事项

第六单元:奖金与福利设计

一、奖金体系的设计

1、组织奖励

2、团队奖励

3、个人奖励

二、福利体系设计

1、福利的概念与福利的功能

2、福利的主要形式

3、自助式的福利计划

林老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组成员、心理学硕士、心理咨询师;

拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子500强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。

擅长领域:人力资源 运营管理 个人发展 领导艺术 礼仪培训

擅长课程:《基于能力素质的招聘面试技巧》《实用人才测评技术》《绩效管理体系的建立》《薪酬体系设计》《TTT讲师培训》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层干部管理技能提升训练》《高级行政/秘书专业技能提升训练》《营销组织的人力资源体系建设》《卓越领导力提升训练》《服务礼仪》《商务礼仪》

以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理[1]策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等为主要课程。

授课经验:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。林老师服务的部分客户:电信行业:中国移动,中国电信等等;信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等;电力行业:南方电网、长江水利委员会等等;金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等;航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等;电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等;电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团;机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等;汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等;食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等;制药行业:上海罗氏制药等等;烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等;房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等。

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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