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中高层管理技能提升

【课程编号】:NX02235

【课程名称】:

中高层管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2-3天

【课程关键字】:领导魅力培训

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培训目标:

通过培训,开发领导者的影响力;提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力;增加对人与人之间差异的了解和尊重;加速员工的培养和加强企业的知识管理能力;培养和打造强势企业文化;主动适应市场宏观环境的变化,领导和推动企业变革;打造企业领导者的领导魅力,提升企业领导者的领导艺术。

培训方式:

管理理论精华讲授、视频精选片段、领导力测试、角色扮演、案例分析、小组讨论、场地游戏

适用对象:

本课程适用于企业部门经理、事业部总监、项目负责人等管理人员

课程大纲:

开场团队游戏及分享

第一章 管理者角色认知

什么人需要学管理

管理者与业务骨干、技术骨干的角色差异

管理者的主要工作

讨论:管理人员的主要工作是什么

第二章 构建团队

什么是团队

团队中的八种角色

角色测试与分析

发挥团队互补优势

视频案例:跟李云龙学团队建设

第三章 团队激励

人需要什么,什么时候需要什么

案例研讨:针对团队四个发展阶段采取不同的激励措施

马斯洛需求层次论、双因素激励理论、公平理论

物质激励

精神激励

不同激励措施举例

第四章 中高层管理者沟通技巧

沟通模型

沟通的要点

有效倾听

如何表扬人和如何批评人

案例研讨:看视频学沟通

第五章 培训员工、共同成长

如何培养员工

如何进行培训

如何将培训转化为实际生产力

如何将员工的知识转化为企业的知识(知识管理)

企业管理人员应该如何学习和成长

第六章 提升中高层管理者的领导力

领导风格测试

根据员工成熟度和工作情景发挥领导力

空降职业经理如何发挥领导力

内部提升的经理人如何发挥领导力

讨论:企业中高层管理人员管理技能提升研讨

课程总结与分享

李老师

名课堂领导力培训专家

中国人民大学特聘教授

国家行政学院特聘研究员

中国人民大学工商管理硕士

中国人民大学MBA研修项目负责人

湖北电视台职业指南频道特邀专家

SWOT资源整合模型研发人

主编出版《现代视野下的企业管理》

李老师曾经两次创业,一次出任企业主要负责人,1992年起李老师在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及大型软件项目管理工作,从事管理和咨询工作十余年,主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。具有管理软件开发项目、系统集成项目、管理咨询项目等多个大型项目的实践经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、执行力、项目管理、员工责任感、团队建设等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法,得到了500名企业管理人员的学习检验,深受好评。

李老师曾主持或参与多项大型MIS软件开发项目(北京华普商场、保定人民商场、米奇妙连锁MIS等),主持或参与多项大型网络系统集成项目(大庆油田信息中心、中海油信息中心、总后卫生部)等。

李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。

李老师曾经带领咨询顾问团队,为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询,并辅导客户实施咨询方案。

李老师曾经在好利获得公司从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。

李老师曾经带领团队,在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目全国卫星教学网络。

【授课风格】:

大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合,给人以启迪和激励,提升听众的行动力。

【主讲课程】:

《打造强势领导力》、《中高层管理技能提升》、《领导力与激励》、《打造高效执行力》、《三步打造员工责任感》、《领导魅力与领导艺术》、《高效团队建设与管理》、《高效管理沟通》《资源整合:突破企业发展瓶颈》、《企业战略管理》、《商业模式》、《成功项目管理》等。

【主要客户】:

北京大学总裁班、中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、北京大学EMBA研修班、美国内申大学大中华学区、中国传媒大学MBA学院、国家行政学院、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、徐州川石泰大讲堂、中华职教社、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司(上市公司)、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、国家开发银行、河北建行、华信保险经纪有限公司、北京电信规划设计院、山西省移动公司、武汉移动、鹏博士电信传媒集团(上市公司)、徐工集团、安徽丰原药业股份有限公司、棕榈园林股份有限公司等。

1990-1993:在湖北气象局工作,期间创立了电脑连锁店运营销售公司,担任经理。

1994-1999:在世界500强IT企业好利获得公司(意大利公司),先后任软件开发部经理(负责软件的研发工作)和大客户销售经理(负责大宗网络工程设备销售)。

2000-2002:在北京首信公司工作,任系统研发部负责人。

2003-2005:与合伙人创立香港某公司,任总经理,此公司主做连锁店运营

2005年底至今:职业讲师,在人民大学负责MBA项目及在职研项目,为人民大学总裁班讲授领导力、打造员工责任感、团队建设、项目管理等课程,为多家大型企业做咨询顾问,从事项目咨询及领导力培训工作。

学员评价:

李老师的课程实战、实用、实效,例举了大量的案例深入浅出,理论和现场演练于一体,学习后受益很大。----中国移动山西省公司人力资源部经理 王晓玲

李老师授课语言幽默,通俗易懂,感染力强,能让我塌下心来认真融入课堂中来。 ---中华职教社职业指导中心 项目负责人聂海涛

李老师的授课轻松易懂,真正站在学员的角度来考虑问题,授课中提到的很多问题都是我在实际工作中碰到的,通过老师的讲解,思路开打,在如何打造员工责任感和管理员工上有了更深入的学习,并可以运用到实际的工作中来,具有实效性。---合力金桥(北京总部)软件公司人力资源部经理 李瀛

李新章老师的风格与很多老师不同,没架子,亲和力强,课程内容给我很大启发。感谢李老师带给我们的精彩课程,期待再次听李老师讲课。---北京北分瑞利分析仪器(集团)有限公司市场部经理 秦芳芳

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