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构建顶级研发体系—以华为为例

【课程编号】:NX08976

【课程名称】:

构建顶级研发体系—以华为为例

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:研发体系培训

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课程背景

华为取得巨大成功,核心是一直很重视技术研发,每年投入超10%收入投入研发,投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知,华为的研发是多么关键一环,对技术型企业,如何投入研发,管理研发,打造优秀研发体系?本课程将深度讲解华为的研发体系。

授课方式: 亲身感受、实战经验分享+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+学员分享心得和经验

课程收益

1、深入了解华为;

2、参考借鉴华为研发管理的成功实践经验:兼顾质量和效率,快速响应客户需求;不断投入研发,积累研发实力,坚实稳健地走可持续发展道路;

3、许浩明老师适当解答您企业研发管理方面的疑惑。

课程课纲:

一、产品研发面临的挑战和问题

1、企业在产品研发方面面临的挑战

2、企业研发管理的十大典型问题

3、研发管理体系的水平等级划分及演进

4、各级别的特征

【案例分析与互动】研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

二、华为研发介绍

1、华为的生命线—技术研发

2、研发的组织架构

3、全球研发中心布局

4、大投入高产出的战略要求

5、完善的信息安全体系

【案例分析与互动】如何守住研发的成果?

三、华为管理变革项目IPD流程解读

1、研发体系各部门:

1)开发部;2)、测试部;3)、预研部

4)、联合实验室;5)、创新项目孵化

2、研发体系各角色:PDT/PM/SE/PL等角色定位

3、研发变革IPD流程解读

【案例分析与互动】贵司的研发流程是啥样?有什么优缺点?

四、产品战略规划体系

1、产品研发战略框架

2、产品战略愿景

3、产品平台战略

4、产品线战略及规划

5、市场管理(MM)介绍

6、产品规划的步骤及方法

【案例分析与互动】产品如何规划,如何快速执行,按时保质完成,才能抢占市场?

五、研发人力资源管理体系

1、基于战略及流程的人力资源管理模式

2、人力资源的价值链管理——动力机制

3、研发绩效管理的特点

4、研发KPI指标体系

5、研发绩效管理的过程

6、组织绩效如何平衡短期与长期?

7、基于矩阵组织的绩效考核模式

8、研发薪酬设计

9、华为研发的拼搏文化

【案例分析与互动】研发部门是知识密集型部门,如何留住人才拼命钻研技术?

六、研发干部队伍建设

1.华为干部队伍政策

2.华为干部必拔于士卒(选)

3.干部的任务与使命(用)

4.干部的培训体系和轮岗实践(育)

5.干部的激励政策(留)

6.任职资格牵引努力方向

7.干部的管理考核指标

8.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感

【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队?

七、研发项目管理

1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2、单一项目管理与多项目管理的特点

3、高层领导如何进行多项目管理

4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

6、研发质量管理

【案例分析与互动】现场学员分小组互动分享:学员说说你们如何保证研发代码的质量?研发如何确保按时保质完成产品开发任务?

备注:这些只是初步通用课纲,您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。

许老师

北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理;既有丰富管理实战经验,又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。

工作经历:

2001年-2013年 在华为,历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理,HRBP等重要职务;

2013年--至今,离开华为后创业,一直从事战略规划、管理咨询、管理培训等业务,致力于分享像华为这样成功企业的管理实践成功经验,协助企业提升管理水平,提高管理效率。期间曾在一家专业股权投资基金任投资副总。

核心优势:

1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理,HRBP等重要职务;在华为有幸获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(设备安装和维修,确保客户满意度)等三大核心部门都任要职历练过,还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。

2、有丰富的创业经验,现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训和投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。

3、曾在一家股权投资基金任投资副总,在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。

服务客户(部分):

华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团、富安娜、新恒利达、广田集团、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券等等。

主要课程包括不限于:

《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》《持续管理变革,企业流程再造作载体—华为最佳实践》《华为何以成为世界第一的?--探秘与借鉴华为管理》《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》《渠道管理—华为的实践经验分享》《股权激励让企业腾飞—以华为为例》《打造顶级研发体系》《项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例》《战略思维与管理创新—以华为为例》《品牌建设与营销是企业的核心竞争力》《TTT—如何成为优秀讲师》《创新发展战略与组织变革》《招聘与面试--企业价值创造源泉》等等。《打造高效执行力》《建设高绩效团队》《管理从“心”开始》《企业战略管理》《情境领导力》《职场规划与职场压力管理》《如何打造高绩效、执行力强的团队》《华为管理的道和术》

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