总经理财务管理——财务战略与盈利模式

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课程背景

企业经营的本质是追求价值增长。总经理及其高管团队是实现股东期望和企业营运目标的核心，如何实现股东期望和企业营运目标，总经理及其高管团队需要制订整体战略、业务战略和职能战略并有效贯彻落实。然而，大多数企业高管们对财务战略的认知严重不足和片面，多数公司都没有制定财务战略，导致中国企业的财务健康状况堪忧，主要表现为：

1、业务快速增长、现金流量严重不足；

2、资产高速增长、资产营运效率和资产回报率低增长或负增长；

3、资产结构和资本结构劣化，财务困境演变为财务危机，企业不能持续经营

财务战略事关企业可持续经营的根本。财务战略既不同于职能战略，也不同于业务战略，但财务战略对业务战略和职能战略具有约束和指引作用，是企业整体战略的核心内容。因此，总经理及其高管团队需要思考：

1、企业价值管理的指导方针是什么？

2、如何管理企业增长（扩张、竞争的财务战略是什么）？

3、基业长青的财务秘密是什么？

课程收益

培育一种思维——树立二元思维，扩张和控制两手抓

掌握财务战略的工具和知识——筹资战略、投资战略与营运战略（盈利模式）

透视企业经营之道——以价值管理为核心的财务管理体系设计与营运

标杆学习——500强最佳实践案例

课程对象

公司董事长、执行总裁、总经理、副总经理、财务总监以及高管后备干部

课程大纲

一、企业经营之道：价值为纲

1、大道至简——探索经营的本质

1）企业经营的目的是什么？

2）企业生存、发展的财务视角

2、企业经营哲学——无为而治

1）以客户为中心还是以财务为中心

2）“不战而屈人之兵”与”蓝海战略“

3、企业价值与价值管理

1）经营利润、现金流与企业价值

2）以价值为纲建立绩效评价体系

案例1：华为的价值管理

案例2：庞大集团的财务危机与财务战略缺失

演 练：A公司是创造价值还是毁损价值？

二、企业战略之母：企业财务战略

1、中国文化与企业经营智慧

1）中国文化之母——“易学”与经营智慧

2）管理增长——“扩张与控制”、“绩效与风险”“多元与一元”

2、企业战略与战略管理

1）企业整体战略、业务战略与职能战略

2）企业财务战略认识误区

3、财务战略设计

1）企业筹资战略——资本结构、资本成本

2）企业投资战略——资产结构、流动性与盈利性

3）企业营运战略——盈利模式与营运资本

4）整体财务战略选择

案例1：格力电器的筹资战略

案例2：华为公司的投资战略

演 练：分析万科、万达、恒大、和记、新世界的整体财务战略

三、财务战略实施：以价值为纲建立财务管理体系

1、价值管理为业绩文化提供共同的价值观和流程

1）尊重资本，培育价值创造文化，增强企业的资本吸引力和优化资源配置

2）以价值为基础的管理是综合管理工具，促使最高管理阶层与一线员工形成共同价值观

2、价值管理与平衡计分卡

1）追求股东的长期价值

2）价值管理思想融于业绩评价——平衡计分卡在价值管理中的应用

3、以价值为纲的财务管理体系的4个层次

1）以价值创造为导向的战略思想

2）高效的组织和决策程序

3）有效的管理程序——发展规划程序、预算程序和考核激励程序

4）优秀的核心经营程序和风控程序——客户资信管理程序和资金管理程序

案例1：平衡计分卡与价值管理

案例2：B公司的财务管理体系

陈老师

陈代友老师 中国注册会计师、中国注册税务师

四川大学工商管理研究生学历

西南财经大学财务管理研究生学历

清华、浙大、上财、西财培训讲师

华为技术有限公司签约培训讲师

上市公司董事（世纪天鸿）

东泰集团营运副总裁、财务总监（外企）

奥凯煤业集团董事、财务总监（民企）

鑫顺股份公司等7家企业管理顾问

【从业经历】

2016.10 ~ 山东世纪天鸿（上市公司）董事；

2011.05 ~ 从事培训和管理顾问工作，兼职多家企业企管理顾问；

2011.05 ~2008.10 奥凯煤业集团董事、财务总监

2008.09 ~2000.12 东泰集团营运副总裁、财务总监、投资总经理

1999.12 ~1993.12 中航工业凯天电子天宇公司常务副总经理

【擅长领域】

陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总额监、董事等高层职务15年；同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

陈代友老师不仅有丰富的企业实践经验，更具很高的理论造诣，在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树，形成具有实践应用价值的理论体系，并运用于陈代友老师讲授的企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的各个培训项目。

【授课风格】

陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践，没有空洞的说教，把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例，提出解决问题之道。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

【授课记录】（2019年部分授课记录）

2019.11.19 东航实业《风险管理与内部控制》

2019.11.16 航天六院《财务思维引领价值创造》

2019.10.18 奇瑞大学《经营计划与预算编制》

2019.10.17-18 中铝大学《财务转型与综合技能提升》

2019.10.10 三峡大学《非财务人员的财务技能》

2019.9.18 华能国际《管理会计在项目中的应用》

2019.9.10 浦发银行（上海）《财务职能设计：从反应到决策支持》

2019.7.13 深圳公开课《企业营运资本与现金流管理》

2019.4. 成都公开课《企业战略与风险管理》

2019.3.13 中国移动（华为大学）《企业全面成本管理实践》

2019.1.28 山东菏泽铁投《阿米巴经营与会计》

【服务客户】（部分）

咨询顾问客户

四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东泰集团、重庆开元公司。

培训客户

高等院校培训机构：清华大学经管院、北京大学、上海交通大学、武汉大学培训中心、华中科技大学、南开大学EDP中心、中央财经大学、上海财经大学、浙江大学传媒学院、四川大学、北京交通大学、西南财经大学管理学院、西南财经大学会计学院、济南大学、中国移动商学院、浙江精工商学院、成都置信培训学校、河海大学商学院、西北大学培训中心、贵州大学、中铝大学三峡大学、奇瑞大学。

国企客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、邮政银行、农商银行、农信社、中国铁建、兵器工业集团、中国粮油、中国电力、中国电网、大唐电力、神华集团、华能国际、中国水电、航天八院、航天五院、航天六院、中航工业、海信电器、中国神华、中华财产保险、葛洲坝集团等50多家大型央企以及西江投资集团、四川冶金地勘局、蜀通建设集团、重庆建工集团、成飞集成股份、贵阳烟草、鑫顺股份、新华文轩、武汉长源电力、浙江高速、霍州煤业、江西电力、一汽大众、长安汽车、二汽集团、天津体彩中心、山东高速、东航实业、武汉路桥、中铁十四局、长江电力等200多家国企客户；

外企客户：东泰集团（台湾）、威世半导体（新加坡）、神钢机械（日本）、新世界（香港）、广东粤电。

大型民企：新希望集团、蒙牛股份、精工股份、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、紫金、大百汇、永达集团、普信恒业、万腾集团等500多家企业客户。

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