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优秀班组长现场安全管理技能提升修炼

【课程编号】:NX10053

【课程名称】:

优秀班组长现场安全管理技能提升修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:现场安全管理培训

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课程背景:

班组是企业安全发展战略落地的根本!班组长的胜任能力决定了班组安全管理绩效!班组长面临的安全管理瓶颈问题:

想干,但不会干:安全思维没有转变;角色认知定位不准确;工具方法不知道不会用。

学的不少但用的不多:安全知识应用能力不足;实践咨询指导欠缺;学非所用,用非所学。

基于解决企业安全管理问题,体验式安全培训,让安全培训回归培训本质!提升班组长安全管理胜任能力,提升班组安全绩效,提升安全战略执行力,实现企业本质安全,生产中有安全,安全中有生产。

课程收益:

通过本课程的学习,掌握班组长在安全管理中的担当作用,明确安全不是为安监、领导、公司而做,强化角色意识,承担并履行安全职责;通过系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“零”事故安全文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本。

课程对象:

企业中基层管理者、制造型企业的厂长、生产经理、车间主任、科(课)长、班组长、作业长、工段长、一线管理者、生产储备管理干部。

课程大纲

导入:班组长安全角色认知

一、班组长的的角色认知

1. 班组长的地位和作用

2. 班组长应具备的素质和管理能力

3. 班组长安全管理职责

二、如何做好生产线员工的教育培训

1. 班组新进员工的上岗培训重点

2. 在职员工的教育训练重点

3. 班组员工教育训练执行步骤

第一讲:班组长的现场管理

一、晨夕会管理

1. 晨夕会的好处和安排

2. 晨夕会的主要内容

实战演练:团队晨会夕会大PK

二、5S管理与五常法

1. 整理(常组织)

2. 整顿(常整顿)

3. 清扫(常清洁)

4. 清洁(常规范)

5. 素养(常自律)

头脑风暴:5S推行当中的困惑

三、目视管理与看板管理

1. 目视管理与作业现场

2. 可视化看板的巨大作用

案例分析:你的上司最赏识什么样的管理者?

讨论练习:用团队建设领导者最佳实践工具测量你的管理风格

随堂练习:学以致用,制做看板

四、4M变更控制和如何控制

1. 作业者变更

2. 工装夹具设备变更

3. 材料变更

4. 作业方法变更

案例分析:4M变更案例分析

五、班组统计报表和设备管理

1. 统计报表的作用

2. 各种报表常见的问题

3. 班组作业报表的管理

4. 设备保养分类和设备的目视管理

案例分析练习:学以致用,班组报表改错题

实战练习:如何做好班组现场管理

标杆案例:强势的现场——美的班组长怎么做

第二讲:如何控制人的不安全行为

一、作业人员不安全行为的表现

1. 人的不安全行为的概率

2. 人的不安全行为的分类

二、怎样提高人员的安全意识

视频案例分析:事故的代价

实战练习:写出团队的安全承诺并实施

三、不安全行为的原因分析及解决方法

1. 人的不安全行为的首要成因

2. 制定本单位安全生产责任制的要求

3. 建立、健全本单位安全生产激励机制

4. 提高员工素质,自我管理约束

5. 用事故案例进行全员教育

6. 检查督促激励,狠抓责任落实

四、怎样消除习惯性违章

1. 分析违章原因,持续改进管理

2. 安全生产管理强制性

3. 弥补传统安全生产管理的缺陷

五、作业的标准化

1. 实施目标管理

2. 建设安全文化

3. 推行科学的安全管理方法

案例分析:不同场景你扮演着不同的角色

实战演练:如何做好班组现场人的安全管理

第三讲:如何控制物的不安全状态及环境

一、控制物的不安全状态

1. 健全设备管理制度

2. 做好设备的安全检查

案例分析:杜邦安全最佳实践DNT和LTCT

二、控制环境及其他

1. 职业危害的防范

2. 员工不良情绪的管理

3. 厂内交通安全防范

4. 厂外交通安全防范

案例分析:杜邦安全最佳实践TAKE TWO

第四讲:班组现场管理案例分析

1. 班组员工教育训练案例分析

2. 班组员工激励案例分析

3. 班组员工现场改善案例分析

案例:班组一日管理内容

实战演练:掌控班组作业全流程,根据提示画出流程图

第五讲:自我管理艺术及管理理念的提升

一、职业生涯规划与认识自我

二、目标管理

1. 目标基本概念

2. 设定目标步骤

3. 目标如何分解

4. 目标达成步骤

三、有效沟通

1. 倾听和说的技巧

2. 与不同性格的同事、下属、上司相处

3. 与平级、上下级有效沟通,处理异议

四、自我时间管理

1. 合理处理

2. 反思评估

3. 优化调整

4. 事先计划

案例分析:运用5WHY彻底解决问题,持续改善

五、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系

1. 用行动告诉上司:我是多么的优秀

2. 怎样赢得上司的赏识

3. 用行动引导下属:我是多么的称职

4. 如何处理与员工之间的冲突

5. 如何协调班组与品管之间的矛盾

6. 如何协调班组与业务之间的矛盾

李老师

李广安老师 生产管理实战专家

安全生产实战专家

香港亚洲商学院MBA

国家企业培训师一级证书

国际通用标准课程开发教程训练导师认证

TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证

曾任:东莞彩色显像管总公司工序科机调

曾任:杜邦公司生产系统可视化管理项目负责人

曾任:中尊集团人力资源总监

擅长领域:杜邦安全理念、安全生产、EHS、班组长技能提升、5S、可视化管理

★ 13年生产制造型企业工作经验,10年管理及培训经验

★ 100多家企业安全生产咨询管理方案,生产事故率明显降低

★ 培训场次超过200场,培训学员超过3000人次,好评率达到98%以上

李广安老师拥有丰富的实战经验,一步步从一线生产到企业高层管理者,对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对,而且对于“最佳实践”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司(全球安全生产标杆企业)、海德集团等企业任职期间,都曾将最佳实践融入管理工作中,让每一个工作岗位产生最优效益,减少出错的可能。李老师还曾为金叶珠宝、上海老凤祥、德国邮政等企业讲课,得到企业和学员的一致好评。

实战经验:

● 企业高度认可——曾为金叶珠宝总公司开展《5S现场管理》和《安全培训》系列课程,李老师针对生产车间存在的不足,一针见血地提出整改意见,生产车间损耗大幅降低,公司直接在培训中收益,得到企业的高度认可,后续返聘了《高效团队会议》课程,并推荐给上海老凤祥、金趸珠宝、中粮集团等企业。

● 运营效率提升——曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程,让生产一线的员工素质普遍提高,运行质量和效率不断提升,运输费用不断降低。截止2018年6月底,部门员工提出合理化建议121条,通过研究分析,最终采用实施的合理化建议121条,采用率100%,单箱配送成本降低了5.4%,培训效果大受好评。后续返聘李老师的《6S管理和管理6S》、《时间管理》、《沟通管理》等课程。

● 事故率大幅降低——主导实施DHL-DGLC(德国邮政)安全绩效改进项目,从项目诊断开始到贯标,针对已发生的事故黑点进行安全复盘,对仓库全员进行系统培训,半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故,由原先平均每周3起,降低至每年仅1~2起。

● 安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程,针对400多位一线员工如何提升安全意识,深刻分析如何进行隐患识别以及卓越的安全管理,通过大量的视频和互动,提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力,为实现公司“全年安全生产0事故”的目标提供了保障。

主讲课程:

01-生产管理:

《质量管理》

《管理5S与5S管理》

《优秀班组长现场安全管理技能修炼》

02-安全生产:

《危废及危化安全管理》

《环境健康安全:EHS管理体系最佳实践》

《卓越安全领导力与有效执行力》

《双重预防机制构建专题培训》

《安全精细化管理和精益生产》

《应急体系与消防安全管理最佳实践》

《落实企业安全生产主体责任与自主安全管理》

《自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践》

课程风格:

课堂呈现幽默风趣,理论间穿插的技能训练易学易理解易使用,可操作、接地气,互动性强。擅长通过案例分析、小组讨论、角色扮演、视频教学等多种授课方式,保持和学员互动交流,引导学员通过切身体验和领悟,产生学习的主动性,面对问题,解决问题。

部分服务过的客户:

化工/制造:美国杜邦、国家能源集团陕西神华销售集团、陕西地矿汉源玉业、香港海洋精密、香港SMT、法国汤姆逊等;

食品/家居:中粮集团、可口可乐、雀巢咖啡、东莞徐福记、陕西地矿汉源玉业、德国乐德飞翼床垫、志邦厨柜、顶固衣柜、安邸家具等;

珠宝/服饰:东莞金叶珠宝、上海老凤祥、金趸首饰珠宝、美国Lee牛仔、荷兰G-star时装、意大利Miss sixty女装、比利时Kipling箱包等;

烟草/金融:陕西省烟草、安康市烟草、广东湛江烟印、广东民信金融安信聚贷、宁夏银行、长安银行等;

政府机构/事业单位:西咸新区空港集团、西咸新区泾河新城、西咸新区沣西新城、西安工程大学、太原科技大学、中山技师学院、东莞南城区志愿者协会、东莞市鹏星服务工作社、东莞南城阳光四小、智通培训学院、西安高级中学等;

其它:陕西乐华恒业集团、广东海德集团、中国平安、中国铁建西北分公司、广东宏远集团、德国邮政(DHL)、香港金鹰国际、祥行贸易、新象贸易、东莞行智互动、荣龙广告、陕西泾河新城茯茶小镇、东莞恒生物业、汇一城商业、第一国际、蟹小姐品牌营销、黑青蛙营销、派生生物、问生堂等。

部分客户评价:

在DGLC安全管理项目中,李老师认真准备了多门杜邦专业安全类的课程,让我们整个团队很受益,更让人欣喜的是在项目中,我们的安全绩效初步的建立并实现了明显的安全效果,对我们公司整体安全改善的确帮助更大!

——DGLC人力资源管理中心许经理

精益管理问题分析与解决,不仅仅是给我们上了一门课,而是提高了我们整个公司的管理水平,学习到头脑风暴、要因确认、合理化建议、全员改善、5WHY分析及价值流诊断等,老师无私分享的最佳实践知识要点,光这些价值也远远大于一门课程本身。

——陕西省烟草公司人力资源部邓总监

李老师在课堂上列举了许多实际的案例,不仅深刻剖析了发生这些事故的原因,而且还指出了整改方法。方法不复杂,但却非常好用。非常感谢李老师的课程,让公司排查整治了一批生产安全隐患。

——上海老凤祥制造经理林经理

之前认为5s管理就是简单的打扫卫生,听了李老师的课程之后,才发现5s管理的好处这么多。非常感谢李老师让大家明白5s管理的重要性,现在大家都自觉遵守5s管理条例,车间样貌焕然一新。

——中国铁建西北分公司生产经理王经理

李老师的课是目前听到最好的安全管理课程,对公司完善安全管理条例起了很大帮助。以前让大家去学习安全管理,大家对上课的积极性很低,李老师的课堂上大家都非常活跃,相信后续的安全管理条例大家都会自觉遵守。

——湛江烟印第三车间主任李主任

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