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ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训

【课程编号】:NX04162

【课程名称】:

ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:3天

【课程关键字】:服务管理培训

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课程背景

ITIL = IT Infrastructure Library,是IT基础架构库的缩写,ITIL被全世界的企业用来确定和改善服务管理的能力。2007年5月30日,英国商务部OGC发布了ITIL v3的核心读物,以取代90年代发布的ITIL v2。ITIL v3是一个巩固和提高IT服务管理最佳实践的过程,也是“当前最佳实践的精髓”。它规定了行业实践中的最前沿信息,并且会随着客户需求的改变而不断变化,故而ITIL也一直被业界认为是IT服务管理领域事实上的管理标准。

ITIL v3的结构框架和内容来源于大量的公众评议及行业管理者的意见,并且也继承和囊括了ITIL v2中仍被 ITSM团体广泛实践和运用的内容。

3C学院的CSO(C:Chief Operating Officer (COO)首席运营官,或Chief Security Officer)IT服务管理系列课程,以国际IT服务管理最佳实践ITIL v3知识体系为基础,结合多年的IT服务管理项目经验,以帮助学员和企业不断提升IT服务管理的理论和实践。

适合人群

CIO、CSO、IT总监、IT经理、IT主任,IT服务经理、IT项目经理、IT咨询顾问,IT运维管理人员、IT运维工程师,IT服务外包管理人员和技术人员

培训目标

理解流程、服务的概念;

让学员理解IT服务、IT服务生命周期概念;

全面了解ITIL v3体系结构;

帮助了解ITIL v2与ITIL v3、ISO/IEC20000及其它标准之间的关系;

掌握建立ITSM体系的方法技巧;

了解IT运维诊断、治理的思想方法;

掌握建立和实施ITSM大量的案例实践。

课程大纲

第1部分 ITSM & ITIL简介

服务管理与服务管理体系介绍

ITSM与ITIL简介

第2部分 ITIL V2 简介

服务支持

服务提供

第3部分 ITIL V3简介

ITIL V3简介

核心模块介绍概念

服务战略与设计(SS)

服务设计与转换(SD与ST)

服务运营(SO)

服务改进(CSI)

李老师

IT管理咨询 高级咨询顾问

IT管理培训 职业讲师

项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,信息系统监理工程师。

致力于信息化全生命周期培训咨询,包括:IT战略与规划、IT监理、IT治理;软件研发管理;IT服务管理、信息安全管理的培训咨询;帮助企业信息中心提升信息化能力水平,帮助IT软件企业提升研发管理能力水平,帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平,最终保障信息化成功运营。

01、我的优势

10年信息化和项目管理经验,3年咨询培训经历,三方工作经历(企业信息化中心、大型软件企业、第三方咨询),实战性强、专业性精、完整性全;

建立一套IT管理理论知识考试体系,通过网上考试,能够帮助学员快速掌握IT管理理论知识;

根据自已经历和参与的项目实践,编制一套信息化、软件研发管理、IT服务管理案例库;

拥有一套IT管理培训视频培训库,精彩课件将大家进行分享;

与IT专业培训紧密合作,专注IT管理培训、咨询;

02、.从业经历

永乐家电(上市公司)信息中心,担任软件开发工程师、软件开发部经理、信息中心高级项目经理;带领团队研发、实施数十个IT项目,包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件;

万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部,担任资深QA(EPG)工程师、高级项目管理经理、质量经理(信息监理总监),为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务,持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系;

北大纵横 深资IT咨询合伙人&咨询工具云服网创始人;为数十家企业提供信息化IT战略规划、IT监理、IT运维服务,以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨询服务。

已帮助数十家企事业单位进行企业信息化咨询、信息监理、IT服务咨询。帮助数十家IT软件企业建立研发管理体系、服务管理体系、信息安全管理体系,并通过相关的认证评估。帮助数十家企业提供IT管理专业培训。

访谈30多位资深IT项目经理,编写28篇约15万字专业文章,发表在各类专业刊物中。担任多家咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。

03、客户案例

IT规划/IT监理/IT治理案例

上海永继电气流程E化咨询项目,上海国药控股信息化咨询项目,南京银城信息化规划与招标代理项目,上海新闻出版局电子政务信息化监理项目,郑州海关综区信息化咨询监理项目,上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目,浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电),上海市闸北区市北医院健康云项目,上海期货信息化管理咨询;

其他:上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目;

软件研发管理/IT服务管理咨询案例

英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询,上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询,无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询,久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施,万达信息股份CMMI5实施/复评实施,丰益集团CMMI3认证咨询,华东凯亚ISO20000认证咨询;

软件研发项目实施案例

北大纵横管理咨询工具云服务网络平台:(问卷调研工具系统、人才测评工具系统、岗位测评工具系统、考试管理工具系统、SUV视频会议工具系统)。永乐家电ERP系列管理软件,永乐(好到家)家居ERP系列管理软件。

04、 服务企业

中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州),广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局,台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚;

万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件。

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