生产精细化管理的九项修炼

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课程背景：

◎重生产轻市场。班组只以完成生产量为目的，员工多干多得，对市场需求不关心。

◎缺乏改进工作的动力，能力。

◎技能强管理弱。

◎一等、二靠、三要的思想。

◎班组凝聚力不高，士气低落，工作不认真、细致。

◎有制度、无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。

◎班组管理体系(制度、规程、工艺)不完善、不规范、不精细。

为改变上述管理中的被动局面，开启精细化管理之路，掌握一套生产精细化管理的思想之道、方法之道。本机构特邀著名实战培训专家惠喜军老师 月 日讲授金牌课程：《生产精细化管理的九项修炼》。

本课程给您及企业带来的收获：

1、拨云见日，帮您破解生产精细化管理之道；

2、找到生产精细化管理的牛鼻子；

3、建立生产精细化管理的原则；

4、掌握生产精细化管理的方法

5、找到安全生产精细化管理的切入点

6、设备如何进行精细化管理

7、帮助您走出质量管理的沼泽地

8、建立有效降低成本的途径

9、掌握真正推行5S的方法

课程大纲：

第一讲：企业管理问题的克星——精细化管理

“没有问题”其实是最大的“问题”。产生“没有问题”的原因有以下三类：一是心中不想问题，二是没有能力发现问题，三是刻意掩盖问题。把问题明明白白找出来，已经成功一半，创造条件去解决问题，管理工作就能不断上台阶。

一、管理粗放、问题多多——管理工作中普遍存在的七大问题

二、理念是思想，技术是手段——精细化管理是理念，更是技术

三、卤水点豆腐——精细化管理是管理问题的克星

第二讲：精细化管理的前提、关键

俗话说，“牵牛要牵牛鼻子”。在精细化管理的过程中，把握两个前提，抓住三个关键，就能使精细化管理成效显著，事半功倍。

一、管理应先“理”后“管”——精细化管理的两个前提

二、抓好几个点，带动一大片——精细化管理的三个关键

第三讲：精细化管理的三大原则

精细化管理必须实际、实用、实效，能够实实在在解决问题。精细化管理的三大原则正是这一要求的集中体现。

一、读得懂就能学得会——可操作原则

二、做任何事情都要有“度”——底线原则

三、消灭管理中的一切死角——交点原则

第四讲：精细化管理五大方法——方法决定出路

方法总比问题多，在精细化管理的过程中，采取一些科学实用的方法去解决管理中的问题，就能不断推动精细化管理向前进。方法是手段，方法是技术，方法决定出路。

一、专业化

二、规范化

三、标准化

四、数据化

五、系统化

第五讲：生产的第一管理——安全精细化管理

安全是所有管理的出发点，我们必须坚持：“安全第一、预防为主、综合治理”的方针突出“安全发展”这条主线。

一、一切事故都可以不免

二、最大的浪费是事故，最大的节约是安全

三、安全源于能承担责任

四、职业底线是安全

五、“洋安全管理”给我们的启发

六、预案很重要

七、安全文化建设是根本

第六讲：生产设备精细化管理的利器——TPM

蒸汽机的发明，打响了工业革命的第一枪，今天，人类的生活、学习、生产已经发展到了“离不开机器”的时代，如何把世界一流的设备使用一流、管理一流？

一、何谓TPM

二、设备管理与心智模式的关系

三、设备故障的五个原因

四、设备改善的五个重点

五、清扫就是点检

第七讲：质量精细化管理之路——零缺陷管理

质量管理是企业管理的纲，是企业的生命，化口号为行动，真正掌握有效的质量管理思想和管理工具，有用比有道理更重要。

一、拨云见日，走出质量管理的沼泽地

二、零缺陷管理的思想体系与原理

三、零缺陷管理的四项基本原则

四、不符合要求的代价

第八讲：成本精细化管理的基因——丰田思想

从改变成本意识开始，真正做到降低价格而不降低质量，从而走出传统的降低成本的做法——“偷工减料”的方式。

一、成本主义不可取

二、生产方法不同，成本就有差别

三生产技术与制造技术

四“做不到”即缺乏才能

五、“劳动”与“动作”

六、提高劳动密度

七、不要被表面的能率所迷惑

八、杜绝浪费

第九讲：现场精细化管理的金钥匙——5S管理

5S管理是所有生产现场管理工具的基础。

一、5S的本质是什么

二、推行5S的八大作用

三、推行5S的六个误区

四、整理、整顿、清扫、清洁、素养的推进重点

五、5S推进步骤

六、5S督导师培育

七、5S效果为何难以保持

八、让清洁的工厂环境成为一种习惯

九、问题意识与工作改善

惠老师

名课堂特聘专家；国内生产管理权威专家；

美国认证协会金牌讲师,中国制造业管理在线特聘讲师；中国制造业管理在线特聘专家、中国注册培训师；

国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家。2001年被《青年时讯》评为十佳培训师、2002年被《中国经营报》评为中国50强培训师。2006年被评为中国十大实战派培训师。

惠老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际操作,是深受企业喜爱和尊敬的专家。

职业履历：

12年生产管理与咨询培训工作经验，其中包括5年企业一线生产管理经验，

历任生产主管、生产经理、厂长等

10年的生产咨询与培训经验，先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场，服务企业千余家，为企业作内训230 余场，获得一致好评

讲课风格：

讲故事、讲案例、讲实务、现场互动、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!

分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。

品牌课程：

生产管理

《丰田生产方式-TPS》、 《精益生产管理》、《6S管理的推行要诀》、 《TPM全员生产管理》、《目视管理》、 《企业的第一管理-安全生产管理》、《设备点检体系》、 《生产精细化管理的九项修炼》、《一流班组长的三大纪律八项注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下属》、《责任胜于能力》、 《团队的DNA-伟大的团队 伟大的精神》、《医院如何向丰田学管理》、 《赢在自动自发》

备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。

咨询领域

5S项目咨询 TPM全面生产管理体系建设 零缺陷生产管理

服务企业

蒙牛乳业、新飞电器、神华集团、安阳钢铁、太原煤气、郑州乾元浩生物制药、青岛啤酒、中国移动、白云山制药、神威制药、希望饲料、协和医院、德力西电气、光大银行、江铃汽配、黄河旋风、蓝星化工、河北电力、中轴集团、上街电业局、石油二机集团、太平洋保险、银鸽集团、伊利集团、TCL、阿尔卡特、 许继集团、 湖雪集团、康达奶业、三剑客奶业、商都集团、中光学集团、三元医药、云阳钢铁铸造、 驼人医疗器械、伊利莎黛服饰、国泰实业、冠达彩印、龙生源发制品、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、华北水电等等。

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