职业化精神建立与职业素养训练

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培训对象：

各级员工，主管，经理，中层管理者，人力资源经理

课程简述：

员工参加工作之后，在四十年的职业生涯中，应该怎么度过。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我价值的实现等等，都必须要在这四十年之间完成。如何有效的利用四十年的工作时间，有效的争取自己的机会，完成自己设定的目标，是这门课城探讨的主要内容。对企业来说，一个良好的职业发展系统，是留住优秀人才的重要手段。企业提供一个完整的发展途径，采用双生涯规划的方式，让每个优秀员工能在企业里发展自己的事业，体现每个员工的最大价值。

提纲

1.你的理想是什么？

2.你的梦想是什么？

3.生命的小纸条

4.创造你的梦想板

5.实现梦想需要的必要条件

6.你怎么创造这些条件

7.问题有三部分

1)直接控制部分

2)间接控制部分

3)无法控制部分

4)怎么解决

8.你该致力的是哪里？

9.你要在什么时候实现梦想？

10.制作梦想实现计划

11.制作计划的几个步骤

1)分解梦想确定目标

2)分析你现在的情况

3)分解阶段目标

4)收集可用的资源

5)考虑可能出现的问题

6)把未来控制在手里

7)确认每天的工作计划

8)实施每天的计划

12.盘点你的资源

1)社会资源

2)固定资产

3)人脉资源

4)流动资金

5)个人资源

A.品格

B.才华

C.时间

D.健康

13.动机管理

1)传统思维的误区——局限性思维

2)这些想法对吗？

3)三个建筑工人的故事

4)你在为谁工作？

5)生存需要的五个层次

6)您珍惜现在的工作机会吗？

7)每个人都有成功的资本

8)应该感激的六种人

9)认真工作是真正的聪明

10)有些事不必领导交待

11)改变自己，从行动开始

A.拖延是一种恶习

B.最佳的工作完成时间是昨天

C.点燃您的工作激情

D.燃起激情的五种办法

E.警醒

14.职业精神建立

1)心智模式的特点

2)成功者与失败者的心智模式

3)限制性信念

4)聆听这些小声音，它限制了我们什么

5)90/10法则

6)改善心智模式

7)操之在我 & 受制于人

8)思维训练

9)方法

A.关注优势法

B.焦点

C.自我暗示法

10)健康心理的思想和行为模式

11)职业化素质

A.职业化精神

a)敬业

b)责任

c)专业

d)创新

e)协作

f)规范

B.职业化能力

a)思维

b)执行

c)沟通

d)学习

C.认真

15.几个故事

16.他们是怎么获得成功的？

17.几条梦想实现的建议

职业素养提纲

心智调整

一、 我为谁而工作？我为何而工作？

1、对工作的认知——工作是愉快的带薪学习

2、三个木工的故事：树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果

3、突破思维瓶颈，找到工作的终极目标――生命意义的实现

4、从“打工”世界飞跃到“品牌”世界――职业人经营自我方法

5、职业是生命信仰的一部分――天职工作观

6、体验式培训：生命纸条――工作与生命的关系

7、案例讨论：职业人的使命、目标、愿景

二、认识自我、认识心智

1、认识人类的信念系统、认识心智

2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害

3、思想蓝图如何作用我们的行为，ABC法则

4、90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素就是“我”对一切的反应

5、什么是情绪反应？如何创造正面的情绪反应？情绪管理的EMBA

6、限制性信念对工作和人生成果的影响，如何突破限制性信念？案例分析

三、心智模式突破：自我激励训练

1、什么是正面思维？正面思维的作用

2、什么是人的失败装置？如何开启人的成功装置？

3、找到自我发动机：目标

4、为什么要有目标

5、目标设定七步曲

6、结合与抽离练习

7、自我激励技巧：正面暗示与目标感知法

8、激励他人技巧：卓越圈与正面回应技巧

9、正面暗示练习与行动改善计划

动机管理与员工职业品格塑造

四、敬业，最完美的工作态度

1、态度就是竞争力

2、认真工作是真正的聪明

3、工作中无小事

4、心中长存責任感

5、讨论与分享：为何他的薪酬比我高？

五、要想成功，从现在做起！

1.警醒——看图感言

2.拖延是一种恶习

3.最佳的工作完成时间是昨天

4.过去不等于未来

5.点燃您的工作激情

6.学以致用，学以致变

六、职业品格修炼

1、自利利他

2.恪守信用

3.知恩图报

4.持之以恒

5.遵守规则

6.忍辱负重

7.珍惜友情

8.我日三省

员工职业行为养成

一、你是职业化人才吗？

二、“ 职业化 ” 是什么？

三、补上 “ 职业化 ” 这门课

七个故事

雏鹰还是小鸡

自助者人助

虫和钱币

狗进练功房

蛋壳里的奥秘

什么叫尽力

一杯浑浊的水

四、职业化精神

1、敬业与尽职

敬业，是职业人最基本的素质

敬业精神的阳光―积极心态

敬业奉献的原动力―崇高的愿景

持之以恒―神奇的成功之箭

尽职是敬业的基本体现

2、责任与价值观

以工作绩效来衡量责任

工作不要 60 分，工作没有 100 分

对自己负责，对事业负责

3、专业化

你可以没有文凭，但是不能没有水平 ！

人才定位：专才与通才

专业化的必由之路：终身学习

4、创新

创造力来源于不同的思维方式

创新的关键－方法制胜

创造力技巧 “ 头脑风暴 ”

创造力不等于创新

创新是通向成功的天梯

5、协作

协作，职业化精神的核心

协作是社会发展的动力

得能人者得天下

团队协作的领军人才

木桶原理与漏木桶原理

每一朵花儿都开放，每一个鸟儿都歌唱！

6、规范

职业化的信条－规范

法律、道德、职场规范

正直、忠诚、诚信、公正的原则

7、职业化能力

1)思维

2)执行

3)管理

4)社交

5)表达

6)学习

14、时间管理

16、情商修炼

实施方法：

专业讲述、课堂讨论、角色扮演、课堂活动

苏老师

名课堂特聘培训讲师

苏老师，男，企业高级顾问，45岁，生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。中国石油、中国银行培训师，苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、中国风景园林管理（MBA）研修班讲师，北大经济学院客座教授，各大培训机构特聘讲师，苏先生长期从事企业经营和管理工作，平着对国学多年的研究，苏老师将国学内容引入企业管理当时，使国学智慧与企业管理相结合。苏老师不同时期曾分别担任过高新技术企业总经理、人力资源总监、和综合经营企业的高层管理者职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向：人力资源全面管理沙盘演练、谈判技巧、问题分析与解决、情绪压力管理、中高层管理综合技能。

近几年主要讲授课程：

人力资源类：人力资源体系建设沙盘演练、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡、战略薪酬设计、胜任力模型构建、人才测评管理、全面员工关系管理、冲突管理、企业文化休系建设、员工职业生涯规划职业精神建设、心智模式、员工职业素养训练、选人用人育人留人80-90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、企业培训体系建设与管理、培训需求分析计划制定，客户服务等。

中高层管理：国企改革与新能源战略、看三国学管理、双赢、商务谈判技巧、演讲技巧、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、团队建设与执行力、打造卓越领导力、高效能管理者7个习惯、创新思维、企业流程管理与规划、高层管理者能力训练、MTP中层管理、组织行为建设，人性解读与分析、教练式辅导、目标与计划管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与管理、管理者角色与职业素养等等。

银行培训类：中行、建行、工商、农行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券等多期咨询式培训，内容包括，压力与情绪管理、问题分析与解决技巧、=领导艺术、全员客户服务意识提升，客户服务、CRM客户关第、服务礼仪，国际商务礼仪、TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行大客户销售，银行中层管理培训，银行绩效考核培训，职业规划培训等课程百余场。

主要著作：

高效经理人之八大核心技术 —华牧文化有限公司 2004年出版

读三国，学管理-人力资源篇 —华牧文化有限公司 2005年出版

未来管理新趋势 —海洋出版社 2004年出版

生涯赢家-掌握事业成功的关键 —海洋出版社 2004年出版

优势领导-抢占成功先机 —海洋出版社 2004年出版

不知不可-学习用人的第一本书 —海洋出版社 2005年出版

新编汉武帝演义 —中信出版社出版筹备中

企业门诊中心 —中信出版社出版筹备中

培训经历：

近期培训的部份客户有：中国银行（10次以上）、中国建设银行（10次以上）、中国农业银行（10次以上）、中国工商银行（10次以上）、中国交通银行（10次以上）、、中国移动（10次以上）、中国电信、中国石化（10次以上）、中国石油（10次以上）、中国海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大庆油田、中国航天集团、中国兵器集团、奔驰汽车、丰田汽车、奇瑞汽车、长春一汽、南车集团、东南汽车、现代汽车、ATA科技公司（10次以上）、中国联通、广发证券、城市信用社、宏源证券、石家庄商业银行、惠普集团、戴尔集团、联想集团、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑（Acer）、威盛（VIA）、握奇数据信息产业部、惠普、方正集团、中国人保、太平洋保险、可口可乐、百威啤酒、统一集团、康师傅、火鸟、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、鑫苑（中国）置业有限公司、中房集团、万丰房地产公司、海南双大房地产、乾丰置业、三能达集团、沪安电缆、高田汽配(上海)制造有限公司、旭阳煤矿化工、海宁市政府、俊安集团、中国装备集团、中国风景园林建设MBA班、华北电力、河北华电、茂名电力、江西电力、国旅集团、铭万网络、潘家园古玩市场、济南通信、梧州通信、济南职业学院、北京嘉林药业、白求恩医院、等800余家大型企业提供培训咨询，培训学员超过万人，培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

授课风格：

苏老师凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。

从事职业培训师十多年，所有企业内的通用课程都可进行培训，根据企业的个性化需求，进行课程大纲的制定，保证服务企业的满意，让受训者与企业得到提升。苏先生擅长针对经理人传授经营和管理的技巧.有效激励员工.并开设数期为时20天的储备干部养成训练班。教授各种重要的管理能力课程。

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