名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>销售培训

销售主管2天强化训练营

【课程编号】:NX05611

【课程名称】:

销售主管2天强化训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售培训

【培训课时】:2天(共12小时)

【课程关键字】:销售主管培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景

大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天强化训练营,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。

1. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?

2. 什么样的人才适合?应该如何挑选销售人员

3. 试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察?

4. 如何培养业务员?有哪些方法?

5. 有人说“教会徒弟,饿死师傅”,怎么办?还要去辅导业务员吗?

6. 作为销售主管,我应该有自己的销售任务吗?

7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩?

8. 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办?

9. 有没有一种方法,不需增加投入,而又能马上帮助业务员提升业绩?

10. 如何与下属相处?该严厉还是宽容?慈不掌兵还是爱兵如子?

11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?

12. 销售会议该如何开才有效率?销售会议要注意什么?

以上疑虑,在《销售主管2天强化训练营》将得到解答!

课程对象

将提升销售精英、销售主任、销售经理、区域销售经理、城市销售经理、销售总监、总经理

课程大纲

第一部分、销售主管的工作与定位

一、销售主管该做什么?

1. 案例分析:这个主管该如何做?

2. 销售主管的主要工作

二、销售管理的几个注意点

1. 管理要注意度。案例分析:这个主管为什么会失败? (管理方法不是一成不变的)

2. 管理无大事,一切在细节(抓销量,也得从细节抓起)

3. 防火重于救火(预防更重要)

三、销售主管角色定位

1. 与公司、上司、同事的关系定位

2. 与下属的关系定位

-- 主管与下属能否成为真正的朋友? 刺猬理论

-- 对下属该严厉还是宽容?你同意X理论还是Y理论?

第二部分、销售团队建设

一、销售人员的挑选

1. 选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?

不同产品销售,要选用不同类型的人-- 效率型销售人员和效益型销售人员

2. 面试销售人员要注意的问题

3. 应聘人员的试用 -- 试用时如何观察判断?

二、销售人员的培育

1. 销售主管的主要职责:教师还是教练?

2. 培训成本太高?

3. 为什么培训效果不理想?

4. 指导下属时要注意的几个问题

-- 你说了他一定懂吗?

-- 他懂了一定做吗?

5. 辅导业务员的主要方法

三、如何留住优秀销售人员?

1. 为什么优秀销售人员要走?

2. 如何留住优秀人才?

第三部分、业务员与业绩管理

一、重点放在哪类业务员?

-- 业务员分类

二、业绩如何抓?

1. 为什么抓业绩,总是不见效果? -- 抓业绩,就得抓过程

2. 抓业绩,要从三点入手

三、业务员日常工作管理

1. 业务员出去干嘛了?如何管理?

2. 业务员日常工作管理三招

-- 不用增加投入,让业务员业绩提升

四、销售目标设定与分解

1. 销售目标的设定原则

2. 销售指标的分解

-- 年度指标分解步骤

-- 业务员销售指标分解方法

五、销售业绩考核

1、销售中的关键指标

如何考核下属?-- 口说无凭,先进的销售管理,必须做到量化

2. 关键业绩指标—KPI介绍

-- 考核销售人员的几个关键业绩指标

3. 运用关键业绩指标的几个注意点

第四部分,业务员的激励与惩罚

一、必须了解的几个激励原理

1. 马斯洛需求层次理论

2. 公平理论 -- 案例分析

二、激励方法

1. 我两手空空,拿什么激励下属?

--几个低成本的激励方法

2. 提拔下属与激励

-- 业绩好就应该提拔?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程

三、业绩竞赛与激励

1. 业绩竞赛一定合适吗?

-- 业绩竞赛的利与弊

2. 如何避免业绩竞赛的弊端?

四、业务员的惩罚

1. 有了胡萝卜,还需要大棒吗?但靠激励行吗?

2. 如何批评下属--批评下属的标准动作

3. 如何管理“刺头”?

-- 如何避免直接的冲突?

-- 处理问题员工三步骤

第五部分,销售会议的管理

1. 案例分析,这个会议为什么失败?

2. 销售会议的目的是什么? 哪些会议一定不要开?

3. 销售会议怎么开?

-- 销售会议前的准备工作

-- 销售会议过程的控制

-- 会后要做什么?

第六部分、销售主管的自我提升

1. 我们为什么会被提升?-- 我们的能力是否能胜任现在的工作?

2. 如何提升自己的管理技能?

-- 提高管理技能的3个途径

-- 管理者的学习,我们是否真的意识到学习的重要性?

-- 管理者如何学习?没有时间学习怎么办?

3. 销售主管要当心的陷阱

-- 案例分析:身经百战的她为什么失败?

-- 如何破解陷阱?

何老师

教育及工作背景:

可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统;

通用电气(GE)华南大区销售经理;建立产品销售的新渠道模式;

和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系;

亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职;

曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩;

从基层销售做起,经历从业务员到销售总监的过程,对各级销售主管所遇管理问题都有所了解;

多年的销售管理经验积累,帮助学员了解知名外企在销售管理中的方法;

海外知名商学院工商管理硕士(MBA);

北京交通大学、昆明理工大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;

公开课《销售主管2天1夜强化训练营》已有数千学员见证,获得广泛好评;

已出版书籍:《十项全能管理者》 。

培训特色:

以互动、启发、情景式培训见长;

结合自己多年实战工作经验;

注重受训人员的感悟及参与;

培训风格深入浅出、条理清晰;

课堂气氛轻松、活跃、实战性强;

通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

服务客户:

食品类:

广州合生元生物制品有限公司、施恩(广州)婴幼儿营养品有限公司、大连海宝渔业有限公司

长沙友文食品有限公司、大连真心罐头食品有限公司、大连未来食品有限公司。。。

服务类:

瑞士通标标准技术服务公司深圳分公司、前程无忧深圳分公司、博鳌亚洲论坛国际会议中心、北京中关村数字物流港、南京金宸建筑设计有限公司、深圳景马商业城、深圳翔航物流有限公司、平安证券深圳营业部、深圳神州行旅行社。。。

企事业单位类:

深圳发行集团、深圳新华书店、宝安龙华经济发展公司、北京海淀区商业联合会。。。

制造加工类:

沈阳机床股份有限公司、大连YKK拉链、SEW传动设备(天津)有限公司、MARCO(北京)自动控制系统开发有限公司、辽宁成大钢铁贸易有限公司、英联斯特(广州)餐饮设备有限公司

中山贤邦制衣有限公司、深圳兴利家具有限公司、香港玉华贵金属化工电镀公司。。。

电子设备类:

中国振华电子集团、捷普电子(广州)有限公司、深南电路有限公司、深圳富士智能设备有限公司、日本兴百世医疗器械、罗切斯电气(深圳)有限公司、深圳美的连电子科技有限公司

深圳星王电子有限公司、上海盈佳浩迅科贸有限公司、惠州尊宝酒店设备有限公司。。。

教育类:

苏州工业园新加坡国际学校、青海西宁三为盛世、深圳教与育集团、深圳经理学院、江门职业技术学院、开平吴汉良理工学校、台山敬修职业技术学院。。。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

销售培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

朱佩弘老师

名课堂特聘专家 情境营销资深顾问、心理咨询师 美国国际职业培训协会(AITA)认证PTT国际职业培训师 台湾凯纱服装常年销售管理顾问 福建柒牌集团等多家企业店铺...

侯海伦老师

侯海伦 女士 • SGS特聘培训讲师 • 广东省咨询协会专家 • HKTCC高级培训师 • PMI会员 • 华...

平行老师

著名营销策划人 著名企业管理专家 中国十大杰出培训师 实战派培训体系设计专家 擅长领域: 企业管理、营销策划 详细介绍: 多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,...

销售培训内训课程

热门企业管理培训关键字