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塑造职业经理人影响力培训

【课程编号】:NX03356

【课程名称】:

塑造职业经理人影响力培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:职业经理人培训

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主要特点:详细阐述塑造职业经理人影响力的操作精髓

案例指导:分析塑造职业经理人影响力内训的经典个案

案例训练:掌握塑造职业经理人影响力的技能提升方法

行动建议:流程塑造职业经理人影响力的实战模拟练习

提升建议:引爆塑造职业经理人影响力潜力的行动方案

培训背景:

1、 了解什么是影响力,影响力与领导力的关系;

2、 学会利用“内功”来塑造自已的影响力;

3、 自尊、自信、自重以作则,开放心态等是提高影响力的关键;

4、 学会怎样通过自已的努力去“挣”影响力;

5、 掌握在企业中发挥影响力的方法的技巧;

6、 掌握怎样对客户发挥影响力的方法和技巧;

培训大纲:

一、 领导力便是影响力

问题一:为什么领导力便是影响力?能否评估你的上司的影响力?

思考、提问、回答

讲 解:

影响力的重要性

影响力的效果

各种领导的影响力——领导者类型与风格

分析:塑造职业经理人影响力培训案例!

解析:塑造职业经理人影响力内训案例!

案例:塑造职业经理人影响力课程案例分析!

二、 练“内功”是塑造影响力的基础

问题二:你的影响力如何?你认为提高影响力的应练哪些内功?

思考、提问、回答

讲 解:

保持自尊和自信

培养开放式的思维方法

人才的“木桶”理论

讨论:塑造职业经理人影响力经典案例讨论!

分组:塑造职业经理人影响力培训案例学习指南

分析:塑造职业经理人影响力学习中的八大陷阱!

三、提高自己的影响力

问题三:“影响力是靠自己“挣”来的”这个观念正确吗?为什么?

思考、提问、回答

案 例:《某企业“空降部队”成功实施改革》

分组讨论、发表

讲 解:与大家分享提高影响力的心得

互动:塑造职业经理人影响力培训案例评估

分享:塑造职业经理人影响力管理培训案例

分享:哈佛经典塑造职业经理人影响力案例分析示范

四、在企业中发挥影响力

问题四:部属能否影响上司或BOSS?怎样才能影响上司或BOSS?

思考、提问、回答

讲 解:

怎样影响部属——激励、帮助部属进步

怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神

怎样影响上司或BOSS——将自己的想法变成上司或BOSS的想法

案例:联想(中国)公司的塑造职业经理人影响力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好塑造职业经理人影响力

五、对客户发挥影响力

问题五:请阐述你影响客户的心得体会?

思考、提问、回答

讲 解:

真心欣赏和尊重你的客户

学习聆听

了解客户的真实需求

影响客户的一些技巧

分享:塑造职业经理人影响力培训四部曲!

分享:塑造职业经理人影响力内训五步骤!

分享:企业塑造职业经理人影响力六技巧!

分析:某药业集团所面临的塑造职业经理人影响力难题!

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塑造职业经理人影响力培训网为企业及员工提供塑造职业经理人影响力培训诊断咨询项目。包括塑造职业经理人影响力公开课、塑造职业经理人影响力内训、塑造职业经理人影响力讲师外派、塑造职业经理人影响力调研与咨询等最完备的一揽子的塑造职业经理人影响力解决方案。

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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