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《立体式现场管理和改善》

【课程编号】:NX08717

【课程名称】:

《立体式现场管理和改善》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:内训

【课程关键字】:现场管理培训,现场改善培训

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【课程背景】

1、人员不好招?

2、人员不好留?工资不要就离开?

3、现场管理效率低?

4、质量问题重复出现?

5、生产周期长,交货期一延再延,没人敢接客户电话?

【课程时间】

2天/12H

【课程收益】

1、如何让员工骨子里流着企业的血液

2、掌据“立体式”现场管理与改善的方法

3、快速有效的提升产品质量;

4、快速提高产能和工作效率的方法;

5、如何快速降低成本的八大方法;

6、如何使现场管理系统化、流程化、规范化、制度化

【授课对象】

企业管理人员。

【授课方式】

30%理论+50%练习+20%分享

【课程大纲】

一、立体式人员管理

1、如何关心和爱护你的员工?

2、如何引导员工向好的方向?

3、如何培养员工具备良好的八大心态?

4、如何让员工开心、乐意做事?

5、如何塑造——驱动敬业的工作环境?

6、如何用人——发挥潜能的12个用人机制?

7、如何激励你的员工——正激励与负激励?

8、如何留住员工——留人的六大方法?

二、立体式设备管理和维护;

1、几个错误设备管理维护观念;

2、如何建立设备履历表?

3、“三位一体”和“三级维护”

4、停机管理及设备稼动率,可能率和稼动率;

5、成型条件管理与修改;

6、如何预防一

7、紧、二松、三夸台、四重来的现象

三、立体式物料管理和搬运;

1、库存管理

2、物料的设计变更——BOM表

3、物料不良的处理

4、物料的特别采用

5、辅助材料的管理

6、物料的目视管理

7、搬运的四级管理模式

四、立体式作业方法管理和解决问题的方法

1、层级管理与组织架构

2、管理标准和流程管理

3、技术标准管理

4、“1+1”管理法;

5、如何制作和修订“SOP”;

6、现场作业培训“OJT”;

7、“三现”管理

8、解决问题的方法——“5个为什么?管理制度”

五、立体式“5S”管理和目视管理

1、“5S”真谛

2、“5S”推行的方法;

3、“三定原则”

4、人的“5S”管理

5、事的“5S”管理

6、物的“5S”管理

7、目视管理:

①物品管理;

②设备管理;

③质量管理;

④安全管理。

8、目视管理的工具与目视管理的三级标准

六、质量管理——“0 PPM”

1、0 PPM的四大原则

2、来料控制:供应商管理;限度样板管理

3、制程控制:首件确认;日间段控制,中物检查,制程异常处理,不良品管理,外发管理,标示和包装管理,末物管理;

4、成品控制:

①装和外观;

②抽样标准;

③存贮、搬运;

④出货

5、客诉投诉:

①息反馈;

②客诉处理;

③8D报告;

④跟进和稽查

6、“三全、四一切”

7、质量改进的八大步骤

8、持续改善——客户投诉为零

七、快速提高产能和工作效率的方法

1、理顺流程:

①价值流管理;

②减少准备时间;

③缩短加工节拍

④直通率?

2、适才适岗:

①建立岗位工作要素;

②考核。

3、绩效考核:个人、班组、部门

4、IE工程改善:

①准工时

②动作

③夹工制具

5、提案改善:

任老师

讲师背景:

★立体式管理模式创始人

★北大MBA,企业运营管理师,市场营销策划师

★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家

★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长

★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问

★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问

★国内“分配(钱)模式和立体式考核模式”践行者

个人介绍:

任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理,北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划,工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元;徐福记集团分部副总,工作期间对各分厂进行调研并改善;香港永达集团运营副总,工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理,使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导专家,在辅导期间有很多成功案例,如:

1、某橡胶制品公司推行《分配(钱)分红模式》,第一年分红八次,管理人员减少三分之二;

2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》,第一次精减管理人员近百人,利润从亏损1000多万到赢利800多万;

3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》,各部门人员减少四分之一,效率提高30%;

4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》,连续五年业绩持续增长,管理团队人员流失率低于1%。

5、某光电公司推行《立体式管理变革》,第一年业绩从6000多万增长至1亿多,现已经成为上市公司,管理团队持有公司股份;

6、某卫浴公司推行《精益生产管理》,第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%,生产成本下降10%;

任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例,创立了《立体式管理模式》,从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务,建立一整套的企业管理系统,尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具,打破了传统绩效考核的方法,如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法;结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题,找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀,简单有效、便于操作,使企业快速提高业绩,降低成本,优化流程;听任涛老师的课,“付出的是一天的时间,得到的是一生的感悟”

授课特点:

活力四射:以身作则,只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默:充分提高学员的学习热情,生动的案例和幽默的话题

循循善诱:启发学员的智慧和思考力,点石成金,开发学员的想象力

引人入胜:使学员融入到课程中,自我学习自我感想,提高学员的积极性

互动交流:每节课都有提问环节,加强与学员间的交流沟通,解答学员提提的问题

教学相长:共同讨论学习要达到的效果,共同参与学习,共同总结经验

品牌课程:

立体式管理系列成本管理系列

1、《立体式管理模式——高层篇》

2、《立体式管理模式——中层篇》

3、《立体式管理模式——基层篇》

4、《年度经营目标计划和年度预算》

5、《立体式考核模式和分配模式》

1、《格兰仕快速降低八大成本法》

2、《现场成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立体式现场管理和改善》

5、《这样的中层管理辞职吧》

MIP—管理技能培训TWI—管理技能系列

1、《中层管理者的定位和职业化》

2、《中层管理者核心管理技能训练》

3、《中层管理者经常碰到的九大难题》

4、《如何成为合格中层管理者》

5、《中层管理者一天的工作》

6、《员工无错——中层管理的核心》

7、《演讲与口才——口才就是生产力》

8、《全力以赴——高效团队训练课程》

1、《杰出班组长特训营》

2、《TWI基层干部管理技能提升训练》

3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》

4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》

5、《现场5S管理和目视管理》

6、《日式企业的班组管理》

7、《优秀基层管理培训》

8、《如何提高团队凝聚力和执行力》

部分培训和服务过的客户:

泛亚金属、运豪集团、彩仕五金、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、霸菱锁业、泓一五金、龚施五金、奥雅实业、东宝集团、广州欧凡、威龙卫浴、万里行橡胶、长电电子、东莞富亿达、擎洲光电、仙津饮料、华盛音响、东城国际、BB娱乐、柏能电子、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、安佳计算机设备、东莞市天丽食品添加剂、东莞富基电脑配件、新航皮具、东莞四季回答纸品、牺莲彩印、东莞市龙陶卫瓷配件、富明纽扣、宝江电子、永旭晟五金制品、三太灯饰、协合纸品、东莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、艺家沙发、保斯医疗器材、精工五金弹簧制造、弘康电力设备、精诚螺丝模具、欧信玻璃、广东爱科安装工程、新能电器、广东东方管业、华鸿铜管、联众国际公司、广州国际精密工业、宏滔(广州)数码科技、广州市吉可自动化设备、广州恒力达物流设备、广州威诺皮具、广州市联谊纸品、欧凡化妆品、珠海天鹅大酒店、珠海市为达电子、珠海元盛电子科技股分、广州市幸运门业、香港伟易达集团、徐福记食品等企业

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