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经销商做强做大基因密码

【课程编号】:NX02338

【课程名称】:

经销商做强做大基因密码

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售培训

【培训课时】:一天 , 每天不少于6标准课时

【课程关键字】:经销商管理培训

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课程前言:

为什么有的经销商越做越大,而有的经销商越做越小?

为什么有的经销商几十年只经销一个品牌?而有的经销商不断选择新品牌?

为什么有的经销商不愿意与厂家共进退?不断抱怨厂家的销售政策?

为什么有的经销商生意越做越大,而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎?

为什么有的经销商经常学习销售管理知识?而有的经销商对学习培训不屑一顾?

为什么经销商的心态、思路、管理跟不上企业发展?

为什么经销商宁愿等死也不愿意转型?

为什么会出现不亲力亲为经销商就做不好,事必躬亲的经销商又做不大的局面?

培训对象:

企业经销商、营销管理人员

培训形式:

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论

培训目标:

帮助经销商明确自身的角色定位

培训经销商找到市场开发的销售策略

掌握店面管理、团队管理的方法

掌握市场规划、产品规划的策略

掌握经销商的七种赢利模式

引导经销商创建与企业合作共赢理念

如何获得厂家支持的关键因素

经销商增加利润的方法技巧

课程纲要:

第一讲:经销商的角色定位

一、经销商的职责(如何赚钱)

二、经销商的权限(赚哪些钱)

三、经销商在市场上扮演的角色变化

四、销商的自我诊断

五、如何成为赚钱的经销商

六、如何做大做强

七、经销商的七种赢利模式

八、经销商与厂家的合作关系

1. 经销商如何看待厂家

2. 厂家如何看待经销商(具体标准,现场做作业)

3. 如何在和厂家的交易中处于不败之地

第二讲:经销商的销售与管理

一、如何做好店面零售管理

1.保持店面的精神面貌

2.店面常用销售技巧

3.店面产品管理原则

二、经销商的现状

1.经销商成为配送商

2.行业发展导致经销商的生存空间缩小,发展方向不明确

3.经销商需要向专业化,服务化转变

4.销售网络持续下沉,竞争日益激烈

5.终端多以价格战对决市场,盈利点在下降

三、经销商的未来

1.经销商由简单的契约型逐步向管理型、合作型转变

2.由多层、混乱的渠道网络向扁平、垂直的渠道网络转变

3.细分市场、渠道、专精市场的开发

4.赢得厂家的扶持与保护

四、经销商的市场规划

1.市场的销售调整、市场把控、管理控制

2.对产品的运作顺应市场的发展渠势,有效的开发、管理市场

3.“经营”变为“精营”、“广耕”变为“深耕”

4.横向扩展市场,区域深耕市场

5.资源重组,市场整合

五、经销商的经营策略与方法

1.批发

2.送货上门

3.网点开发

4.在哪里开发?

5.开发什么网点?

6.如何快速开发?

7.产品促销

8.区域品牌提升

第三讲:经销商的队伍管理

一、经销商的目标管理

二、经销商的时间管理

三、经销商的店面、人员管理

四、如何解决区域市场品牌多、乱、不规则现象

五、经销商的销售能力提升

1.制定目标计划

制定目标计划

做好目标管理

制定目标应遵循的SMART原理

2.开展销售竞赛

人的行为理论

销售竞赛活动的好处

销售竞赛活动的实施办法

3.召开销售会议

月度会议

季度会议

第四讲:客户服务与异议处理

一、客户投诉分析

二、客户服务意义

三、如何通过服务做好异议处理

四、如何通过服务增加客户满意率

五、如何通过服务带动销售

六、如何借用重点客户进行品牌宣传

第五讲:如何获得厂方支持

一、厂商关系图示

二、优秀代理商标准

三、获得厂家支持的八大关键要素

1.促销活动

2.广告宣传

3.终端开发

4.产品订货会

5.员工培训

6.应对竞品

7.客情关系

8.品牌建设

四、增加利润的八种技巧

1.获得最大的月、季和年度销量、品类返利

2.获得最大的批零差价

3.享受促销优惠政策

4.把员工培训成行业专家

5.开展销售竞赛活动

6.增加新的销售网点

7.开展促销活动

8.大力开展广告宣传

吴老师

名课堂特聘专家,曾任国内某知名企业销售总经理,中国本土营销、管理专家,具有丰富的企业经营管理经验、卓著的工作业绩和扎实的理论功底。

在营销与管理、执行力等领域有深入的研究和丰富的经验,为哈药集团、昌河汽车等组织提供培训或咨询服务。

主讲课题:

公开课程:《执行,赢在沟通》—执行力

《金牌销售服务技巧》—销售技巧

《渠道开发与管理》-渠道

企业内训:

《金牌销售服务技巧》—销售技巧

《渠道开发与管理》-渠道

经销商做强做大之基因密码》—经销商培训

《执行,赢在沟通》—执行力

《中层管理技能提升》—管理技能

擅长领域:执行力、管理沟通、销售谈判、渠道管理开发、职业化素养等

授课风格:

采用讲授、启发式教学、沙盘演练、小组讨论等方式,系统并有针对性地进行辅导,让人感到耳目一新,眼前一亮,与学员产生强烈的共鸣!令学员久久回味,是个人素质提升与销售能力、企业职业化需求的完美结合!

以特有的轻松、幽默,富有感性色彩的授课风格,从培训中悟到许多为人做事的道理,令学员终身受益。在授课的过程中为学员解决实际工作中所遇到的问题,并给予实用的工具和方法。

服务过的部分企业或单位

IT行业 河南利尔网络 搜狗搜索 郑州科创 神州数码 北大方正

通信行业中国移动 中国联通 华信电缆 河南恒星科技 河南开泰通信

汽车行业河南昌河汽车 Volvo 大众集团

金融行业中国工商银行 中信证券 中原证券

医药行业哈药集团 修正药业

食品行业河南天康餐饮 郑州福佳食品 土大力餐饮

农牧行业山东六和集团 河南滑丰种业 河南广安集团 裕丰复合肥 正邦集团

亚伟兽药 西安昌盛兽药 河南盛泰兽药 惠灵兽药 焦作红马集团

其他行业河南天天物流 郑州鑫众传媒 郑州海歌暖通 临沂鑫洋 新乡房管局

河南美景置业 东升耐火材料 前卫耐火材料 汇达科技

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