文创园的复合运营与资产增值

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课程获益

本培训针对文创园开发建设和经营管理全过程，基于战略顶层设计和现实操盘实战的双维度，结合典型案例，逐步分析解读园区营建模式、规划定位、招商营销、复合经营、风险规避以及资产增值等核心环节内容与具体实施方法，指导文创园的操盘者顺畅、高效地推进建设营运工作，成功经营文化创意园区。

培训对象

本培训的主要对象为：

文化产业园区项目的高管及中层经营管理人员；

文化地产、复合型地产开发商/运营商的从业人员；

文创型孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员；

政府文化产业规划管理人员、招商部门人员；

其他相关人士。

培训课纲

一、文创园的现状与趋势

1.文创园的类别与属性

2.文创园“3+3+3”营建原则

3.文创园的发展趋势

4.文创园的产业生态系统

5.文创园的政策梳理

6.文创园营建中的问题

二、文创园的规划与定位

1.文创园的选址

2.文创园产业定位

3.文创园（产品）功能定位

4.空间与建筑规划

5.场所精神的企划与塑造

6.区位与产商属性定位

三、文创园的建设与保护

1.建设中的文化保护、传承与立新

2.文创园建设的“变废为宝”

四、文创园的经营与管理

1.文创园的盈利模式/渠道

2.文创园的招商/营销

3.园区的复合经营

4.搭建园区公共服务平台

5.文创园的品牌经营

6.文创园团队建设与组织文化

7.文创园的风险规避

8.文创园的异地复制经营

9.园区资本经营与资产增值

10.文创园的智慧化运营

五、文创园案例分享

北京、上海、天津、广州、佛山等城市文创园案例介绍分析

※以上培训内容根据企业需求情况及行业最新信息将进行适当调整

阎老师

阎立忠老师

高级工程师、工商管理硕士

产业园区与产业地产的规划营运实战派专家

商务部中国国际电子商务中心EC产业园发展战略规划组成员

中国产业园区国策委员会专家智库专家成员

现任北京融通科技产业集团副总裁

曾先后任职于国家技术转移机构、科技企业集团和上市地产公司，担任高管，现任北京融通科技产业集团副总裁。个人兼具地产、科技与实业的复合工作经历。在天津高新区、滨海新区及京津冀区域操盘建设产业园区，全面负责产业园及孵化器规划与营运管理，主操了ZTE中兴通讯产业基地、智慧山科技文化创意产业基地、滨海国家广告产业园、清科园等多个科技园、文化园及产业地产项目的规划建设和招商运营，并担任深圳TCL国际E城、重庆金科股份、中国国际信息（福建）产业园、云南能投集团空港自贸城等咨询培训顾问。其间，成功申报、管理国家级文化和科技融合示范基地、国家级广告产业园、国家级孵化器等综合型、示范性园区，主持了有关产业园区建设运营与公共服务的多个国家或省部级研发课题并指导实践，编著了行业首部系统性专著《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》。个人特别倡导并践行园区及产业地产项目从规划、建设，到营销、招商再到运营管理的系统性、整合化操盘。

主讲课程：

《产业园区与产业地产的规划、招商与运营》

《产业地产发展探知与开发运营36问》

服务过的客户：

广州绿地、华润、鲁商、招商地产、株洲地产、联发地产、北京中关村北科建集团、苏州高新区苏高新集团、广州保利集团、深圳机场集团、招商蛇口、重庆金科股份、中国国际信息（福建）产业园、深圳TCL国际E城、云南能投集团空港自贸城、山西建工集团建筑产业园、西交交大、珠海大横琴、深圳机场（2次）、鲁能（2次）、苏高新等。

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