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丰田生产方式——TPS

【课程编号】:NX02789

【课程名称】:

丰田生产方式——TPS

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:TPS培训,丰田生产方式培训

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课程介绍

日本人缔造的丰田生产方式(TPS—Toyota Production System),引起了美国制造业的震惊,震撼性地冲击了美国人塑造的“福特式生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐一,对于丰田生产管理方式,也极为自信,他说:“如果亨利・福特一世仍然在世的话,必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。”美国人在震惊之余,开始反思和学习。麻省理工学院的研究人员,把丰田生产方式总结为“精益生产理念”,说它“是一种不做无用功的精干型生产系统”。美国通用汽车利用加州与丰田的合资公司,间接地学习TPS精髓;福特汽车则采取把丰田(美国)公司的员工吸引过来的策略,打造成TPS的福特版;而克莱斯勒公司则向已经TPS化了福特取经学习;德尔福——这个全球最大的汽车零部件生产商也实施了TPS,行业学习带来的效果是惊人的。

课程大纲:

第一讲:什么是TPS经营?

1、丰田有什么特别的东西

2、丰田汽车与TPS的诞生

(1)丰田汽车的诞生

(2)TPS的诞生

3、从生产方式到经营技法。

4、TPS经营特征

(1)自动化

(2)JIT

(3)后道工序领取

(4)看板方式

(5)多品种少量生产

(6)多技能工化

(7)改善

(8)现场中心

(9)做事的概念

(10)以人性为中心

第二讲:TPS经营的实体

1、认识的转换

(1)经营者的认识变化

(2)劳动者的认识变化

(3)思想的转换

2、设备的转换

(1)传送带式生产流水线的弱点

(2)U形生产线的登场

(3)U形生产线的设置

(4)单元生产线

(5)符合自己的生产线

(6)自动化设备并非万能

(7)设备与零部件的标准化

3、人力的转换

(1)多技能工的培养

(2)有弹性的人力运用

(3)少人化

4、生产方式的转换

(1)7大浪费的发现与清除

(2)消除浪费的JIT

(3)后工序领取

(4)看板方式

(5)平均化和平准化

(6)标准化

(7)流量生产

5、管理的转换

(1)管理者的看板

(2)自动化

(3)行灯

(4)防呆法

(5)5S

(6)管理的转换所带来的意义

6、经营的转换

(1)人才经营

(2)现场经营

(3)智慧经营

(4)经营转换的意义

第三讲:TPS经营的成功事例

1、佳能

2、大沼制果

3、日本邮政公司

4、乐天佳能

5、医院

第四讲:TPS经营的特征

1、全方位改善

2、全体进攻、全体防守

3、全体主义的倾向

4、杜绝放心心理

5、实际利益第一主义

6、欢迎危机

7、言行一致主义

8、辨证的发展构造

9、没有问题就是有问题

10、坚定信念固执执行

第五讲:为了独立的TPS经营

1、对于TPS经营,要透彻地学习

2、引进对象的选择及改正

3、模拟

4、实际应用

5、把握优缺点与创立独自的经营技法

6、全体扩大应用

惠老师

名课堂特聘专家;国内生产管理权威专家;

美国认证协会金牌讲师,中国制造业管理在线特聘讲师;中国制造业管理在线特聘专家、中国注册培训师;

国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家。2001年被《青年时讯》评为十佳培训师、2002年被《中国经营报》评为中国50强培训师。2006年被评为中国十大实战派培训师。

惠老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际操作,是深受企业喜爱和尊敬的专家。

职业履历:

12年生产管理与咨询培训工作经验,其中包括5年企业一线生产管理经验,

历任生产主管、生产经理、厂长等

10年的生产咨询与培训经验,先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场,服务企业千余家,为企业作内训230 余场,获得一致好评

讲课风格:

讲故事、讲案例、讲实务、现场互动、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!

分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。

品牌课程:

生产管理

《丰田生产方式-TPS》、 《精益生产管理》、《6S管理的推行要诀》、 《TPM全员生产管理》、《目视管理》、 《企业的第一管理-安全生产管理》、《设备点检体系》、 《生产精细化管理的九项修炼》、《一流班组长的三大纪律八项注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下属》、《责任胜于能力》、 《团队的DNA-伟大的团队 伟大的精神》、《医院如何向丰田学管理》、 《赢在自动自发》

备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。

咨询领域

5S项目咨询 TPM全面生产管理体系建设 零缺陷生产管理

服务企业

蒙牛乳业、新飞电器、神华集团、安阳钢铁、太原煤气、郑州乾元浩生物制药、青岛啤酒、中国移动、白云山制药、神威制药、希望饲料、协和医院、德力西电气、光大银行、江铃汽配、黄河旋风、蓝星化工、河北电力、中轴集团、上街电业局、石油二机集团、太平洋保险、银鸽集团、伊利集团、TCL、阿尔卡特、 许继集团、 湖雪集团、康达奶业、三剑客奶业、商都集团、中光学集团、三元医药、云阳钢铁铸造、 驼人医疗器械、伊利莎黛服饰、国泰实业、冠达彩印、龙生源发制品、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、华北水电等等。

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