如何完善物流系统降低成本

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课程介绍：

物流活动对生产性企业一向十分重要。据观察，在制造业企业中物流成本占产品销售额的30%以上，物流是企业满足客户服务并据此获取适当利润的重要因素之一，对企业竞争战略举足轻重。生产性物流管理活动包括以下基本内容：生产计划、库存控制、采购和仓储。本课程侧重于介绍对构成所有制造业企业成功管理关键要素——物流活动的筹划、管理和控制的活动，这些管理活动的使命是确定企业物流活动水平，从而以最有利或成本最低的方式，为客户提供其所需要的产品和服务。

学习目标：

⒈了解制造业企业生产性物流的原理与实践

⒉学会如何进行企业物流筹划

⒊了解和掌握生产计划的制订和执行技巧

⒋掌握企业物流管理的运作技术与方法

⒌切实掌握通过改善物流系统降低企业成本的方法

学习对象：

制造业企业部门经理以上的管理人员

培训方式：

专题演讲、案例讨论、互动问答

内容提要：

第一讲 生产计划的制订与实施

1. 生产计划的制订

1）．明确的产销组织与部门间的沟通协调

2）．生产计划的计划标准

3）．途程计划

4）．负荷计划

5）．日程计划

2. 生产计划的实施

1）．“游戏规则”

2）．主生产计划与生产指令

第二讲 企业物流筹划

1. 企业物流综述

1）．企业物流的定义

2）．企业中的物流管理

3）．企业的物流管理目标

2. 物流战略与筹划

1）．企业战略

2）．物流战略

3）．物流筹划

第三讲 仓储决策

1. 仓储系统

1）．仓储在物流系统中的作用

2）．仓库基本运营方式

3）．物料搬运问题

4）．仓库布局

2. 仓储决策

1）．库容选择的财务分析

2）．仓库结构

3）．存货布局

第四讲 库存决策

1. 库存管理问题

1）．对库存的评述

2）．库存相关成本

2. 库存管理方法

1）．定量订购法

2）．定期订购法

3）．对EOQ库存管理方法的概括与评价

4）．其它库存管理方法

第五讲 采购与供应决策

1. 采购策略

1）．采购的定义

2）．采购管理

3）．采购流程

4）．采购和竞争战略

5）．杠杆平衡采购战略

2. 供应商管理

1）．采购组合分析

2）．供应商质量保证

3）．学习曲线

4）．.供应商评估

易老师

名课堂特聘生产专家，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授；

工作经历：

担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年；

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长；美国通用汽车公司底特律工厂设备主管；

香港力威实业有限公司总经理；

香港中联集团公司制造部总管；

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有：

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克（江西）传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力（中山）采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。

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