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工厂成本控制及价值分析

【课程编号】:NX05926

【课程名称】:

工厂成本控制及价值分析

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:工厂成本控制培训,价值分析培训

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课程大纲

第一讲、成本概念

1、成本费用管理的作用

2、成本费用的构成内容

3、成本的分类

4、成本流动与财务报表的关系

5、成本对象

6、成本计算的基本思路与成本动因

7、环境保护的要求

8、如何满足环保需求

9、环境治理与污染预防

10、环境法规和相关标准

11、环境因素如何控制

12、有效降低环境保护成本

13、ROHS及WEEE

第二讲、成本分配

1、成本控制的原理

2、订单法成本计算流程

3、案例分析与讨论1

4、分步法原理及做法

5、案例分析与讨论2

6、案例分析与讨论3

7、约当产量计算表

8、产品成本和在制品成本计算表

9、案例分析与讨论4

10、加权平均法下的约当产量计算表

11、产品成本和在制品成本计算表

第三讲、标准成本系统

1、成本中心的确定

2、成本标准的制定

3、标准直接材料成本

4、标准直接人工成本

5、标准制造费用

第四讲、成本差异分析

1、差异分析的模型与案例

2、成本差异的原因和责任

3、成本业绩报告

第五讲、现代成本控制

1、ABC的背景

2、战略管理与FMS的必然性

3、ABC的基本原理

4、作业的划分

5、作业动因

6、举例:以销售作业为例

7、ABCanalysis

8、资源消耗情况

9、传统成本计算

10、ABC计算

第六讲、目标成本制度

1、主要原则

2、案例5:太平洋家用电器

第七讲生产成本控制与方法

一、生产成本管理

1、生产部门职能分析与管理

2、2、高效的生产部门管理

3、生产管理(运营管理)总体构成

4、工厂管理五大要素

5、常用管理工具简介

6、JIT生产管理

7、TPM全面生产保全

8、TQM和成本管理

9、5S与6Sigma以及生产管理

二、生产成本构成

1、材料成本控制策略

2、人工成本控制策略

三、质量成本分析和测算

1、生产计划与成本控制

2、生产效率和生产利用率

3、什么是FTF®动态库存控制方法?

4、动态库存控制程序-例子

5、移动平均法的计算表

四、生产现场IE管理与成本控制

1、搬运和搬运改善

2、改进搬运(MH)的步骤

2.1QCDSM检验表、三“不”检验表、4M检验表

2.2制定目标—目标案例

2.3制定实施计划

2.4详细调查现状

2.5制定对策

2.6实施改进

2.7验证改进成果

2.8防止反弹

2.9总结改进阶段

3、工序分析和搬运

4、搬运分析和布置

5、5、改善搬运和布置的案例

五、设备管理维护与成本控制(TPM)

1、TPM运行的输入和输出

2、TPM运行的八大支柱

3、设备的七大损失

4、五大支柱和质量管理

5、七大损失和设备综合效率

6、TPM活动管理过程

7、TPM活动场所的物理环境

8、TPM活动板

六、人员管理与成本控制(TCM)

1、生产员工绩效管理

2、全面成本控制与管理

3、TCM实施目标与PDCA

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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