名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>团队建设培训

辅导下属-如何打造高绩效团队

【课程编号】:NX09080

【课程名称】:

辅导下属-如何打造高绩效团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:高绩效团队培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景

互联网+时代,随着竞争的加剧,社会环境的不断复杂,尤其是新生代员工的个性越来越明显,只靠个人的超强能力,已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功, 个人英雄主义早已不复存在。"没有完美的个人,只有完美的团队"说了很多年。实践也证明只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效,既要提升个体效率又要提升整体效率,正是团队管理模式的精髓所在。

全球成功企业的事实已经证明,当内外部环境复杂、内部环节增加后,企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业和部门真正的具备效率。所以任何组织要取得成功就必须建设一支高效的团队,并有效的进行管理。

本课程通过系统的理念、技巧、方法与实践案例,提升学员建设、辅导与管理高效团队的各种能力。

课程收益

高效团队的深刻认知

了解高效工团队的基本概念,了解团队发展的理论知识

如何搭好团队的班子以及如何让团队高效运转

掌握建立高效工作团队的方法,有效提升团队的凝聚力,提高团队的合作精神

掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队,并运用塑造高绩效团队的关键技巧

学会诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法, 学会制定有效的团队目标

课程对象:

企业各层级管理人员、团队管理者

课程特色:建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏,强化解放军执行模式互动演练,突出实战性与实用性

课程大纲

第一单元 团队认知-高效团队成功的奥秘

一.工作群体与工作团队

【小组研讨】群体协同与团队协同

二.团队的构成要素

【情景案例分析】互补的技能

【情景案例分析】必须承担的责任

三.团队应具备的三大素质

1、自主性

2、合作性

3、协助性

【情景案例分析】什么是真正的自主性

四.高绩效团队的特色分析

1.高效团队成员具有的特征

2.高效团队领导具有的特征

3.形成高效团队的持点

【情景案例分析】什么才是真正最牛的团队

五.如何让团队效率不断提升

第二单元 团队发展-不同阶段应对策略

一.团队发展五个阶段及特征

二.不同阶段团队的工作重点

o成立期

成立期特点

规范的确立

应对策略

【情景案例分析】团队成立期应对策略实战案例

o动荡期

动荡期特点

愿景管理的关键

应对策略

【情景案例分析】团队动荡期应对策略实战案例

o稳定期

稳定期特点

行为习惯的规范

应对策略

【情景案例分析】团队稳定期应对策略实战案例

o高产期

o调整期

三.相关时期的特征表现与过渡方法

【情景案例分析】巅峰团队与团队巅峰

第三单元 团队未来-让团队聚焦目标

一.团队未来的两大核心

二.如何让团队志同

1、如何成为卓有成效的领导者

【情景案例分析】 赋能型领导者--培育部属的有效方法

2、如何有效的使用愿景

【情景案例分析】从阿里巴巴的愿景中我们悟到什么

3、目标管理

【小组研讨】讲了多年的目标管理还是管理不好目标

4、逻辑思维训练:目标的达成

5、目标达成七步法

6、如何有效的指明方向

7、情景视频分析:工作方向

三.如何进行有效的思想管理

1、思想管理的重大作用

2、思想管理的根本方法

【情景案例分享】某500强企业打造高绩效团队从团队成员思想管理开始

四.如何让团队道合

1、使命、价值观对业绩的影响

2、如何有效的管理价值观与使命

3、文化渗透的六大步骤

4、团队氛围的有效塑造

【情景案例分享】三家500强企业六支不同条线团队氛围塑造最佳实践分享

【小组研讨】 如何确定团队目标的方法

第四单元 团队架构-让团队各司其职、人尽其才

一.系统思维训练:关系素描

二.清晰适合的角色

1、清晰的角色团队有效的基础

2、高效团队必须具备的六个角色

3、如何对团队角色进行有效的管理

三.有效的团队分工

1、团队分工的四大要素

2、职责的明确

3、如何对职责进行有效的管理

【小组演练】职位分工:新产品生产线

四.不折不扣的团队规则

1、如何有效的形成规则

2、如何做到令行禁止

【情景案例分享】再谈军队的纪律性

3、情景视频分析:规则的巨大作用

【情景案例分享】规则产生奇迹

五.建立团队合理架构的6大步骤

【小组演练】针对背景案例,设计团队合理架构

第五单元 团队管理-让团队运作有序、效能提升

一.团队的信任度管理

1、建立团队信任的六大方法

2、情景视频模拟:信任的增加

二.正确的团队决策

1、团队正确决策的注意事项

2、团队正确决策的8大步骤

【小组研讨】正确决策与团队共识

三.高效的团队会议

1、高效会议的三大表现

2、让团队会议高效的四大步骤

【小组演练】10分钟高效团队会议

四.团队的有效激励

1、团队激励的五大方向

2、正负激励

3、立体激励

【情景案例分享】某500强企业团队激励得失谈

【小组研讨】如何建立团队的创新机制

第六单元 团队沟通-让团队更顺畅更协同

一.沟通如何才能真正的有效

1、高效沟通的三大作用

2、如何做到沟而能通

【情景案例分享】沟通的力量

3、有效沟通的步骤

【情景案例分析】管理沟通的三大步骤

二.如何提升团队倾听的效率

1、有效倾听的四个步骤

2、倾听效率提升模型

三.团队应掌握的沟通策略

1、主动沟通

2、角色要快速转换

3、不断的提升沟通的情商

4、沟通不畅要主动调频

【小组研讨】如何让团队做到不沟而通

第七单元 高效执行-让团队更具效率

一.建立可行的执行标准

1、执行标准有效执行的前提

2、执行标准确立五步法

二.如何让团队执行真正到位

1、影响团队执行到位的8大障碍

2、执行到位五步法

三.团队高效执行的五大模型

1、高效执行的动力模型

2、高效执行的推动模型

3、结果传递模型

4、结果接收模型

5、执行锁定模型

【情景案例分析】团队高效执行模型实践与应用

李老师

TTT五星教学

行动学习促动师

浙江大学工商管理硕士

荷兰商学院(BSN)DBA

解放军理工大学工学学士

PTT国际职业认证培训师

AACTP国际认证培训管理师

德鲁克管理学院资深咨询顾问

美国ACI国际注册高级职业培训师

美国DDI机构授权认证领导力讲师

工作经历

中国五百强-苏泊尔集团 全国培训经理

全球著名企业-台湾顶新集团(旗下拥有康师傅、味全、德克士等著名食品品牌) 全国培训经理 营销管理学院执行院长

中国五百强-波司登国际 培训与发展总监

中国五百强-三胞集团企业大学(2014年CSTD全国十佳企业大学) 领导力学院执行院长

实战经历

李军老师拥有近二十年以上知名外资、合资和民营企业管理实践工作经验。曾在苏泊尔集团、康师傅控股、波司登国际、三胞集团、香飘飘股份等多家知名企业和管理培训机构历任培训与发展总监、企业大学执行校长、资深管理咨询顾问等高层管理职务。尤其是近年来在国内四家著名500强企业大学的工作经历更有助于从甲乙方视角来全面地探寻和研究企业执行力系统打造、企业大学构建、培训管理等方面的本质问题。

持续专注于人力资源培训与开发、通用管理领域,始终秉承以"学员"为中心和实用、落地的原则,致力于建构主义教学、行动学习、欣赏式探询等前沿技术的学习、研究、开发与运用。在企业高效执行力打造、企业大学、学教型组织构建、培训运营管理、混合式学习项目策划、培训产品设计与开发、培训体系建设、培训解决方案制定、项目实施及培训项目管理等各个方面积累了大量有益且实效的经验。

李军老师20多年来始终在甲方业务一线实践,摈弃高大上,强调实践出真知,注重落地转化,培训学员逾万人,其建构主义教学设计、体验式培训模式与落地战略,深得业界广泛好评。

授课风格

深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用,擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力,推崇建构主义五星教学法强化学员建构认知(学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场,最大限度保证学员现场吸收转化)。

擅于发问引导,控场能力优秀,极富感染力;授课内容丰富实用,深入浅出,案例真实生动,关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。

主讲课程

1.学习发展类专业类系列课程

《复盘-构建企业大学新模式》《学习型组织创建策略与五项修炼》《企业大学构建与人才梯队培养》《掘金TTT-企业内训师五星培训技术》《基于内驱力和贡献成果的培训管理者TTM实效训练营》《互联网VUCA时代卓越培训体系构建特训营》《跳出"编导演",重塑新路径-企业内部培训师体系搭建研习营》《重构思维,步步为赢-卓越培训体系构建与培训管理实务》《企业培训体系建设与年度计划》

2.通用管理类系列课程

《总裁执行力管控训练》《以结果为导向的团队执行力实战训练营》《卓越个人执行力提升特训营》《凝心聚力-高效沟通与跨部门协作》《辅导下属-如何打造高绩效团队》《教练式辅导、欣赏式探询在企业管理中的应用》《组织与岗位经验萃取技术》

3.向解放军学管理系列课程

《军令如山-打造军人般的执行力》《分秒必争-解放军的时间管理》《坚信不移-解放军的目标管理》

4.版权认证课程

《领导者之剑-问题分析与解决》《结构化思维》

项目咨询

领导力人才培养体系建设、核心课程设计与开发项目(三胞集团)咨询顾问

岗位胜任力模型构建项目(香飘飘股份)咨询顾问

《全国区域一线营业人员管理/专业能力培养》(顶新国际集团)项目咨询顾问

《关键岗位人才战略及落地》(朝晖股份)项目咨询顾问

《营销人员管理/专业能力培养》(台湾冠军建材集团)项目咨询顾问

《一线人员销售365话术打造》(苏泊尔集团)项目咨询顾问

【部分学员评价】

【某知名企业培训经理金先生】昨晚又是一夜无眠,希望赶快天亮,很迫切,想上李军老师的课,直接对接名企前沿高端培训前辈讲专业课程,果然不负我,全天我都感觉精神非常愉悦,我腰肌劳损,一个姿势竟然一天不动,思维活跃,一个个灵感飞至而来,咖啡什么的不需要,收获满满,遗憾不能尽兴,这就是名师指路呐…李军老师

【某上市集团商学院培训总监谭总】培训采用建构主义五星教学,效果非常好。学员都积极参与,能量流动,现场产出大家共识的行动改善计划。学员普遍反映,这节课非常受用,非常好。

服务客户

中国移动、中国联通、蓝思科技股份集团、九阳电器、苏泊尔集团、康师傅(中国区总部)、智联教育、三胞集团有限公司、香飘飘食品股份有限公司、大自然家居集团、中南创发集团有限公司、安徽黄山华冠建材有限公司、广州鑫帅机电设备有限公司、大众联合(广州)有限公司、华北制药集团有限责任公司、波司登控股集团有限公司、中南国际实业(深圳)有限公司、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司、正泰集团有限公司、红蜻蜓集团有限公司、全友家私集团有限公司、上海黄金搭档生物科技有限公司、上海银色世纪生物科技公司、雍禾植发等。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

中层管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

涂山青-企业培训师
涂山青老师

名课堂特聘销售培训师,全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。中国房...

林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

蔡林老师

名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获2010年“中国品牌讲师”称号 福建电视...

中层管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字