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六顶思考帽版权课

【课程编号】:NX08468

【课程名称】:

六顶思考帽版权课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:六顶思考帽培训

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【课程目标】

◆1. 改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;

◆2. 在问题中发现机会,能够在多数人只能发现问题的地方找到机会;

◆3. 如何发现一个问题的新的角度,将问题分解成不同层次的解决方案;

◆4. 创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与;

◆5. 培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限;

◆6. 减少交互作用中的对抗性和判断性思考;

◆7. 高度集中与高效会议的方法;

◆8. 掌握“知彼解己”的方法,减少沟通中的对抗,使人际关系更加和谐;

◆9. 找到将解决方案轻松贯彻下去的方法,简单而有效地贯彻公司的解决方案;

◆10. 唤醒团队的内在动力,培养协同思考的能力,提升团队的执行能力;

【学员对象】

◆ 从事生产管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、工程师、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关生产管理人员。

【培训形式】

◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,传授工作经验和专业知识,让学员在轻松的环境中演练管理技术,从而获得达到即学即用的良好培训效果。

【课程大纲】

第一讲 什么是六帽思维法

1、 六帽思维法的创建和发展。

2、 六顶思考帽与横向思维。

3、 六顶思考帽平行思维法。

4、 平行思维与对抗思维。

第二讲 六帽思考帽的概念、特点、使用方式

1、白帽思维练习

白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;

2、红帽思维练习

红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的

意义;

3、黄帽思维练习

黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机

会;

4、黑帽思维练习

黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;

5、绿帽思维练习

绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;

6、蓝帽思维练习

蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。

第三讲 如何把六帽思维法用于决策

1、 帽子的使用范围和作用。

2、 如何单独地使用每一项帽子。

3、 如何系统使用六顶帽子。

4、 在决策中如何合理排出帽子的序列。

5、 在六帽思维法的时间控制原则。

6、 帽子与帽子的之间的关系。

7、 在个人决策,交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。

第四讲 六帽思维法的应用与练习

1、 主题确定。

2、 小组练习。

3、 决策评估及结果反馈。

4、 案例展开。

第五讲 培训总结

1、 培训答疑

2.培训总结

罗老师

【曾经担任】

万向集团万向钱潮 设备管理

香港福群科技集团 生产经理

深圳通源电缆实业 生产厂长/管理代表

松本智能有限公司 生产总监/管理代表

深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家

深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家

【专业资格】

1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;

2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;

3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。

【培训课程】

《JIT与精益生产管理》、《工业4.0》、《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》

授课风格:

授课富有激情,加上生动的故事案例配合,以大量自身经历结合各种心态进行互动交流,以情动人,以理服人,学员易于感悟,接受并改善,从而达到提升学员心态素质,提升员工工作积极主动性的效果。言传身教,实战经验丰富,课程具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维,深入浅出,易学易懂记忆深刻,能解决实际中的问题。

【个人特长】

十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

曾服务的客户:

中大印刷、德昌电机、高怡达集团、南车集团、瑞谷科技、松本智能、远东塑胶、航嘉电子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集团、格兰仕、名冠集团、豪利士、Volex、深圳三大电信、爱普生、北海渔村、神舟电脑、江门市人民政府、华富五金、华宇钢构、劲嘉国际、晟泰五金、乐铃电器、华润涂料、深圳教育局广电科技、视得安楼、宇对讲、华南国源、南粤集团澳门昆仑、腾盛工控、旺鑫、联想手机、衡水老白干、山东民和、金锣集团、中山移动、邮储银行、东志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威灵电机、莱尔德电子、康定股份、新升电业、深圳海关、盛元电子、京泉华、OPPO、泛仕达电机、瑞德集团、汇顶科技、兴澄特钢、阜烟、贵烟、海天调味、深圳地铁、中广核、恒通源、沙钢集团、亨通光电、思达仪表、华侨城文化、五洲宾馆、中外运、韵辉物流、深圳人才大市场、深圳地铁、诺斯贝尔、青岛啤酒、三花集团。

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