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管理者高效沟通技巧

【课程编号】:NX01723

【课程名称】:

管理者高效沟通技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:高效沟通技巧培训

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课程目标:

正确认识管理角色、培养管理沟通技能

清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧

掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧

掌握部门招聘面谈、绩效面谈、离职面谈等工作中的沟通方法与技巧

学会会议中的沟通技巧,以提升会议的效率与质量

培养中层管理者的日常管理中的沟通与管理能力

授课对象:

部门经理及以上管理人员

课程大纲:

一、 课程导引

1.沟通技能为什么这么重要(案例导入)

2.沟通能力自检

二、沟通的基础与技巧

1、沟通的定义与要素

2、倾听的技巧

3、有效反馈的技巧

4、口头语言的表述技巧

5、肢体语言的呈现技巧

三、 沟通在人际中的应用--人际沟通技巧

(一)怎样与上司进行沟通

1、正确的沟通准则

上司需要什么样的人

怎样与上司相处

怎样与上司配合

2、常用沟通技巧

如何请示汇报工作

如何向上司提建议

如何与不同性格的上司沟通

3、现场研讨:

怎样对待上司的越级指挥?

上司过多干预部门工作怎么办?

怎样“对付”上司的不讲理?

怎样拒绝上司的不合理的指令?

上司不兑现承诺怎么办?

(二)怎样进行跨部门沟通

1、正确的沟通准则

同级相处的几项原则

部门间的沟通方式

部门间的服务模式

提高部门间沟通效率的方法

2、常用沟通技巧

怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突

部门间的协作沟通技巧

部门间横向沟通的要点与技巧

3、现场研讨:

如何处理部门权限之间交叉地带的事

如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题?

(三)怎样与下属沟通

1、正确的沟通准则

权威的正确解读与使用

亲自抄刀的好处

正确的指导方法

保持适当距离

把自己的想法变成下属的自愿

2、常用沟通技巧

怎样营造组织的沟通氛围

如何正确选择领导者的管理风格与沟通行为

批评下属的方法

如何处理员工不满情绪

3、现场研讨:

当下属反对时,如何处理下属的抗拒?

如何通过沟通提高员工的工作热情?

四、沟通在日常管理中的应用--管理沟通技巧

1、招聘面试中的沟通技巧 (讲解与现场演练相结合)

面试中沟通的步骤与要点

面试沟通中的提问方式与技巧

提高面试效率与质量的常见方法

如何通过交流识别虚假背景信息

2、绩效面谈中的沟通技巧 (讲解与现场模拟相结合)

绩效面谈的目的

绩效面谈的三种类型

如何进行有效的绩效面谈

怎样进行正确地绩效反馈

3、会议管理中的沟通技巧

会议沟通的要点与难点

提高会议效率的方法

会议主持人的沟通技巧

如何缓解会议中的冲突

4、案例分享:几种成功的管理沟通实践

钱老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内实战派人力资源管理专家;原华为人力资源高级经理,本土化人力资源管理咨询资深顾问;中国南方行动学习联盟理事;中国首批行动学习认证催化师;应用心理学前沿领域研究者;

十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾任职华为高级招聘经理,绩效经理并参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业近百家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。

授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。

主要咨询和培训的客户有广东移动、先豪集团、联想、天地食品集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。

品牌课程:《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《华为招聘体系与面试技巧》、《招聘与面试技巧》、《培训体系管理与开发》、《KPI+PBC绩效管理实战训练营》、《绩效辅导与沟通技巧提升》、《非人力资源经理的力资源管理》等。

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