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SPC统计过程控制

【课程编号】:NX05681

【课程名称】:

SPC统计过程控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:6—12小时

【课程关键字】:SPC培训,统计过程控制培训

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课程介绍

SPC是一种借助数理统计方法的制程控制工具,它通过对生产过程进行分析评估和信息反馈来监察系统中的异常,及时提醒生产者采取措施消除影响,避免次品的产生,使过程在受控和有能力的状态下运行,从而使产品和服务稳定地满足顾客的需求。在欧、美、日等制造业的实践证明,SPC是企业控制质量、减少浪费的强大武器。为此,QS9000(TS16949)标准中明确提出了应用SPC的要求,并设立了独立的分册。

课程对象

品质部门管理、技术人员;

生产部门管理、技术人员;

工程部门管理、技术人员

课程收益

明了过程控制的目标、实现步骤、实施原理

制作、运用典型的控制图控制过程

正确识别控制图的异常报警信号,并结合Cpk的变化分析异常原因,改进过程

课程大纲

一、统计过程控制

1.过程

2.过程控制系统

3.引起过程变动的原因

4.两种不同的过程状态

5.过程控制的目标及实现目标的步骤

二、SPC的工具—控制图

1.控制图概念

2.控制图的作用

3.控制图的设计思想

4.控制图的两种错误

5.减少两种错误所造成损失的方法

三、控制图的制作及与Cpk的配合应用

1.控制图的种类与适用场合

2.计量型(连续型数据)控制图的制作、分析和应用

X-bar,R控制图的制作及应用

X-bar,S控制图的制作及应用

X,MR控制图的制作及应用

数据的收集与分组

控制图稳定与异常的判断

控制图异常(失控)时的处置

从解析状态进入控制状态

计量型数据的过程能力评价

Cp、Cpk、Pp 、Ppk的含义

Cpk等各指数的应用领域

Cpk等各指数的计算公式

Cpk等各指数公式中各参数的含义及其计算方法

Cpk等各指数的评价标准

Cpk等各指数值的大小与不良率的关系

控制图与Cpk的配合应用

3.计数型(离散型数据)控制图的制作、分析和应用

NP控制图的制作及应用

P控制图的制作及应用

U控制图的制作及应用

C控制图的制作及应用

计数型(离散型数据)控制图的过程能力分析

四、关于SPC的深度思考

1.控制图的实质是什么?

2.计量值与计数值控制图优劣的比较

3.以规格界限作为控制限是否可以?

4.抽样数量改变时,新控制界限如何确定?

5.在本公司哪些关键特性应使用控制图?应选择使用什么控制图?

刘老师

主要背景

★统计品管与数据分析导师

★东莞市政府质量奖评审专家

★东莞市质量技术专家

★广东省政府质量奖评审专家库成员

★统计管理技术与数据分析专家

★澳门城市大学MBA

个人简介

刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中,主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究,对统计管理技术(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,有着丰富的企业实操经验。

近年来,刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用,积极探索中国企业由弱到强,从优秀到卓越的发展之路,为政府质量奖培育了多家后备企业。

培训风格

1、思维严谨,逻辑清晰:逻辑思维清晰、课程内容系统性强,理论基础抓实,实战案例丰富;

2、实战教学,学以致用:所有案例均源自于企业实际发生事例,针对性强,适用性广,学员课后即可用于实践中;

3、案例教学,互动性强:善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;

4、讲练结合,深入浅出:一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

品牌课程

《品管(QC)七大手法》 《新品管(QC)七大手法》

《SPC统计过程控制》 《系统的分析与解决问题的方法》

《DOE实验设计》 《工厂抽样检验应用实务》

《SQC统计品质管理》 《测量系统分析(MSA)》

《全面质量管理》 《质量工程(QE)师技能训练》

客户见证

广州本田、金霸王电池、三星电子、常州东芝(TOSHIBA)变压器、永亨纺织、京滨汽车电喷、伟易达电子集团、MABUCHI MOTOR、奇声电器、美的集团、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、深圳明学光电、四川华丰机电、山东日发纺机、山东宏发重机、山东得益乳业、博讯科技、华渊电机(江苏)、港澳家具、香港忠富服装有限公司、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国TTI集团、方正集团、TCL集团、黄河啤酒、金威啤酒、徐福记食品、美涂士化工、贵州华烽电器、潍坊共达电讯、东莞智力电脑、日本冲电气(OKI)、广州精工电子、深圳普利司通电子制品、新科磁电、时力电子、安联电器、柏能电子、东美线业、东新科技、深圳富来世寿塑料、光宝集团、生益科技、广州白云电器、三井高科技、南部香港株式会社、和雅株式会社、铁和制铁、嘉财电业、三和磁铁等数百家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。

客户评价

刘老师课程不仅质量高,而且对工厂帮助很大,通过这些品质改善手法的运用,一年来工厂不良率降低了30%,成本下降了15%,正是我们工厂需要的培训,我们今后将继续跟随刘老师学习。——爱克森实业董事长 王圣杰

刘老师的培训都给我留下了深刻的印象。和我以前接触的其他咨询公司老师相比,刘老师授课不仅内容丰富、案例实在、时间紧凑、分析透彻,而且形式活泼,实战性极强,既达到很好的现场效果,又对企业管理产生了长期的影响作用。

——长信精机董事长 谭清华

我们听过很多培训课程,发现他们的课程多数都是些心态、励志的课程,听一次还挺激动,但听多了,反应小了,而且觉得有了热情和激情,仍无法具体落实到工厂工作中。听了刘老师的课后才发现,这些培训才是工厂真正需要的培训,培养工厂的人才应该接受这样的教育,它不需要说得天花乱坠,但是能实实在在的工作中产生效果,看到变化。——紫阳塑胶五金电子品质总监 秦世康

刘老师和其率领的专家咨询团队帮助我们企业厘清了公司与标杆企业的差距,明确了今后公司战略方向,进一步巩固了优势特长,逐渐改善补足短板,使我们在从优秀到卓越的道路上迈出了一大步。——易特佳总裁:高盛

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