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高绩效执行力

【课程编号】:NX02557

【课程名称】:

高绩效执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:高绩效执行力培训

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课程特点:

是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;

是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。

近五年来时间先后被数十企业企业采用过,验证这个课程的实效。

本课程成为企业经理人必须掌握的课程。

课程目标:

使学员从企业日常管理中常见的现象认知企业低绩效问题的本质。

让公司高层\中层\基层从企业的全局中理解企业经营管理与执行力的关系。

提出高绩效执行力公司的执行力构建的四个系统;

如何从态度系统提升员工执行力的强力意愿;

如何从能力系统提升员工执行力的工作效能;

如何从组织系统提升员工执行力的工作协作效率。

如何从方法系统提升员工执行力的工作成果。

培训方式:

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行

为了确保学习的有效性,我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求

课程提纲:

第一单元:执行力之重要—卓越企业执行力的挑战

中国企业的“三茫”现象

中国企业执行过程中的障碍

中国企业的“八折”现象

战略、执行与执行力

什么是执行力?

我对执行力的观点

执行力的衡量标准

第二单元:执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因

职业化精神

责任才是生产力

简单原则

结果主义

职业精神

万科是如何通过职业化精神推动企业执行力的?

华为人做事的态度

案例海尔的高效执行

职业化修养

职业化行为规范

职业化技能

职业化精神

责任才是生产力

懈怠责任的5个理由

工作就是责任,我用心工作

日本员工的岗位责任观

《现代汉语词典》是这么定义“责任”

有「責任感」的表現

带着责任心去工作

卓越企业人责任心的5种体现方式

流程化客户意识

企业内部化客户意识

流程与合作

把同事定义为客户

结果主义

职场信念:我是一个结果主义者

做事 ≠ 结果

结果是一种责任商品

结果是一种满足客户需求的产出

以结果为一个项目或计划

结果框架示范

针对预期结果报告

职业人的做事方式把说的写在纸上

第三单元:执行力之能力—高绩效执行力的“组织速度”

一个人的能力缺失是团队的短板!

木桶理论

人的职业能力短板

团队能力的确失是企业的短板

团队协作,优势互补

没有团队精神的组织是一盘散沙

没有完美的个人,只有完美的团队

任何时候都需要团队精神

个人优势与团队优势互补

团队协作能取得巨大的成就

职业化团队的八项特征

有执行力组织的特征

合理搭配,整体效能

团队执行中需坚持四个原则

强势执行力组织的三大基因

高层基因:狼性原则

中层战略:猴子管理法

基层战略:镜子思维

清晰认识企业不同领导层的核心任务

各层级管理人员的执行责任

企业的狼性执行力:

强势执行力组织的三大基因

高层基因:狼性原则

中层执行不力的六大原因

中层战略:猴子管理法

高效中层管理的“七让”行动

基层执行的“猴子管理法”:

案例:麦当劳成功的奥秘 ----标准化执行

第四单元:执行力之聚焦--高绩效执行力的“准度”

执行力的三个核心流程

人员流程——用正确的人

执行力强的人具有三个基本特点

人员流程——用正确的人

战略流程——作正确的事

运营流程——把事情做正确

执行的四大管理系统

企业的经营目标体系

第五单元:执行力之保障--高绩效策略性执行的“精度”方法论O G S M

OGSM是?

行动方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行动方案外在形式

行动方案—举例

OGSM 小结

制定行动计划

小组演练

改善执行效率的每天5个必须

第六单元:执行力之传承--高绩效执行力文化

未来只有一种企业能够生存,那就是狼性执行组织企业!

企业的执行基因

职场人卓越执行力的六大关键要素

方向比努力重要

态度比知识重要

能力比薪水重要

情商比智商重要

团队比个人重要

第一比第二重要

任老师

名课堂著名管理培训师、管理咨询专家,经济类/管理类/营销类研究性撰稿人,中国本土化消费者行为和消费心理研究专家、行业发展分析和竞争分析专家、销售人员STTM职业进阶模型的开发者和版权拥有者,销售管理人员MTTM专业技术教练课程的开发者和拥有者,职业经理通用能力专业技术教练课程的开发者和拥有者。

工作经历:

曾先后供职于曾P&G(PRINGLES)、日本日清、英国吉百利、和记黄浦、Singapore Universe Food任高级客户业务专员、大客户经理、渠道规划经理、全国促销经理/品牌经理、全国营销总监;MARK(CHINA)ENTERPRISE专职高级管理咨询顾问/项目执行总监;MARK(CHINA)ENTERPRISE亚洲商情分析中心中国区主任/企划撰写专案组项目经理(深圳零售市场分析企划案等专业应用企划案撰写);Singapore Universe Food品牌经理/全国营销总监(全球品牌、阳光四季、比利时温迪卡、韩国农心等);RED UNION红邦广告品牌/营销企划总监(广东移动通信、招商银行、东方明珠学校、宁波大红鹰、益生堂药业、彩虹集团、海天机械、奥康德集团、华特迪士尼、麦当劳、汤池蓄电池、金帝巧克力等。

擅长课程:

《专业销售技巧》、《商业谈判技巧》、《高效生意简报(呈献)技巧》、《销售团队管理》、《销售渠道管理》、《经销商管理》、《大客户专业销售技巧》、《促销策划与执行管理》、《区域市场拓展与营销策略》、《门店销售技巧》、《导购销售技巧》、《特许经营管理》、《门店管理》、《终端拦截专业技术》等。

服务客户:

耐克、奥康、黛安芬、金利来、诺基亚、西门子、康佳、西门子、飞利浦、三星、LG、小天鹅、东芝、长虹、春兰、深发展、招商银行、联合证券、招商证券、梦洁、沃尔玛、宜家、金海马、搜狐、网易、广东移动、柳州联通、中兴通讯、 联想、惠普、富士、佳能、柯达、金日集团、强生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、欧莱雅、美宝莲、立白、厦门城市频道、深圳晚报、麦当劳、康师傅、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、燕京(惠泉)啤酒、燕京(漓泉)啤酒、绍兴塔牌黄酒集团、红塔山、剑南春、泸州老窖、长城、奇瑞、中华汽车、东南汽车、鲁西化工、香港稻香餐饮集团、厦门天方夜潭等。

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