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职场创新:决胜未来的六大能力

【课程编号】:NX08654

【课程名称】:

职场创新:决胜未来的六大能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1-2天;6小时/天

【课程关键字】:职场创新培训,创新思维培训,创新技巧培训

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课程背景:

工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地。职场的创新和更新,是针对产能,它保护并优化最重要的资产—员工自己。只有在自我管理的状态下,人才可能产生真正的工作激情和创新欲望。

创新并不是高不可攀的事,每个人都有某种创新的能力。但是有很多时候我们会因为经验、知识、书本等因素而束缚创新的信念,捆住创新的手脚。敢于思考、善于思考的人,要保证自己思维的完整,不被任何已有的框框束缚,真正放开思想,绽放理想之光。

课程收益:

1.发现自我优势,掌握自我管理的方法。

2.掌握磨练自我四个层面的内容。

3.掌握决胜未来的六大能力并能运用实践。

课程特点:

1.工具化落地:工具运用,实效落地。

2.口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。

3.情景化互动:实战互动,寓教于乐。

4.结构化思维:结构表达,思路清晰。

5.系统化实施:系统呈现,分段实施。

课程对象:

各企业单位中基层领导、员工。

课程大纲:

第一讲:发现优秀的自己

一、成功的要素有哪些?

1.成功就是最大限度地发挥优势。

案例分析:教育的目的就是发现优势,并发挥优势。

2.快乐循环还是恐惧循环?

二、发现优势与潜能运用

1.认知自己

2.注重优势的六个好处

三、我该怎么做?

案例分析:挖掘和开发优势的三个步骤

工具分析:盖洛普优势识别器

自我管理四步骤

第二讲:磨练自己的四个层面

一、身体层面

二、精神层面

三、智力层面

1.突破思维障碍

案例分析:思维障碍举例

2.灵商修炼模型

3.反思式学习

案例分析:万通的反省日

反省是伟大的人性

4.研制式学习

四、社会情感层面

案例分析:自我提升和完善的平衡之道

第三讲:决胜未来的六大能力

一、故事力

1.做生活的策划者

2.打动消费者的关键是故事

案例分析:讲故事的人

习大大讲故事

二、交响力

1.发现系统和整合之美

2.结构化地思考

案例分析:有效表达的五个层次

工具分享:简化工作的五大图表

结构化地呈现

三、共情力

1.情商与智商

2.觉察自我,感知他人

工具分享:深度倾听

四、设计感

1.一切都是经过设计的

1)人们为设计埋单,而不是物品。

案例分析:喝的不是咖啡

优化组织环境让人才生生不息

培育企业文化的四步法

五、娱乐感

1.游戏

游戏:重塑人类积极的未来

案例分析:游戏人生:笑声不只是笑声

欢笑俱乐部

2.幽默

幽默:人类智慧的最高形式

3.快乐

案例分析:让娱乐成为一种态度

六、意义感

1.探寻人生的终极幸福

案例分析:追寻生命的意义

给健康一份信仰保单

2.快乐工作,幸福生活。

案例分析:怎样发现生活中的幸福?

在平凡的工作中发现自己的价值

我若盛开,蝴蝶自来:幸福不是追求来的,是随之而来的。

工具分享:打造团队创新力的五个步骤

曹老师

企业管理实战专家

北大汇丰商学院领导力授权讲师

国家注册高级企业培训师

多地行政学院、党校特聘讲师

近20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验

曾任:蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理

善于把握企业管理精髓,致力提升个人效能和组织效能,实现经营业务的有效运转。通过10多年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列管理类和职业化课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

实战经验:

曾任蓝盾集团行政总监职务,全面负责行政模块的规范化管理和监管体系运作,具体包括办公室管理、文书档案管理、会务管理、总务后勤管理、信息系统管理等,通过企业流程的全面梳理和业务表单的整合优化等,提升企业管理绩效。同时结合企业实际情况开发设计课程,将职场效能系列课程通过重复多次的内训在企业充分落地,实现了员工成长和企业绩效的双赢,得到集团高度评价,连续多年受到企业嘉奖。

曾做过中学教师、报社记者和编辑,并在当地媒体刊物上发表过大量文章,专栏形式,用独特视角把自己的所见所感及工作经验无私奉献给读者,目前担任多地政府机关公文写作辅导老师。

课程体系:

当前,新经济浪潮已经席卷全球,我们已经从传统经济时代进入新经济时代。新经济时代是在信息技术、变革创新和全球化基础上的可持续发展的经济形态。在这个大背景下,做好企业产出和产能均衡发展的效能管理,是企业实现生存并发展壮大的必然要求。

课程分两个层级:“个人效能”、“组织效能”。前者是个人绩效和个人产能的均衡提升,是实现组织效能的前提和推动力,包含七大模块(素养、目标、创新、写作、沟通、时间、会议),各模块的设计不仅具有整合性,也具有独立性。后者围绕“目标达成、组织维系、持续发展”三条主线,从组织效能提升的六个维度(决断力、推行力,组织力、影响力,学习力、教导力)展开。

课程设计循序渐进,分阶段、系统化实施,避免碎片化和零散化,确保培训落地,收到实效。

主讲课程:

【职场效能系列】

1. 职业素养六度修炼

2. 目标管理与计划落实

3. 职场360度高效沟通

4. 妙笔生花:结构化思维与表达

5. 1小时=70分钟:时间管理与工作效能提升

6. 高效能会议管理

7. 职场创新:决胜未来的六大能力

8. 快速提升组织效能的六维能力(版权课)

9. 办公室综合人员效能提升训练

10. 从校园人到职场人:三能员工训练营

【公文写作专题】

1. 妙笔生花:商务写作与呈现

2. 金字塔思维与写作表达

3. 最新党政机关公文写作技巧训练

4. 互联网下的营销软文

课程特色:

工具化落地:工具运用,实效落地。

情景化互动:实战互动,寓教于乐。

口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。

结构化思维:结构表达,思路清晰。

系统化实施:系统呈现,分段实施。

近期客户(截至2015年11月):

【上市及多元化集团公司】(21家)

广东信源集团(6期)、中国神华集团(4期)、中国铁建集团(2期)、大唐国际股份(2期)、大连商品交易所(2期)、金风科技集团(2期)、葛洲坝集团第一工程有限公司、东风鸿泰集团、昆钢控股集团、深圳迈瑞股份公司、鸿利光电股份、中海石油深圳分公司、百度公司、平安保险西安分公司、成都印钞有限公司、上海申彤集团、广州珠江实业集团、株洲高科集团、厦门市天地开发集团、江苏滨投集团、钰诚集团……

【银行金融业】(22家)

一、邮政储蓄银行

邮政储蓄银行广东省分行(6期)、邮政储蓄银行江西省分行(3期)、邮政储蓄银行吉林省分行、邮政储蓄银行重庆分行、邮政储蓄银行河南信阳支行……

二、中国农业银行

农业银行天津市分行(2期)、农业银行江西省分行(2期)、农业银行北京分行、农业银行山东淄博分行、农业银行山西晋城分行……

三、农商行

东莞市农村商业银行(4期)、广东省农村信用社联合社、陕西省武功县农村信用合作社联合社、贵阳乌当区信用联社、、嘉兴禾城农商银行、南京泰兴农商行……

三、其它

交通银行江苏省分行(2期)、光大银行武汉分行(2期)、中国建设银行柳州分行、北京银行上海分行、四川遂宁市商业银行、深圳红岭创投……

【电信、电力、水利等】(6家)

中国电信深圳分公司(8期)、国家电网重庆北碚分公司、南方电网传媒、深圳地铁、广州民航信息公司、南昌水利集团……

【电子行业】(5家)

竞华电子(2期)、东芝集团南海公司(2期)、步步高集团、京写集团、意拉德国际集团东莞有限公司……

【政府机关、教育行业】(7家)

广州市政府系统培训中心(2期)、中山市公积金管理中心、太原市各机关企事业单位、岳阳市中小企业服务中心、上海业余科技学院、四川凉山州国资委、贵州习水烟草专卖局……

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