雷厉风行结果导向——赢在高效执行

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课程背景：

本课程以管理干部和骨干员工为核心，从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面，全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合行为风格DISC模型、MKASH模型和四动力模型，让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行！进而提高个人工作能力，提升企业绩效水平！

课程收益：

● 意识：使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的最大障碍是企业管理的最大黑洞

● 知识：让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和差距分析7步模型

● 技能：全面提升学员的执行心态；用行动、沟通、目标、运营和团队五个策略提升执行力

● 落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施

课程对象：

企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等

课程方式：

交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合演绎课堂氛围好；

互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和531落地效果好；

行动学习：翻转课堂、群策群力、世界咖啡，使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；

课程大纲

第一讲：执行力障碍分析及提升执行力五个要点

一、执行与执行力

1. 什么是执行

2. 什么是执行力

二、影响执行力的三大原因

1. 文化因素

2. 制度因素

3. 人员因素

1）不愿意

2）不擅长

3）不会干

4）说不清

5）听不懂

三、提升个人执行力的五个要点

1. 动机：解决愿不愿干的问题

2. 知识：解决知不知道咋干的问题

3. 执行：解决干不干的问题

4. 技能：解决干不干得好的问题

5. 习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题

第二讲：提升执行力的方法

一、行动是提升执行力的核心策略

1. 提升执行力的24字诀

1）执行前：决心第一、成败第二

2）执行中：速度第一、完美第二

3）执行后：结果第一、理由第二

2. DISC高执行行为风格认知

1）D型风格员工的行为特点以及执行风格认知

2）I型风格员工的行为特点以及执行风格认知

3）S型风格员工的行为特点以及执行风格认知

4）C型风格员工的行为特点以及执行风格认知

5）不同风格的员工执行风险预控

6）不同风格的员工执行力提升方向

DISC性格测试+视频分享+案例分析：一个团队执行里低下的基本原因

二、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略

1. 制度化

2. 查核化：结构化会议+检查清单

3. 奖惩化

1）绩效考核奖惩分明

2）正向激励与负向激励

3）力度到位：罚要胆战心惊、奖要感动泪流

三、提升沟通能力是提升执行力的支持策略

1. 沟通中影响执行的“浮现假设”心理

1）下属如何更好的澄清/领会领导意图？

2）上司如何更好的下达指令：任务分配6步法

3）上司如何更好的给下属辅导反馈

4）澄清假设的话术模型

2. 用结构化表达提升编码水平

1）逻辑力的6种表达结构

a时间结构

b空间结构

c支点结构

d钟摆结构

e变焦结构

f递推结构

讲授方式：案例分享+沙盘练习

3. 用3R深度倾听提升解码水平

1）听到假设

2）听到事实

3）听到情绪

4）听到意愿

4. 用3维提问澄清模糊信息

第一维度：思考类提问的概念和话术

第二维度：感受类提问的概念和话术

第三维度：意愿类提问的概念和话术

大型综合能力练习：欣赏式探询

四、课程回顾与总结答疑

1. 答疑与互动交流：Q&A时间

2. 531行动转化落地实施计划

1）学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点

2）列出3个指导实际工作的学以致用的行动项

3）聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤

曾老师

曾秋香老师 团队效能发展教练

中国学习力研究院特邀讲师

新加坡（FNS）认证引导教练

曾任：河南某地产集团丨人力资源总监

曾任：河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师

曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监

擅长领域：管理者核心能力修炼、角色认知、团队建设、跨部门沟通、行动学习、引导技术。

曾老师在12年大型企业（金融/五星级酒店/地产）管理实践中，先后担任销售经理、营销总监、培训总监、行政人力资源总监、副总经理等职务，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理者人才培育、组织绩效提升、团队建设三等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野，在职期间授课近千场次，培训学员3万余人。

在5年的管理培训/咨询经验中，擅长行动学习催化技术和引导技术，课程非常实战。为建业集团公司、绿城集团、永恒置业、楷林集团、江山地产、中天九建、六合物业、中石油河南公司、中国银行、农业银行、中信银行、兴业银行等上百家企业做过人才发展培养体系设计、卓越领导力提升、团队建设等培训/咨询项目，与江山地产、建业物业、裕源康实业等十余家企业有连续三年年度课程合作，返聘率达90%。

部分返聘案例：

● 宁波奥克斯集团2018年采购《“基于行动学习(问题解决）的领导力提升》1期连续5天

● 合肥洽洽集团2018年12月-2019年4月采购《“基于行动学习(问题解决）的领导力提升》2期为期8天，目前还在持续返聘中

● 一汽集团2018年9-11月采购《全脑思维与问题解决》连续在全国，分别在长春、青岛、天津、佛山各省市轮训5期，共计10天

● 云南中烟2017年-2019年采购《管理者教练——运用GROW模型辅导下属成长》课程4期，共计7天

● 上海某咨询机构18年末-19年持续安排秋香老师《行动学习项目》课程达到17天，目前合作还在持续…….

授课风格：

国内为数不多的集“实战派+咨询式+落地化”三位一体的“引导式培训师”

实战派——实践丰富，结合行业案例特性，个性化培训

咨询式——量体裁衣，根据客户具体需求，定制化培训

落地化——注重效果，把握学员实际问题，辅导式培训

主讲课程：

《行动学习工作坊——全脑思维与问题解决》

《行动学习工作坊——促动师与促动技术》

《行动学习工作坊——目标全流程管理与行动改进》

《智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大场景》

《教练领导力—运用GROW模型辅导下属成长》

《引爆团队效能——高效管理者四项核心技能修炼》

《雷厉风行结果导向——赢在高效执行》

《结构化高效沟通——三维高效沟通》

部分服务客户：

银行、保险：工商银行河南分行、中国银行河南分行、建设银行河南分行、农业银行河南分行、邮政储蓄河南分行、中信银行、兴业银行、中国人寿保险、新华保险、长城保险、建设银行、邮政储蓄长春分行、平安保险、利安保险、富德生命人寿保险、昆明富滇银行……

房地产、建筑：杭州南都集团、河南省国土资源厅、郑州市土地储备中心、河南建业物业管理有限公司（管理培训年度合作）、绿城河南公司（管理培训项目合作）、河南楷林置业有限公司、河南江山地产公司（年度合作）、河南永恒置业有限公司（项目合作）、河南五建公司、河南中盟集团、中天九建公司、六合物业管理有限公司（项目合作）……

电力、烟草：呼和浩特中国电力、石家庄中国电力、国家电网河南省公司、中电投河南分公司、河南电力设计研究所、河南通讯设计院、大唐电力河南分公司、昆明中烟、北海烟草、金华烟草、荆州烟草、湖北烟草、十堰市烟草局、韶关烟草、河南开封烟草局、广东湛江烟草专卖局、广丰卷烟厂……

商业/连锁行业：裕达福福精品商场、河南金顺鑫化妆品、步步高河南分公司、宝视达眼镜、河南鲜易供应链公司、银基商贸城、校妆网……

其他行业：深圳移动、南京艾佳生活、武汉东风乘用车、黄河勘测设计院、河南华英农业发展股份有限公司、裕达国贸酒店（五星级）、河南海博恩医疗科技集团、河南裕源康实业有限公司（年度合作）……

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