精益生产管理训练

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。

◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。

◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。

课程收益

◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。

◆通过学习学员认识精益生产模式。

◆帮助学员认清自己企业的七大浪费。

◆通过学习学员们能够认识目视管理。

◆通过学习让学员坚持全方位变化。

课程对象

制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等。

课程大纲

一、精益生产概论

1、什么是精益生产

2、两种不同的制造模式

（1）JIT：准时化生产

（2）MRP：规模经济

3、丰田精益生产模式

4、精益生产的五个原则

（1）价值：站在客户的立场上

（2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动

（3）一个流：生产线保持的流动

（4）需求拉动：按需求生产

（5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终极目标：降低承办、改善质量、缩短生产周期

二、精益生产要消除的七种浪费

1、返工

2、过量生产

3、搬运

4、多余动作

5、等待

6、库存

7、过程不当

三、流的概念介绍

1、单件流概念

2、单件和作业生产

3、工艺编号和地址

四、看板管理

1、控制点看板系统图

2、车间目视进度和状态看板

五、5S与目视管理

1、5S管理

（1）整理

（2）整顿

（3）清洁

（4）清扫

（5）素养

2、目视管理——直观工厂

（1）从管理的过程看

事前

事中

事后

（2）大部分的管理者对于事前的管理跟事后的管理都已经具备了相当充分的意识，但是对事中的管理，关注的并不够。

（3）企业布局总平面图

3、使工厂生产运行直观化，时时事事处于受控状态

4、标识管理

（1）工厂布局、设备设计、工艺过程、工作区、物料区 设计考虑直观管理内容。

（2）信息公布、标准运用使人人都能容易认识不合格及异常并予以纠正。

5、关于“直观工厂”的研讨

六、全员生产维护

1、设备运行的有效率

（1）总的设备有效性

（2）全员设备维护

（3）快速换型

2、设备的能力损失

3、切削设备的总出力计算

4、改进设备的有效性

5、全员设备保养

6、一些关键的维修数据

7、操作责任人的概念

8、快速换线/换型

9、快速换型改进机会

（1）80% 之改进机会来源于现场管理

（2）10% 来源于设备本身

（3）5% 来源于工夹具

（4）5% 来源于产品设计

9、设备加工周期分析

七、物料运动和拉动系统

1、拉动系统：看板如何工作

2、拉动系统：补充看板工作系统

（1）在正确的时间以正确的方式按正确的路线

（2）把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时

（3）每次都刚好及时

八、精益计划

1、精益实施策略

（1）为什么我们公司要精益生产

（2）角色和培训

（3）差距评估及精益指标

（4）精益进程时间表

3、坚持全方位的变化

（1）生产部门

把支持功能从中央分散，建立产品团队

用团队解决问题并施行改进

整顿工作场地

消灭浪费，实施流动

（2）计划调度部门

依靠“拉式”系统

监控更少的工作中心

通过目视控制系统来管理

（3）维修管理部门

设备可用性与可靠性成为焦点

单元/流动线施行预防性维护并监控停工时间

快速换型生产与灵活性成为焦点

单元/流动线工具与换型管理

（4）质量部门

用失效模式分析设置监控/检验点

在可能的地方进行差错预防

支持作业单元/U型线团队处理改进事宜

（5）采购部门

供应与需求“拉动”速率相连接

采购的准则：交货期 – 质量 – 价格

供应商需要培训与技术支援

（6）市场营销部门

准确及时的需求信息反馈

小批量观念，而不是累积大订单对生产的冲击

避免紧急订单

促销策略与营运部门一同制订

（7）产品开发部门

以可制造性设计/可装配性设计为重点；

标准化产品；

一次性合格生产设计；

减少设计与成形产品的周期时间；

（8）工艺部门

标准化工艺；

生产线速率/节拍时间的考虑，远离传统的“工位效率”的考虑；

差错预防工艺；

将焦点从提高单个工序效率变更到消除约束（瓶颈，生产能力，可靠性与柔性）上；

（9）人力资源部门

实行培训计划

支持问题解决团队/建议制度

企业文化和绩效考评系统

4、精益征程：路有多长？

5、精益实施之进程

刘老师

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

国际注册高级采购师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量管理协会授予质量管理讲师

【工作背景】

企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；

——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；

——注重实效，以结果为导向为原则；

——关注过程，以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服务客户】

一、制造行业：

电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达

机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力

食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润

电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰

家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太

通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、HTL、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信

家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美

塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳

五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立

服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团

生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康

汽车：中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、三菱

烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂

二、电力行业：

韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电

三、通信行业：

广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动

四、物业管理：

深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业

五、高校合作：

清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学

【讲授课程】

生产管理类：

《5S/6S/7S/8S》《ESD静电知识》《精益生产管理》《从技术走向管理》《8090后员工管理》《生产计划与物料控制》《MTP中层管理技能提升》《从优秀到卓越班组建设》《TWI一线主管技能提升》

质量管理类：

《检验员培训》《QC七大手法》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《客户抱怨与处理技巧》

采购管理类：

《供应商管理》《采购与供应链管理》《采购谈判技巧与策略》《采购合同管理与规范》《仓储管理与物流配送》《成本降低与供应商优化》《采购人员综合技能提升》《项目采购与招投标管理》《供应商开发、选择和评估》

【客户评价】

◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理

◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一，他的课程深受广大学员欢迎！”

——尚德（中国）培训集团副总裁 陈总裁

◆“刘小明老师具有十多年大型企业管理经验，他的培训课程最容易让员工理解接受。”

——中国南车人力资源部部长 谢部长

◆“听朋友说，刘小明的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。”

——内蒙古河套酒业集团 谢部长

◆“刘小明老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。”

——东风日产人力资源部 范专员

◆“我曾经听过北京一些教授的课，感觉不错。现在听了刘老师的课，感觉也很好，而且是那种不仅好听，而且好用的好。”

——清华大学继续教育学院 林教授

◆“刘老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很有鼓动性！”

——东莞市钨珍电子公司 陈先生

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