动态薪酬与福利设计

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课程大纲：

第一单元：薪酬哲学

一、企业中的三种人与企业的价值链管理

1、薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配

2、价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变

二、“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位

三、薪酬战略如何与企业战略执行

四、如何设计薪酬战略

1、不同企业战略对薪酬战略的影响

2、薪酬战略选择的四维框架

五、如何理解“动态”薪酬设计

第二单元：薪酬体系设计基础

一、薪酬设计的几个基础理论与概念

1、马斯洛的需求层次理论与赫兹伯格的双因素理论

2、职位、职系、职层、职务的区分

3、全面薪酬管理的概念

4、全面薪酬管理中各类人员的分工

二、薪酬设计的思想

1、员工应该拿多少薪水——薪酬水平设计思想

2、员工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬结构设计思想

3、两种主流的薪酬体系设计

Pay for job

Pay for people

三、薪酬设计的流程

1、确定薪酬支付的策略（理念）

2、职位描述与分析

3、职位评估

4、薪酬调查和横向比较

5、本公司的薪酬定位

6、薪酬结构设计

7、薪酬分级与定薪

8、薪酬制度的执行、控制与调整

第三单元：职位评估与市场薪酬调查

一、职位评估的概念

二、职位评估的沿革

三、职位评估确定薪酬的流程

四、职位评估的一般方法

1、定性法：排序法、 分类法

2、定量法：评分法、要素比较法

五、市场薪酬调查

练习：模拟一次职位评估

第四单元：薪酬架构设计

一、薪酬架构基础概念

1、中位值

2、带宽

3、薪酬等级重叠度

二、薪酬数据收集与深度数据分析

三、薪酬等级架构设计的步骤

1、确定标准现金总收入的中位值基准点

2、确定标准现金总收入薪酬架构的级差

3、确定各心灯标准现金总收入的带宽

4、确定标准变动收入的比例

5、薪酬总额概算与架构调整

四、薪酬结构设计的步骤

1、确定付酬要素

2、确定薪酬组成

3、确定构成比例

4、确定具体标准

五、薪酬制度设计

六、薪酬中的税务问题

第五单元：薪酬调整作业

一、薪资调整的目的

二、年度工资增长率的确定方法

（一）确定依据

（二）确定增长率的原则

（三）确定增长率的策略

（四）工资水平的调整方法

三、薪资调整的种类

四、调薪的方式与内容

五、调薪的作业程序

六、主管调薪注意事项

第六单元：奖金与福利设计

一、奖金体系的设计

1、组织奖励

2、团队奖励

3、个人奖励

二、福利体系设计

1、福利的概念与福利的功能

2、福利的主要形式

3、自助式的福利计划

林老师

名课堂特聘人力资源管理培训师，国内著名人力资源管理专家，国家注册管理咨询师，广东省人力资源协会专家组成员、心理学硕士、心理咨询师；

拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子500强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理，国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务，拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。

擅长领域：人力资源 运营管理 个人发展 领导艺术 礼仪培训

擅长课程：《基于能力素质的招聘面试技巧》《实用人才测评技术》《绩效管理体系的建立》《薪酬体系设计》《TTT讲师培训》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层干部管理技能提升训练》《高级行政/秘书专业技能提升训练》《营销组织的人力资源体系建设》《卓越领导力提升训练》《服务礼仪》《商务礼仪》

以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理[1]策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等为主要课程。

授课经验：共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验，培训过的企（事）业单位超过800家。林老师服务的部分客户：电信行业：中国移动，中国电信等等；信息技术行业：戴尔（中国）、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等；电力行业：南方电网、长江水利委员会等等；金融行业：中国工商银行、中国建设银行等等；航空和机场行业：国泰航空、南方航空、首都机场等等；电子和集成电路制造业：华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等；电器制造业：海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦（中国）、中国远大集团；机械制造业：徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等；汽车制造业：广州本田、上海汽车集团等等；食品和饮料行业：达能集团，顶新集团等等；制药行业：上海罗氏制药等等；烟草行业：玉溪卷烟厂、白沙集团等等；房地产和工程施工行业：深圳万科、中建五局（广州）等等。

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