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创新思维与系统思考

【课程编号】:NX01796

【课程名称】:

创新思维与系统思考

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:12课时

【课程关键字】:创新思维培训,系统思考培训

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课程收获:

拓展思维宽度、打破思维局限,提升组织产品、流程、解决问题的创造力

组织内易实施、有效果的团队创新十个方法,打造创新达人

突破局限思维,实现整体思考能力

课程大纲:

前言:

“不能改变思维的人,永远也不会有能力改变现实,也永远不会有什么进步。”

1、录像破冰

2、创新的定义

第一单元:创新推动企业和个人走向成功

本单元通过对创新的认知、心态的调整,成为创新时代的弄潮儿。

1、人人都具有创造力!

2、测试你的思考模式

3、创新对于组织和个人的意义

4、企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的干部

案例:达芬奇的世界

从华为案例看突破性创新

5、创造力从改变心态开始,突破惯性思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维

案例:创造力欣赏

活动:创造力小游戏

6、决战未来:创新是为了明天更好的生存和发展

第二单元:从平凡到卓越的突破创新

本单元重点介绍组织内实用的创新方法,包括头脑风暴法-团队列明法-团队共创法、迪斯尼创新法、问题重定义引导法、工作流程优化法、需求引导法、他山之石法、奔驰法以及目前国际上前沿的开放式创新模式。这些方法可在产品创新、流程优化、问题解决方面为企业提供流程、方法和工具!

1、方法1: 头脑风暴法则

头脑风暴规则介绍

头脑风暴实践模拟:主持人的激发创意技巧

2、方法2:团队列名法

可有效规避大嗓门和一言堂现象的团队列明法

团队列名法规则介绍

团队列名法小组演练

3、方法3:团队共创法

群策群力轻松解决问题的最佳方法,可有效汇集方案,激发参与热情、总结出企业失效的管理模式

团队共创法规则介绍

团队共创法小组演练:老大难的创造性解决

创造性之后的聚焦决策方法

聚焦方法需要科学与严谨的态度,既要尊重民主,也要体现精英决策,才能选择出“正确的事情”,并保障资源投入后的高回报

Poorman层次分析法

FEBC法则

C&E矩阵

投票法

4、方法4:迪斯尼创新法

源于迪斯尼公司,团队游戏中有效创新的管理模式

5、方法5:问题重定义引导法

新界定带来新思路的问题重定义引导法

案例分析:南极探险队的难题

6、方法6:工作流程优化法

案例分析:为何又快又好?找到流程优化的十个方面

小组演练:优化你的工作流程

7、方法7:需求引导法

从P&G,HP,LLBEAN,万科看卓越企业如何与客户互动获取创新的源泉

案例分析:LLbean倾听顾客/万科深描顾客

8、方法8:他山之石法

山寨的悲剧:学我者活,似我者死

如何继承中突破

9、方法9:奔驰法

快速敏捷的创新方法,简洁但不失高效的奔驰法则

奔驰法敏捷7方向详细介绍与经典案例

小组创新活动:化平凡为神奇

10、方法10:开放式创新模式

录像欣赏:苹果与宝洁公司的开放式创新模式

如何实现从R&D走向C&D,实现(跨)产业整合创新

案例分析:成功的中国电信开放式创新营销案例

第三单元:从局部思维到整体思考的系统性创新

创新管理离不开全局思考,否则会陷入“头疼医头、舍本逐末、局部最优?饮鸩止渴”等误区中,造成决策的失误,而决策失效造成的企业损失无疑是最大的,本单元实现我们深入了解企业环境中系统思考的基本方法、注意事项,并通过课堂练习,让每个学员站得更高,看得更远,想得更周到!

1、卓越干部需要见树又见林的睿智洞察

2、项目管理的人月神话

3、放缩式谬误模型及应用举例

4、鞭打快马对于团队的负面影响模型

5、压力管理曲线

6、质量瑕疵与服务过程退化模型

7、病毒与抗生素效应

8、杰弗逊纪念馆的故事

9、小组研讨:我们公司的系统问题有哪些

王老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( MCC)导师,技术人员管理系列课程导师,资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。现任深圳某集团公司常务副总裁,主管集团公司和七个子公司的管理工作,曾任中兴通讯高级项目经理,惠普(中国)PMO 成员,中国金网集团总监,香港某上市公司副总经理,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总经理。

曾经主持的重大项目包括:

国家十一五现代服务业产业化项目管理办公室负责人

完成中国电信北京——美国网关实验局项目

完成中电总公司电子商务系统项目

完成上海支付网关项目(已上市)

完成中国农业银行个贷系统开发项目

ChianOnline中国在线系统规划师

授课风格:专业度强,经验丰富,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训技术人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。王老师善于启发式教学,激发学员充分思维,人性管理与团队管理经验丰富,授课知识面广,逻辑严谨清晰,讲授生动,案例练习多。

服务客户:广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、汕头移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、佛山移动、中山移动、江门移动、揭阳移动、郑州移动、厦门移动、福州移动、南平移动、北海移动、驻马店移动、武汉联通、海南联通、安徽联通、广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、南方电网、武汉电力规划设计院、冠捷电子、上海电信、亚太电效(珠海)、立信集团、深圳飞通光电、武汉东风汽车、中国电子科技集团、武汉电力设计院、广东省电信科学技术研究院、德赛能源、东进通讯、HP、TCL、康佳、美的集团、美的、步步高、创维、宇通客车、天源迪科、权智集团、中山华帝、广汽集团、南方航空、深圳机场、首都机场、万科地产、三九医贸、清华源兴生物医药、腾讯、IBM、卓望数码、天源迪科、金蝶软件、德赛集团、权智集团、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、天音科技………

主讲课程:《项目管理实战精粹》(通信运营商版)、《项目管理实战精粹》(通用版)、《从专家走向卓越管理者》、《创新思维与系统思考》、《创造性问题分析与解决方法》(制造业版)。

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