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IT战略与IT规划

【课程编号】:NX04155

【课程名称】:

IT战略与IT规划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:IT战略培训,IT规划培训

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课程背景

随着企业信息化建设深入,越来越多的企业也开始产生疑问:

软件不断升级、硬件天天更新,信息化投资的价值在哪里?

以往IT职业是白领的标志,当下是“少壮不努力,老来做IT(挨踢)”,我们该何去何从?

信息部门每年花费了不少的钱,做了很多事情,为什么管理层对信息化的现状还是不满意?

到底应该先建设流程,还是先建设信息系统?哪些系统才能体现信息化的商业价值?

IT是企业成本中心还是利润中心?还是价值中心?

要保证信息系统的成功应用,在系统实施前后应该做哪些事情?

怎样通过IT手段促进业务和管理的创新?有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑?IT支撑下的创新管理模式和IT应用蓝图应该怎么设计?IT战略规划,由谁来落实才不会使IT战略成为一纸空文?

适合人群

企业CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管;

信息化主任、信息化经理主管、IT架构工程师、IT规划经理;

IT项目总监、IT系统设计与开发人员;IT项目经理、项目核心成员和技术人员;

IT咨询顾问及相关兴趣爱好者。

培训目标

了解信息化基础知识;

掌握IT战略规划的方法、策略,掌握IT基础设施规划、IT应用监图设计的基本方法;

认清IT部门与战略业务的关系,理清IT规划与IT执行的关系,贯彻执行“管理+IT”落地;

理顺IT部门和业务部门的关系,掌握IT治理、信息系统选型、IT服务管理的方法;

认清当前的信息化基础,明确未来的信息化需求,强化信息化战略规划的意识。

课程大纲

第1部分 企业信息化基础知识

第2部分 IT规划概述

第3部分 战略明晰与流程优化

第4部分 信息化现状评估与应用蓝图设计

第5部分 业务转变与信息化建设策略

第6部分 IT基础设施架构

第7部分 IT治理设计

第8部分 信息系统选型

第9部分 IT服务管理

第10部分 案例串讲:NJYC企业信息化建设的历程

李老师

IT管理咨询 高级咨询顾问

IT管理培训 职业讲师

项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,信息系统监理工程师。

致力于信息化全生命周期培训咨询,包括:IT战略与规划、IT监理、IT治理;软件研发管理;IT服务管理、信息安全管理的培训咨询;帮助企业信息中心提升信息化能力水平,帮助IT软件企业提升研发管理能力水平,帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平,最终保障信息化成功运营。

10年信息化和项目管理经验,3年咨询培训经历,三方工作经历(企业信息化中心、大型软件企业、第三方咨询),实战性强、专业性精、完整性全;

建立一套IT管理理论知识考试体系,通过网上考试,能够帮助学员快速掌握IT管理理论知识;

根据自已经历和参与的项目实践,编制一套信息化、软件研发管理、IT服务管理案例库;

拥有一套IT管理培训视频培训库,精彩课件将大家进行分享;

与IT专业培训紧密合作,专注IT管理培训、咨询;

02、从业经历

永乐家电(上市公司)信息中心,担任软件开发工程师、软件开发部经理、信息中心高级项目经理;带领团队研发、实施数十个IT项目,包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件;

万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部,担任资深QA(EPG)工程师、高级项目管理经理、质量经理(信息监理总监),为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务,持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系;

为数十家企业提供信息化IT战略规划、IT监理、IT运维服务,以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨询服务。

已帮助数十家企事业单位进行企业信息化咨询、信息监理、IT服务咨询。帮助数十家IT软件企业建立研发管理体系、服务管理体系、信息安全管理体系,并通过相关的认证评估。帮助数十家企业提供IT管理专业培训。

访谈30多位资深IT项目经理,编写28篇约15万字专业文章,发表在各类专业刊物中。担任多家咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。

03、客户案例

IT规划/IT监理/IT治理案例

上海永继电气流程E化咨询项目,上海国药控股信息化咨询项目,南京银城信息化规划与招标代理项目,上海新闻出版局电子政务信息化监理项目,郑州海关综区信息化咨询监理项目,上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目,浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电),上海市闸北区市北医院健康云项目,上海期货信息化管理咨询;

其他:上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目;

软件研发管理/IT服务管理咨询案例

英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询,上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询,无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询,久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施,万达信息股份CMMI5实施/复评实施,丰益集团CMMI3认证咨询,华东凯亚ISO20000认证咨询;

软件研发项目实施案例

北大纵横管理咨询工具云服务网络平台:(问卷调研工具系统、人才测评工具系统、岗位测评工具系统、考试管理工具系统、SUV视频会议工具系统)。永乐家电ERP系列管理软件,永乐(好到家)家居ERP系列管理软件。

04、 服务企业

中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州),广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局,台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚;

万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件、丰益咨询集团。

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