《绩效激励势在必行》

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课程大纲

（一）、企业的提升空间有多大？

1.挖掘企业的提升空间的三大方法

1.1问同行；

1.2重奖励；

1.3算数据；

2、企业业绩突破案例

（二）、人的潜能空间有多大？

1、了解自已属于哪：

1.1品牌不响；

1.2产品不好；

1.3价格太高；

1.4管理不善：客户管理、库存管理、销售目标管理等；

1.5缺乏策划；

1.6销售不力。

2、销售人员存在的六大弊病：

2.1熟悉产品：外观、性能、卖点、产地、工艺、品牌。

2.2工作热情：

2.3服务耐心；

2.4良好沟通；

2.5关注感觉；

2.6塑造价值。

（三）、如何选、用、育、留人？

1、员工什么情况下会主动？

2、人治管理过程“五从”；

3、如何才算是当下魅力的领导；

4、如何选人：面试、测试、调查；

5、如何用人：案例教育、总结模式、氛围控制；

6、如何育人：给目标、给目标、给方法、给利益。

（四）、如何做好团队激励？

1、人才选拔难；

2、沟通好的事情总是得不到结果；

3、工作中推诿扯皮现象处处上演；

4、制度落实不到位，最终成为摆设；

5、问题重复发生，大家都在“救火。

（五）、如何做好数据管理？

1、数据分析案例；

2、数据管理要点；

（六）、如何完成企业转型？

1、企业经营管理“三阶段”理论；

2、企业老板成长“三阶段”理论。

叶老师

中小企业管理研究专家

中小企业管理咨询专家

中山大学EMBA客座讲师

北京大学民营经济研究院 研究员

江西创业大学 特聘教授

广州东鹏陶瓷 管理顾问

广州鸿邦西厨 首席顾问

广东中光电集团 管理顾问

江西维平家具 常年顾问

江西客家彩印 常年顾问

河南哈他科技 管理顾问

叶老师简介：

中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师，中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍，叶老师曾辅导的部分企业有：

制造行业：

佛山东鹏陶瓷、广州鸿邦西厨、江西晨光稀土、江西维平家具、江西广蓝传动、江西国兴集团、江西齐云山食品；湖北龙德活动房、湖北晋远集团、河南哈他科技、河南北方永盛等……

销售行业：

香港豪庭阁窗帘、富安娜家纺、金利源净水器、沁园净水器、全戴内衣连锁、大众汽车4S店、雷士照明、九牧卫浴、龙树门业、格兰仕电器等……

其他行业：

香港木吒专业减肥、梦颜堂美体、时尚生活美容等。

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